Основные идеи Г. Гантта и применение их на практике

Введение 3
Глава 1 Предпосылки формирования идей Г. Л. Гантта: идеи Ф. Тейлора 5
1.1 Определение и функции управления 5
1.2 Задачи управления трудовыми ресурсами. Механизм управления трудовыми ресурсами: подход Ф. Тейлора 6
1.3 Теория Г. Гантта как последователя Ф. Тейлора: основные идеи, история возникновения концепции 12
Глава 2 Основные идеи Г. Гантта и применение их на практике 19
2.1 Проблемная и бонусная система. Структура производства 19
2.2 График Г. Ганта и его применение на практике 21
Глава 3 Вклад Г. Гантта в развитие идеи социальной ответственности бизнеса 26
Заключение 32
Список используемой литературы 35

Весь текст будет доступен после покупки

Сложным и трудным искусством является наука управления людьми. Процессы власти всегда усложняются, и сама теория управления, как любая наука, упорядочивает явления, выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними. На базе этого формируются выводы для применения управления на практике, даются рекомендации.
Любой процесс управления есть не только наука. Это искусство, поскольку при каждом своем решении руководитель базируется не только на рекомендациях и выводах науки, но и на свою интуицию. Руководитель, к тому же, принимает решения в условиях ограниченности временных ресурсов.
Управленческая деятельность связана с принятием решений. Если рассматривать этот вопрос в общем, решение представляет собой поиск конкретного варианта действий, процесс действия и его итог. Управленческие решения – это итог анализа, прогнозирования, оптимизации, обоснования с точки зрения экономики и выбора альтернативы из огромного количества вариантов достижения цели.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Предпосылки формирования идей Г. Л. Гантта: идеи Ф. Тейлора
1.1 Определение и функции управления
Сущность любого управления выражается в функциональных особенностях. Например, теория Анри Файоля говорит, что существует пять функций управления.
Анри Файоля (американцы называют его «отцом менеджмента») также считают представителем «первого поколения» классической школы управления. Его пять основных функций управления до сих пор используются в теории управлении (см. Рисунок 1).




Рисунок 1 - Функции процесс управления по А. Файолю
Файоль сформулировал 14 положения-принципа в управлении. Мы рассмотрели их и представили в Приложении. Интересно, что эта система допускает возможность введения и новых положений.
Группировки принципов по разным признакам приводится в таблице 1.
Таблица 1. Группировка принципов Файоля
Структурные принципы Принципы процесса Принципы конечного результата
Разделение труда Справедливость Порядок
Единство цели и руководства Дисциплина Стабильность
Соотношение централизации и децентрализации Вознаграждение персонала
Инициатива
Власть и ответственность Корпоративный дух
Цепь Единство команд
Подчинение главному интересу
Структурные принципы создают систему, в которой задачи, права и ответственность руководителя и работника взаимосвязаны. Организаторские функции подразумевают расчленение задач на более мелкие, их перегруппировку; передача и назначение определенного руководителя на определенный участок, передача ему ответственности .
В итоге работ Файоля и его последователей (Л. Урвик, Л. Гьюлик, Д. Муни, Алфред П. Слоун, Г. Черч) была сформирована административная модель организации, которая базировалась на четырех принципах:
1) четкое разделение труда по функциям;
2) четкая передача распоряжений и приказов по иерархии – сверху вниз;
3) единоначалие;
4) контроль осуществляется в отношении ограниченного числа подчиненных.
1.2 Задачи управления трудовыми ресурсами. Механизм управления трудовыми ресурсами: подход Ф. Тейлора
На рисунке 2 мы изобразили задачи управления трудовыми ресурсами.
Если, например, рассматривать механизм управления человеческими ресурсами на микроуровне, то ресурсы представляют собой то, при помощи чего можно эффективно и качественно достигать целей.
Человеческие ресурсы здесь можно рассматривать как источник неиспользованных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Валюхов, С. Г. Теоретические аспекты сравнительной оценки инновационных проектов в условиях ограниченного инвестиционного бюджета (на примере наукоемких видов продукции) / С. Г. Валюхов, Е. В. Джамай, С. А. Повеквечных // Инновационный Вестник Регион. – 2016. – № 2. – С. 33–38.
2) Виханский О. Стратегическое управление.- М., 2017.
3) Глухов В. В. Менеджмент/В. В. Глухов. — СПб. : Питер, 2016. — 600 с.
4) Дафт Р. Л. Менеджмент: пер. с англ. / Р. Л. Дафт ; ред. С. К. Мордовин. — СПб. : Питер, 2017. — 799 с.
5) Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 2016, 560 с
6) Джамай, Е. В. Управление затратами предприятия машиностроения в современных финансовых условиях / Е. В. Джамай, А. С. Зинченко // Социально-экономические и гуманитарные исследования. – 2017. – № 7. – С. 110–113.
7) Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2016. 398 с
8) Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2016. 272 с.
9) Желтенков А. В. Развитие систем стратегического управления в промышленных организациях /А. В. Желтенков, М. А. Федотова // Вестник Московского государственного областного университета. – Серия : Экономика. – 2017. – № 3. – С. 77.

Весь текст будет доступен после покупки