ормирование и реализация инновационной политики фирмы ООО «БЬЮТИ ЛАЙН»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОН-НОЙ ПОЛИТИКИ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 7
1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ОР-ГАНИЗАЦИИ 7
1.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИ-ЗАЦИИ 13
1.3. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА СОВРЕ-МЕННЫХ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИИХ И АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА 21
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯ-ТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «БЬЮТИ ЛАЙН» 32
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГА-НИЗАЦИИ ООО «БЬЮТИ ЛАЙН» 32
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «БЬЮТИ ЛАЙН» 35
2.3. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 36
2.4. 5М АНАЛИЗ 43
2.5. SWOT-АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 50
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «БЬЮТИ ЛАЙН» 62
3.1. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯ-ТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «БЬЮТИ ЛАЙН» 62
3.1.1. ВНЕДРЕНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОТДЕЛА ПРОДАЖ CRM-СИСТЕМЫ 62
3.1.2. СОЗДАНИЕ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА 65
3.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84

Весь текст будет доступен после покупки

Опыт экономически развитых стран демонстрирует, что в конкурентной борьбе преимущество получают те компании, которые основывают свою дея-тельность на стратегическом планировании и разработке новых товаров и услуг. С момента реформирования экономики России прошло более десяти лет, и многие из самых предприимчивых предприятий довольно быстро адаптиро-вались к рыночным условиям.
На предприятиях, успешно адаптировавшихся к рынку, были созданы от-делы продаж и маркетинга, которые обеспечивают связь с клиентами, а также внедрены новые системы управленческого учета, направленные на создание полной картины финансово-экономического состояния. Но, как показывает практика, этих мер недостаточно для обеспечения долгосрочной конкуренто-способности. Одним из ключевых условий формирования конкурентоспособной организации является разработка инновационной стратегической перспективы.
В последние десятилетия значительно возросло значение инновационного поведения, позволяющего компаниям обеспечивать выживание в условиях дол-госрочной конкурентной борьбы. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся обстановки компании должны не только фокусироваться на внут-реннем состоянии дел, но и разрабатывать стратегии долгосрочного выжива-ния, которые помогут им адаптироваться к изменениям внешней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ИННОВА-ЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИ-ТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

В настоящее время ни в экономической литературе, ни в законодательно-нормативной базе не имеется общепринятой терминологии в области инноваци-онной деятельности. В связи с этим, для раскрытия понятия «инновационная деятельность организации» необходимо проанализировать существующие ли-тературные и законодательные источники. В зависимости от целей и предметов исследования каждый экономист по-своему рассматривает инновации:
• как процесс (Б.Твисс, А.Койре, И.П. Пинингс, В. Раппопорт, Б. Санта, В.С. Кабаков, Г.М. Гвишиани, В.Л. Макаров и др.);
• как систему (Н.И. Лапин, Й.Шумпетер);
• как изменение (Ф.Валента, Ю.В. Яковец, Л.Водачек и др.);
• как результат (А.Левинсон, С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич, Д. В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабанова).
Ю.П. Морозов под инновациями в широком смысле понимает прибыль-ное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции, орга-низационно-технических и социально-экономических решений производствен-ного, финансового, коммерческого или иного характера [30, с. 21].
А.И. Пригожин считает, что нововведение сводится к развитию техноло-гии, техники, управления на стадиях их зарождения, освоения, диффузии на других объектах [28].
Р.А. Фатхутдинов определяет инновацию как конечный результат внедре-ния новшества с целью изменения объекта управления и получения экономиче-ского, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта [37, с. 17].
Инновация в соответствии с Международными стандартами в статистике науки, техники и инноваций – конечный результат инновационной деятельно-сти, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного про-дукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологиче-ского процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [13, с. 22].
В.Г. Медынский считает, что под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога [18, с. 9].
Исходя из вышеизложенного материала, можно сделать вывод, что инно-вация рассматривается с нескольких сторон [8, с. 43]:
во-первых, как некоторый законченный общий процесс получения, освое-ния, приспособления к новшеству (адаптации к нему), трансформации и выгод-ного использования новшества;
во-вторых, как часть процесса, ограниченная рамками фирмы, рамками потребителя, который осуществляет свои операции трансформации и выгодно-го использования новшества;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд. (Серия «Экономика и управление). – М.: Флинта, 2022.
2. Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпора-тивное управление инновационным развитием: Монография. – М.: Омега-Л, 2022.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2022.
4. Багиев Г. Л. , Тарасевич В.М. , Анн Х. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2023.
5. Баранчеев В.П. Изучение инновационной активности компании как её конкурентной силы // Менеджмент сегодня. - 2022. - № 4.
6. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций – М.: ООО «Фирма «Благовест-В», 2014.
7. Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Ин-фра-М, 2023.
8. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновация-ми в организациях. – М.: Омега-Л, 2023.
9. Белуга Л. Л. Подходы к проблеме разработки методологических ас-пектов развития современного организации на основе инноваций // Креативная экономика. - № 9. - 2022.
10. Винкельманн П. Маркетинг и сбыт. Основы ориентированного на рынок управления компанией. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2014.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2013.
12. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2014.

Весь текст будет доступен после покупки