Основные факторы повышения конкурентоспособности фармацевтических организации

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОНЯТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 4
1.1. Конкурентоспособность как составляющая успешной деятельности организации 4
1.2. Современные конкурентоспособные стратегии 11
2.ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 22
2.1. Факторы повышения конкурентоспособности современных фармацевтических предприятий 22
2.2. Направления повышения конкурентоспособности фармацевтических предприятий 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 38

Весь текст будет доступен после покупки

В современном обществе фармацевтический рынок постоянно развивается и становится все более конкурентоспособным. В России данный рынок активно растет и развивается динамично. Важность этого исследования обусловлена тем, что в современном мире вследствие экологической ситуации и других факторов здоровье населения ухудшилось, увеличивая тем самым спрос на фармацевтический рынок. Одной из проблем в современной фармакологии является уровень здоровья населения, который зависит от уровня развития системы здравоохранения, включая обеспечение качественной фармацевтической продукцией.

При ведении бизнеса компании постоянно возникают проблемы, связанные с необходимостью полного удовлетворения потребностей уже существующих и потенциальных покупателей в различных товарах. Одной из таких проблем является создание конкурентных преимуществ, обеспечивающих стратегический успех предприятия. Решению этих проблем способствует маркетинг, который является основой повышения эффективности деятельности компании.

Один из ключевых факторов для развития и укрепления фармацевтической промышленности в России - это повышение конкурентоспособности (КС) местных производителей фармацевтических продуктов. Этот фактор становится особенно важным, учитывая чрезвычайно высокую конкуренцию со стороны зарубежных производителей, которые уже захватили российский рынок, в том числе из США, Швейцарии, Индии, Китая, Франции, Германии и Японии.

Весь текст будет доступен после покупки

Фармацевтический рынок является одним из наиболее насыщенных потребительских рынков. Он характеризуется высоким уровнем развития брендов и, следовательно, конкуренцией между ними. На фармацевтическом рынке идет серьезная борьба за клиента при использовании самых различных методов и средств, в зависимости от вида продукции (OTC-препараты, рецептурные препараты, БАДы и другие). Кроме того, сильно увеличивается экспансия крупных аптечных сетей в регионы и поглощение региональных сетей.

Фармацевтические рынки развивающихся стран отличаются от рынков промышленно развитых стран тем, что страховое покрытие лекарств крайне ограничено, и большинство людей платят за них непосредственно из своего кармана, особенно те, у кого доход ниже. Теория предполагает, что производители могут стремиться практиковать ценовую дискриминацию - взимать более низкие цены в этих странах, чем в странах с более высоким уровнем дохода - если они уверены в том, что лекарства не будут экспортироваться в страны с более высоким уровнем дохода, или что их более низкие цены не будут использоваться для них. Аналогичным образом, ценовая дискриминация между богатыми и бедными потребителями в этих странах также увеличила бы объем продаж для компаний и доступ для потребителей, если бы это было возможно. Однако государственная политика, системы распределения и другие факторы подрывают сегментацию рынка в развивающихся странах. Несмотря на это, корпоративные стратегии, такие как двойной брендинг, прямое распределение среди поставщиков и потребительские купоны, могут быть эффективными для некоторых лекарств. Неэффективные системы распределения также играют определенную роль в повышении розничных цен для потребителей, независимо от цен, взимаемых производителями во многих развивающихся странах.

Глобальный характер фармацевтических поставок ставит вопрос о соответствующих межнациональных ценовых различиях для распределения совместных затрат. Теоретические модели монопольного ценообразования, использующие либо ценовую дискриминацию, либо единообразное ценообразование, а также модели ценообразования, применяемые для оплаты совместных затрат, которые предполагают дифференцированное

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аналитическое агентство DSM Group. [Электронный ресурс]. URL: http://dsm.ru/
2. Балашов А.И. Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методология. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012.
3. Гравшина И.Н. Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия // Молодой ученый. – 2013. – №6. – С. 296-298.
4. Майкл Портер. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 456 с.
5. Н. Давидсон, О. Мариев, А. Пушкарев Региональные факторы инновационной активности российских предприятий // Форсайт. – 2018. – № 3. – Т.12. – С. 62-72.
6. Нежникова Е.В., Черняев М.В., Папельнюк О.В., Кореневский А.В. Экономика качества: учебник для бакалавров. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018.
7. Никитина Е.А. Управление конкурентоспособностью предприятия // Научные ведомости БелГУ. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика. – 2007. – №8. – С.226-230.
8. Тенденции фармацевтического рынка России – 2017. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.deloitte.com.
9. Управление бизнесом на разных стадиях зрелости рынка. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://powerbranding.ru.
10. Управление конкурентоспособностью предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru.

Весь текст будет доступен после покупки