Организация управления проектами.Тест Синергия 2020

Преимуществом проектной структуры управления является …
интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту
организация директивных связей по многолинейному принципу
любая работа организационно оформляется

Основными средствами интеграции компаний будут являться …
обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги
реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)
финансовые, кадровые и информационные средства

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
менеджер проекта
менеджер службы контроля
координатором проекта

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
концептуальной фазе
эксплуатационной фазе
фазе разработки


Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
виртуальное окружение
виртуальная команда
виртуальный офис

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
команда проекта
комиссия по контролю за проектами
команда управления проектом

Одним из основных направлений трансформации компаний является …
сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании
развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации


Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
организационная форма
администрирование
управление контрактом

Основными задачами проектного менеджмента являются:...
рациональнее распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой
проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами
планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

Характерная черта сетевой компании – …
многоотраслевая направленность
пирамидальная организационная структура
горизонтальные принципы построения структуры

К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
производственная; организационно-технологическая; планирования;
финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда
производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения
социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга


У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ...
проектной организационной структуры
организационной структуры «сильная матрица»
организационной структуры «слабая матрица»

Офис управления проектом - это ...
определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

Предынвестиционная фаза проекта включает в себя ...
предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана
предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей
доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование

Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является ...
сетевая схема
организационная схема
иерархический граф

Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях - это ...
самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
жесткое функциональное разделение труда
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления

Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются ...
изометрические схемы
матрицы ответственности
«мостики» Файоля

Важным принципом формирования организационной структуры является принцип ...
целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи
равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов
поточного производства работ


К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...
осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления
функциональные, линейно-штабные и проектные структуры
сильные, сбалансированные и слабые матрицы

К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...
закрепление клиентов и сокращение сроков производства
прибыль
снижение себестоимости продукции

Весь текст будет доступен после покупки

Преимуществом проектной структуры управления является …
интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту
организация директивных связей по многолинейному принципу
любая работа организационно оформляется

Основными средствами интеграции компаний будут являться …
обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги
реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)
финансовые, кадровые и информационные средства

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
менеджер проекта
менеджер службы контроля
координатором проекта

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
концептуальной фазе
эксплуатационной фазе
фазе разработки


Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
виртуальное окружение
виртуальная команда
виртуальный офис

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
команда проекта
комиссия по контролю за проектами
команда управления проектом

Одним из основных направлений трансформации компаний является …
сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании
развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации


Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
организационная форма
администрирование
управление контрактом

Основными задачами проектного менеджмента являются:...
рациональнее распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой
проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами
планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

Характерная черта сетевой компании – …
многоотраслевая направленность
пирамидальная организационная структура
горизонтальные принципы построения структуры

К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
производственная; организационно-технологическая; планирования;
финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда
производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения
социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга


У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ...
проектной организационной структуры
организационной структуры «сильная матрица»
организационной структуры «слабая матрица»

Офис управления проектом - это ...
определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

Предынвестиционная фаза проекта включает в себя ...
предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана
предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей
доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование

Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является ...
сетевая схема
организационная схема
иерархический граф

Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях - это ...
самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
жесткое функциональное разделение труда
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления

Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются ...
изометрические схемы
матрицы ответственности
«мостики» Файоля

Важным принципом формирования организационной структуры является принцип ...
целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи
равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов
поточного производства работ


К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...
осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления
функциональные, линейно-штабные и проектные структуры
сильные, сбалансированные и слабые матрицы

К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...
закрепление клиентов и сокращение сроков производства
прибыль
снижение себестоимости продукции

Весь текст будет доступен после покупки

Преимуществом проектной структуры управления является …
интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту
организация директивных связей по многолинейному принципу
любая работа организационно оформляется

Основными средствами интеграции компаний будут являться …
обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги
реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)
финансовые, кадровые и информационные средства

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
менеджер проекта
менеджер службы контроля
координатором проекта

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
концептуальной фазе
эксплуатационной фазе
фазе разработки


Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
виртуальное окружение
виртуальная команда
виртуальный офис

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
команда проекта
комиссия по контролю за проектами
команда управления проектом

Одним из основных направлений трансформации компаний является …
сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании
развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации


Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
организационная форма
администрирование
управление контрактом

Основными задачами проектного менеджмента являются:...
рациональнее распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой
проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами
планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

Характерная черта сетевой компании – …
многоотраслевая направленность
пирамидальная организационная структура
горизонтальные принципы построения структуры

К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
производственная; организационно-технологическая; планирования;
финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда
производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения
социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга


У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ...
проектной организационной структуры
организационной структуры «сильная матрица»
организационной структуры «слабая матрица»

Офис управления проектом - это ...
определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

Предынвестиционная фаза проекта включает в себя ...
предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана
предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей
доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование

Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является ...
сетевая схема
организационная схема
иерархический граф

Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях - это ...
самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
жесткое функциональное разделение труда
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления

Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются ...
изометрические схемы
матрицы ответственности
«мостики» Файоля

Важным принципом формирования организационной структуры является принцип ...
целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи
равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов
поточного производства работ


К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...
осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления
функциональные, линейно-штабные и проектные структуры
сильные, сбалансированные и слабые матрицы

К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...
закрепление клиентов и сокращение сроков производства
прибыль
снижение себестоимости продукции

Весь текст будет доступен после покупки

Преимуществом проектной структуры управления является …
интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту
организация директивных связей по многолинейному принципу
любая работа организационно оформляется

Основными средствами интеграции компаний будут являться …
обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги
реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)
финансовые, кадровые и информационные средства

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
менеджер проекта
менеджер службы контроля
координатором проекта

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
концептуальной фазе
эксплуатационной фазе
фазе разработки


Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
виртуальное окружение
виртуальная команда
виртуальный офис

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
команда проекта
комиссия по контролю за проектами
команда управления проектом

Одним из основных направлений трансформации компаний является …
сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании
развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации


Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
организационная форма
администрирование
управление контрактом

Основными задачами проектного менеджмента являются:...
рациональнее распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой
проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами
планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

Характерная черта сетевой компании – …
многоотраслевая направленность
пирамидальная организационная структура
горизонтальные принципы построения структуры

К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
производственная; организационно-технологическая; планирования;
финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда
производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения
социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга


У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ...
проектной организационной структуры
организационной структуры «сильная матрица»
организационной структуры «слабая матрица»

Офис управления проектом - это ...
определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

Предынвестиционная фаза проекта включает в себя ...
предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана
предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей
доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование

Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является ...
сетевая схема
организационная схема
иерархический граф

Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях - это ...
самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
жесткое функциональное разделение труда
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления

Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются ...
изометрические схемы
матрицы ответственности
«мостики» Файоля

Важным принципом формирования организационной структуры является принцип ...
целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи
равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов
поточного производства работ


К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...
осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления
функциональные, линейно-штабные и проектные структуры
сильные, сбалансированные и слабые матрицы

К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...
закрепление клиентов и сокращение сроков производства
прибыль
снижение себестоимости продукции

Весь текст будет доступен после покупки