Основные методы управления предпринимательскими рисками

Введение......................................................................................................................3
Глава 1 Теоретические основы предпринимательских рисков...............................6
1.1 Понятие, сущность и виды предпринимательского риска................................6
1.2 Факторы, влияющие на предпринимательский риск.......................................10
Глава 2 Оценка и управление предпринимательскими рисками..........................14
2.1 Показатели оценки предпринимательского риска...........................................14
2.2 Основные методы управления предпринимательскими рисками..................17
Заключение.................................................................................................................22
Список литературы....... ............................................................................................24

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях реальной деятельности, предприниматели часто сомневаются перед началом нового дела из-за страха перед потенциальными потерями, воспринимая бизнес как высокорисковую деятельность. Предпринимательский риск – результат осознанного выбора, сознательного шага, поскольку суть бизнеса заключается именно в повышенной неопределённости. Хотя причины и источники таких рисков можно выявить, а меры по минимизации принять, полностью исключить их невозможно. В высокоразвитых странах можно столкнуться с многочисленными случаями, при которых компании поочерёдно переживают взлёты и падения в результате своей хозяйственной деятельности. При острой конкуренции на рынках каждый участник сталкивается с риском достижения завершающего этапа своего жизненного цикла. Чтобы минимизировать такую угрозу, важно понять, какие методы позволяют снизить связанные с этим риски.
В условиях высокой конкуренции на российском экономическом рынке требуется системное внедрение мер, способствующих развитию предпринимательской активности, с учётом как субъективных, так и объективных рисков. Уровень и двойственный характер рисков не зависят от личного выбора и не поддаются прямому контролю. Тем не менее, в природе рисков выделяются две ключевые составляющие, что открывает возможность для выбора эффективных стратегий управления, оптимизации решений и снижения потенциальных убытков. Компании, обеспечивая постоянное информирование сотрудников, формируя надлежащую контрольную среду, внедряя механизмы внутреннего аудита и мониторинга, способны принимать обоснованные управленческие решения в области управления рисками.
В современных компаниях рациональное управление рисками пока не стало повсеместной практикой, однако в последние годы наблюдается устойчивая тенденция к его развитию. Грамотное управление рисками помогает организации достичь целевых показателей в разных отраслях: уменьшить воздействие финансовых угроз на итоговые результаты, сократить незапланированные издержки, выстроить оптимальную структуру затрат и укрепить рыночные позиции.
Объект исследования – анализ основных методов управления предпринимательскими рисками.
Предметом исследования является методы управления предпринимательскими рисками, на примере которого выполняется аналитическая часть исследования.
Для этого комплексно применяются экономический анализ, оценка рисков, прогнозирование, разрабатываются крупные инвестиционные проекты, антикризисные программы и многое другое.
Целью курсового проекта является исследование основных методов управления предпринимательскими рисками.
Исходя из поставленной цели, сформулированы следующие задачи исследования:
-Провести обзор литературы по теме, изучить существующие исследования и выявить пробелы, которые необходимо заполнить. Это поможет заложить основу для собственного исследования и сформировать гипотезу.
-Разработать чёткую методологию исследования: выбрать методы сбора данных, дизайн исследования и определить критерии для анализа.
-Собрать данные — это может быть как первичный сбор (опросы, эксперименты), так и вторичный (анализ существующих данных). Важно использовать правильные инструменты и методы для сбора данных, чтобы снизить вероятность ошибок и повысить точность результатов.
-Провести анализ и интерпретацию данных — использовать статистические методы, применять различные аналитические инструменты и сопоставлять результаты с гипотезами.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы предпринимательских рисков

1.1 Понятие, сущность и виды предпринимательского риска
Под предпринимательским риском подразумевается риск неблагоприятных последствий, возникающих в ходе различных форм предпринимательской деятельности – будь то производство товаров и услуг, их реализация, проведение товарно-денежных и финансовых сделок, осуществление коммерческой деятельности либо выполнение научно-технических программ. Этот вид риска связан со спецификой бизнеса и определяет потенциальные угрозы для функционирования организации. Основные виды предпринимательского риска включают производственные, коммерческие и финансовые (в том числе кредитные) риски.
Таким образом, предпринимательский риск – это невозможность предугадать и предусмотреть какое-либо событие и последствие этого события в дальнейшей деятельности предприятия. Риск всегда связан с вероятностью того, что организация столкнётся с потерями и неудачами из-за принятых решений [15, с. 85].
Предпринимательский риск представляет собой объективную категорию, обусловленную влиянием непредсказуемых факторов, при этом его проявление напрямую сказывается на реальной деятельности предпринимателя. С точки зрения экономики, он выражает степень неопределённости результата запланированной предпринимательской активности, отражая отклонение фактических показателей от ожидаемых – будь то уровень неудачи или успеха.
Многие предприниматели запускают свой бизнес в сложных экономических условиях, а текущий кризис в России становится отправной точкой для роста предпринимательских рисков, что приводит к увеличению числа компаний, функционирующих с убытками. Риск предпринимателя – это плата за его экономическую свободу, возможность самостоятельного выбора и стремление к собственной выгоде. Вместе с тем, в определенных условиях риск может быть не только допустим, но целесообразен и полезен.
В данной области избежать столкновения с рисками невозможно. Умение брать на себя риски является традиционной особенностью, способствующей устойчивости предпринимателя перед лицом неопределённости. Без этого качества трудно создать эффективно развивающийся бизнес. Чем выше уровень риска, тем выше шансы компании достичь пика развития в рамках своего жизненного цикла [8, с. 25].
Сущность предпринимательского риска определяется совокупностью специфических характеристик, выделенных в результате анализа и систематизации современных подходов к его описанию и интерпретации, опирающихся на выводы ученых-классиков в области экономики, предпринимательства и риска
Позитивная составляющая предпринимательского риска наиболее полно раскрывается в защитной, аналитической, инновационной и стимулирующей функциях.
Сущность защитной функции предпринимательского риска состоит в желании защитить себя от всевозможных проблем или опасностей и принятии мер для предотвращения их возникновения. Так, на предприятиях формируются фонды риска, которые способствуют стабилизации производственно-хозяйственной деятельности, и практикуется использование механизма перераспределения риска – «переноса» риска из одной сферы в другую. Фонды риска способствуют внедрению в практику принципов ответственности, разграничению ответственности за риск между различными уровнями управления и хозяйствования, ее персонализации.
Социально-правовой аспект предпринимательского риска сводится к закреплению за предпринимателями права на принятие рискованных решений. Реализация этого права невозможна без системы гарантий (политических, правовых, экономических), которые должны выполнять две функции: защищать бизнес в случае неблагоприятных экономических обстоятельств и создавать стимулы для принятия обоснованных рисков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акаев А.А., Коротаев А.В., Малинецкий Г.Г., Малков С.Ю. Проекты и риски будущего: концепции, модели, инструменты, прогнозы. – М.: Красанд, 2017. – 432 с.
2. Альгин А. П. Грани экономического риска. – М.: Знание, 1991. – 63 с.
3 Власов А. Риск-менеджмент: система управления потенциальными потерями // Бизнес. – 2013. – № 5. – С. 25–32.
4 Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. – М.: Дело, 1997. – 1008 с.
5 Дорохина Е.Ю. Ресурсы покрытия рисков на предприятии // РИСК: Ресурсы информация снабжение конкуренция. – 2009. – № 3. – С. 116–120.
6 Дорохина Е.Ю. Риски проектов: теория и практика управления // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. – 2009. – № 6. – С. 86–93.
7 Кабаков В.С. Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. – 2012. – №3. – С. 81–85.
8. Корабейников, И. Н. Риск-менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие / И. Н. Корабейников, О. С. Смотрина, Л. Ю. Бережная ; Оренбургский государственный университет. — Оренбург : ОГУ, 2019. — 172 с. — ISBN 978-5-7410.
9. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Принятие решений в условиях риска: психологические аспекты // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2014. – № 18. – С. 23–29.
10. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Проблемы безопасности и риска с позиции психолога и экономиста: монография. – М: Новая реальность, 2016. – 148 с.
11. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Особенности оценки рисков и роль мотивации в период кризиса: монография. – М: Новая реальность, 2016. – 136 с.

Весь текст будет доступен после покупки