Основные механизмы повышения эффективности труда (на примере ПАО «НК «Роснефть»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ………………………………………………………………………….
1.1. Понятие эффективности труда …..………………………………….
1.2. Показатели эффективности труда …………………………………..
1.3. Способы повышения эффективности труда ………………………..
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» ……..
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ...........
2.2. Анализ финансово-экономических показателей…………………...
2.3. Оценка эффективности труда ……………………………………….
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»………………………………………………………………….
3.1. Предложения по совершенствованию механизма повышения эффективности труда……………………………………………………...
3.2. Оценка предложенных мероприятий………....................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………….. 3

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности труда является одной из ключевых задач современного управления человеческими ресурсами. В условиях усиления конкуренции, цифровизации производства и необходимости устойчивого развития, компании стремятся не только к оптимизации бизнес-процессов, но и к максимальному использованию потенциала своих работников. Именно от качества трудовых ресурсов, их мотивации, уровня подготовки и вовлеченности зависит производительность, инновационная активность и конкурентоспособность организации в целом.
Эффективность труда отражает способность работников достигать высоких результатов при рациональном использовании рабочего времени, материальных и информационных ресурсов. В современных условиях это понятие включает не только количественные показатели (объём выпуска, производительность труда), но и качественные аспекты: инициативность, уровень профессиональной ответственности, степень вовлеченности, готовность к обучению и изменению.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современных экономических реалиях предприятиям необходимо использовать комплексные механизмы управления персоналом, направленные на повышение эффективности труда — от системы мотивации и оценки до внедрения технологий обучения, автоматизации и оптимизации организационной структуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА

1.1. Понятие эффективности труда

Динамика производства характеризуется изменением разделения труда, расширением объема трудовых задач и функций. Трудовые ресурсы организации становятся неотъемлемой частью эффективной деятельности предприятия, так как выполнение производственной программы и финансовое состояние организации находятся в прямой зависимости от эффективного использования трудовых ресурсов. При изучении трудовых ресурсов конкретной организации необходимо правильно использовать методики определения и анализа состояния и эффективности использования рабочей силы.
Эффективность трудовой деятельности отражает соотношение объема производства материальных или нематериальных благ и совокупности затрачиваемых на это трудовых ресурсов. Рост эффективности труда определяется как рост произведенных благ без увеличения трудозатрат.
Повышение эффективности труда определяется как постоянное совершенствование людьми экономической деятельности, производство больших благ при тех же или меньших затратах.
В современных условиях становится наиболее актуальной проблема поиска новой методологической матрицы управления персоналом и разработка принципиально новой концепции управления эффективностью, которая способна преодолеть существующие недостатки подходов к управлению трудовыми ресурсами предприятия. Проблематику эффективности трудового процесса необходимо рассматривать как основу достойного труда. Следует отметить, что категория эффективности труда намного шире традиционного обоснования его производительности. Л.А. Костин утверждал, что категория «эффективность труда» включает в себя социальные аспекты труда, в частности, улучшение условий труда, повышение его безопасности, применение передовых приемов и методов труда, а также соблюдение режимов труда и отдыха [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.12.2024) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 22.02.2025).
2. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 22.02.2025).
3. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия / А. Е. Абрамов. – М.: Экономика и финансы АКДИ, 2024. – 322 с.
4. Абросимов, Н.В. Зарубежный опыт инновационного развития кадрового потенциала организации / Н.В. Абросимов // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Экономика и управление. – 2022. – № 4. – С. 100 – 112. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=18365185 (дата обращения: 16.04.2025).
5. Архипов А. М. Экономика труда / А. М. Архипов, И. С. Шацкая. – М.: Экономика, 2019. – 560 с.
6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2023. – 224 c.
7. Афонин, А.Ю. Теории мотивации / А.Ю. Афонин. // Интеллектуальный
Балынская, Н.Р. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия / Н.Р. Балынская, Н.В. Кузнецова, О.Н. Синицына // Вопросы управления. – 2024. – № 2 (14). – С. 127 – 138. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23850225 (дата обращения: 13.02.2025).

Весь текст будет доступен после покупки