Основные идеи концепции управления по результатам в государственном управлении

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления по результатам 5
1.1. История развития концепции управления по результатам 5
1.2. Основные принципы и преимущества идеи управления по результатам 9
Глава 2. Влияние управления по результатам на эффективность государственных программ 14
2.1. Роль управления по результатам в достижении стратегических целей 14
2.2. Оценка влияния на эффективность государственных программ 16
Заключение 23
Библиографический список 25

Весь текст будет доступен после покупки

Настоящая тема курсовой работы обретает особую актуальность в современном контексте. Сегодня перед государственными структурами стоят сложные задачи, связанные с необходимостью эффективного управления в условиях изменяющегося социально-экономического окружения.
Концепция управления по результатам представляет собой важный инструмент, направленный на повышение эффективности государственных программ и достижение стратегических целей. В современном мире, где ресурсы ограничены, и требования общества растут, внедрение этой концепции становится неотъемлемой частью стратегии государственного управления.
Особое внимание в отношении управления по результатам уделяется ответственности и прозрачности в деятельности государственных органов. Это не только способ повысить доверие общества, но и эффективный метод контроля за достижением целей.
Мировой опыт и международные стандарты в этой области также приобретают важность, и анализирование их применимости к национальному контексту может пролить свет на оптимальные практики в управлении по результатам. Кроме того, в условиях глобальных вызовов, таких как изменение климата и социальные неравенства, концепция управления по результатам становится ключевым инструментом в обеспечении устойчивого развития.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления по результатам
1.1. История развития концепции управления по результатам

Концепция управления по результатам представляет собой эволюцию управленческой мысли, направленной на увеличение эффективности деятельности государственных и общественных организаций. История развития данной концепции взаимосвязана с потребностями современного управления, рвением к более системному и продуктивному подходу к достижению целей.
Так, в начале XX века основоположник научного менеджмента Ф. Тэйлор представил концепцию «системы управления заданиями» в своих работах, выделяя важную роль постановки целей в управлении предприятием. Ученый подчеркивал важность взаимодействия между работником и руководителем, определяя менеджмент как «точное определение того, что ожидается от человека, и контроль за тем, как он достигает этого наилучшим и наиболее эффективным способом» .
Метод «управления заданиями», предложенный Ф. Тэйлором, включал следующие этапы: сотрудник ежедневно получал от руководителя конкретное задание, установленные сроки его выполнения и подробные инструкции. В случае выполнения задания в установленные сроки, работник получал материальное поощрение в виде повышенной заработной платы. Сотрудники, требующие больше времени на выполнение задания, получали заработную плату в стандартном размере. Кроме того, Тэйлор выделял важность установления перед сотрудниками достижимых, но высоких целей, а также проведение тщательного анализа этих целей и разработку механизмов для их достижения .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные - правовые акты:
1. Постановление Правительства РФ от 22.05.2004 N 249 (ред. от 06.04.2011) «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов» (вместе с «Концепцией реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004 - 2006 годах», «Планом мероприятий по реализации Концепции реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004 - 2006 годах»).
2. Постановление Правительства РФ от 22.05.2004 N 249 (ред. от 06.04.2011) «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов» (вместе с «Концепцией реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004 - 2006 годах», «Планом мероприятий по реализации Концепции реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004 - 2006 годах»).
3. Постановление Правительства РФ от 28.01.2002 N 65 (ред. от 09.06.2010) «О федеральной целевой программе «Электронная Россия (2002 - 2010 годы)».
4. Распоряжение Правительства РФ от 25 октября 2005 г. N 1789-р «Об одобрении Концепции административной реформы в РФ в 2006 - 2008 годах и плана мероприятий по проведению административной реформы в РФ в 2006 - 2010 годах» (с изменениями и дополнениями).
5. Распоряжение Правительства РФ от 10 июня 2011 г. N 1021-р «Об утверждении Концепции снижения административных барьеров и повышения доступности государственных и муниципальных услуг на 2011-2013 гг. и плана мероприятий по реализации Концепции снижения административных барьеров и повышения доступности государственных и муниципальных услуг на 2011-2013 гг.» (с изменениями и дополнениями).
6. Указ Президента РФ от 23.07.2003 N 824 «О мерах по проведению административной реформы в 2003 - 2004 годах».
7. Указ Президента РФ от 07.05.2018 N 204 (ред. от 21.07.2020) «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».
Литература:
8. Братченко С.А. К вопросу о понятии качества государственного управления // Вестн. Института экономики РАН. - 2019. - № 1. - С. 57-72.
9. Василевский А.И. История менеджмента: Курс лекций / А.И. Василевский. – М.: РУДН, 2005. – С. 64.
10. Городецкий А.Е. Институты государственного управления в условиях новых вызовов социально-экономического развития: Монография. М.: Институт экономики РАН, - 2018. – С. 136.

Весь текст будет доступен после покупки