Основные направления повышения эффективности производственной деятельности фирмы (предприятия) на примере ООО «МАРС»

-

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в производственной деятельности занято значительное количество людей и организаций. От успешной деятельности предприятия зависит развитие конкурентоспособности всей организации.
Именно поэтому, современная концепция производственных предприятий предполагает выделение стратегий и методов повышения и измерения эффективности существующей деятельности.
Производственная деятельность - системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации. эффективность деятельность предприятие
Проблемы повышения эффективности производительности предприятия в условиях коренного реформирования российской экономики приобрели особое значение. Потребовались не просто коренные изменения взглядов на эту проблему, а изменение всей парадигмы эффективности работы организации.
Управление производством на предприятии и человеческими ресурсами является интегральной частью эффективности деятельности предприятия в целом.
Для обеспечения единого подхода на основе выработанной стратегии на предприятиях разрабатываются политики в ключевых сферах деятельности, к которым относится маркетинг, финансы, производство, качество, закупки, управление человеческими ресурсами и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Определение основных понятий в области эффективности производства и управления производством

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом.
Понятие эффективности производства имеет полиморфный характер и по-разному применяется для аналитических оценок и управленческих решений. В связи с этим важным является выделение по отдельным признакам соответствующих видов эффективности производства, каждый из которых имеет определенное значение для системы хозяйствования.
Наиболее распространенной является классификация, согласно которой эффективность выступает в трех видах:
1)экономическая ;
2)социальная;
3)социально - экономическая [ 1, с. 128].
Экономическая эффективность (эффективность производства) — это соотношение между полученными результатами производства - продукцией и услугами, с одной стороны, и затратами труда и средствами производства - с другой [9, с.4-6] .
Социальная эффективность – выражает степень удовлетворения личных потребностей общества. Показывает, насколько хозяйственная деятельность направлена на самого человека, отвечает его потребностям. Интегрирующим показателем общественного производства считается часть производства товаров народного потребления в общем объеме производства за определенный период (за год).
Большое значение имеет также анализ объема и качества социальных благ, которые получает население страны. Они определяют уровень образования, здоровье, жизненный уровень. Социальная эффективность производства, которая определяется сопоставлением социального эффекта производства с затратами на социальные цели, является показателем качества трудовой жизни работников.
Социальная эффективность обусловлена достижением высокой экономической эффективности производства, созданием материальной базы и наоборот, социальная эффективность является предпосылкой улучшения качества и эффективности труда, а значит и экономической эффективности в целом. Стремление к высокой экономической эффективности производства в ущерб социальной эффективности ведет к индустриальной бедности, когда высокоэффективное производство сочетается с низким качеством трудовой жизни и низким жизненным уровнем работающих [8, с. 11].
Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества, и прежде всего потребностей, связанных с развитием человеческой личности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 320 с.
2. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством : учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 212 с.
3. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 278 с.
4. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для вузов / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 566 с.
5. Лебедева, О. А. Организация системы внутреннего контроля на предприятиях / О. А. Лебедева // Образование. Наука. Производство : Сборник докладов XV Международного молодежного форума, Белгород, 23–24 октября 2023 года. – Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2023. – С. 130-135.
6. Мардас, А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное пособие для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 175 с.
7. Махмудова, Р. С. Оценка эффективности системы внутреннего контроля на предприятии / Р. С. Махмудова // Вестник научной мысли. – 2022. – № 8. – С. 27-30.
8. Менеджмент качества. Практикум : учебное пособие для вузов / А. В. Рыжакова [и др.] ; под общей редакцией А. В. Рыжаковой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 205 с.

Весь текст будет доступен после покупки