Организация выполнения принятых решений. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Введение 4
1. Процесс принятия управленческих решений 5
2. Организация выполнения принятых решений 8
3. Организация выполнения принятых решений в МЧС (ГПС) России. 13
Заключение 15
Список использованных источников 16

Весь текст будет доступен после покупки

Каждый человек в течение своей жизни принимает большое количество решений, которые затрагивают, прежде всего, его лично и тех немногих людей, которые с ним связаны. В организациях процесс принятия решений играет более значительную роль, чем в собственной жизни отдельного человека. Решения, принимаемые в организации, прежде всего, воздействуют на жизнь не только сотрудников организации, но и многих других людей. Если организация достаточно сильна, ее решения могут корректировать не только окружающую среду, в которой она действует, но даже ход человеческой истории. Во-вторых, принимаемые в организациях решения очень сложны, поскольку необходимо обдумывать огромное количество факторов: будущее положение рынка, конкурентоспособность продукции или услуг, размер инвестиций и так далее. Наиболее широко принцип принятия решений рассматривается в области управления, поэтому в реферате более подробно будет рассмотрена эта сфера.

Весь текст будет доступен после покупки

Некоторые специалисты по управленческой теории рассматривают деятельность организации как управленческий инструмент, прямо связывая ее, главным образом, с подготовкой и осуществлением управленческих решений. Результативность управления определяется качеством таких решений. Заинтересованность специалистов в данной проблеме заключается в том, что решения определяют всеобщие отношения, появляющиеся в процессе работы и управления предприятием.

Описывая весь цикл управленческой деятельности, складывающийся из постановки целей, планирования, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в итоге состоит из двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений. Организация выполнения решений пронизывает всю управленческую деятельность; решения принимаются в рамках различных задач управления. Никакая управленческая функция не может быть осуществлена, кроме как путем подготовки и осуществления управленческих решений. На самом деле, все действия любого управленца, связаны с принятием, а также осуществлением решений. Это, прежде всего, определяет роль выполнения решений в управлении.

Некоторые эксперты ссылаются на управленческие решения в случае, например, найма человека, увольнении его и т. д., точка зрения является законной, согласно которой только решения, которые имеют отношение к бизнесу (организациям), относятся к управленческим решениям.

Поэтому управленческие решения связаны с нововведениями в бизнесе (любой организации). Они, как правило, инициируются должностным лицом либо надлежащим органом, несущим абсолютную ответственность за последствия контролируемых или осуществляемых решений. Границы полномочий, в рамках которых он принимает решения, четко определены в требованиях формальной структуры. Но количество лиц, участвующих в подготовке решения, значительно превышает количество лиц, находящихся у власти.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
2. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
3. Курс лекций «Управление в системе МЧС» СПб университета МЧС. Под редакцией Н.М. Мамедова и С.Н. Панова, 2012. – 164 с.
4. Милюкова А.В. Структура цикла управленческих решений // Инновацион-ная наука. 2017. №3-1. –189 – 191 с.
5. Савочкин, Д. В. Управление в системе МЧС России: учебное пособие для курсантов и слушателей высших учебных заведений МЧС России / Д. В. Са-вочкин, М. В. Кунах. - Железногорск: ФГБОУ ВО СПСА ГПС МЧС России, 2017. - 164 с.
6. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c.

Весь текст будет доступен после покупки