Личный кабинет

Курсовая работаРазное

Готовая работа №135114 от пользователя Успенская Ирина

Основные мероприятия развития системы делегирования полномочий.

Name: Основные мероприятия развития системы делегирования полномочий.
Price: 585.00 RUB

585 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 39

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 7
Глава 1. Теоретические основы и научные подходы изучения системы делегирования полномочий в управлении. 9
1.1. Полномочия как механизм передачи элементов управления и их виды. 9
1.2. Анализ отечественного и зарубежного опыта делегирования полномочий. 23
1.3. Особенности и анализ системы делегирования полномочий в органах муниципального управления. 34
Выводы к первой главе. 43
Глава 2. Основные мероприятия развития системы делегирования полномочий. 44
2.1. Проект «Перечня ключевых принципов развития системы делегирования в Администрации г. Кемерово». 44
2.2. Проект «Должностной инструкции главного специалиста старшей группы должностей в Администрации г. Кемерово». 47
Выводы ко второй главе 50
Заключение 51
Список использованных источников 54
Приложения 58
Приложение 1. 59
Приложение 2. 60
Приложение 3. 62

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях государственного и муниципального управления процесс делегирования полномочий является ключевым фактором эффективного и рационального функционирования организации. Так как успешная деятельность организации во многом зависит от грамотно организованного управления.
Сегодня руководитель не может в одиночку решить все возникающие управленческие проблемы, даже те, которые непосредственно включены в его профессиональные обязанности, потому что их слишком много, они разнообразны и специфичны, а также его знания, опыт и доступное время ограничены.
Поэтому необходимо научиться распределять свое время, чтобы максимально использовать его. Важно не только заниматься тайм-менеджментом, но и распределять полномочия между подчиненными. В результате происходит рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между всеми участниками управления.
Это процесс, принципы которого были разработаны в 1920-х годах. Российским ученым П.М. Керженцев получили сегодня широкое распространение на Западе под названием «делегирование организационных полномочий и ответственности».

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы и научные подходы изучения системы делегирования полномочий в управлении.
1.1. Полномочия как механизм передачи элементов управления и их виды.
Анализ теоретических источников позволяет считать, что полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, принимать решения самостоятельно, отдавать приказы и принимать управленческие решения [9].
Полномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему.
Полномочия проявляются в виде двух общих типов:
• линейные;
• аппаратные (штабные). [16]
Линейные полномочия
Такие полномочия передаются непосредственно от руководителя подчиненному, а затем по цепочке к другим подчиненным. Глава с линейными полномочиями имеет право принимать решения и действовать по определенным вопросам без координации с другими руководителями, в пределах, установленных законом или уставом организации. [18]
Последовательная цепочка линейных полномочий создаёт иерархию уровней управления. При большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией.
Всегда необходимо учитывать два понятия: принцип единства командования и необходимость ограничения нормы управляемости.
Согласно принципу единоначалия, работник должен получить полномочия только от одного начальника и быть подотчетен только ему.
Правилом управляемости является количество сотрудников, которые непосредственно подотчетны этому менеджеру. [26]

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Нормативно-правовая документация:
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (в ред. от 21 марта 2014 г. № 6-ФКЗ) // Российская газета. – 1993. - № 237.
2. О муниципальной службе в Российской Федерации: федеральный закон от 2 марта 2007 № 25-ФЗ // СЗ РФ. - 2007. - № 10. – Ст. 1152.
3. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: федеральный закон от 6 октября 2003 № 131- ФЗ // СЗ РФ. – 2003. - № 40. - Ст. 3822.
4. Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг: федеральный закон от 27 июля 2010 № 210-ФЗ // СЗ РФ. – 2010.
5. Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 27 апреля 2018г. № 599«Об утверждении показателей, характеризующих общие критерии оценки качества условий оказания услуг организациями культуры» [электронный ресурс].
Литературные источники:
6. Керженцев П.М. НОТ. Научная организация труда и задачи партии (М.-Пг., 1923).
7. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: Инфра М, 2014.- 216 с.
8. Брабандер Е.В., Коптелова Н.Б. Реализация требований стандарта ГОСТ ISO 9001 к распределению ответственности и полномочий в рамках организации// Актуальные вопросы развития современного общества. – М., 2014.- С. 151-153.
9. Галимьянов А.И. Делегирование полномочий: выгода и риски // Финансовая политика инновационного развития России: проблемы и пути решения.- М., 2017. - С. 20-24.
10. Гаврикова П.И. Делегирование полномочий в организации как эффективный способ управления // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. - 2016. - № 6.- С. 7-10.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Основные мероприятия развития системы делегирования полномочий.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net