Личный кабинет

Дипломная работаРазное

Готовая работа №78656 от пользователя Разгуляев Денис Николаевич

Основные направления развития бизнес-модели предприятия «аренда как сервис» на высококонкурентном рынке генерирующего оборудования

Name: Основные направления развития бизнес-модели предприятия «аренда как сервис» на высококонкурентном рынке генерирующего оборудования
Price: 1490.00 RUB

1 490 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 67

Год написания: 2024

Разгуляев Денис Николаевич

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1 Понятие бизнес-модели и история развития бизнес-моделей
в отечественной и зарубежной практике 6
1.2 Классификация бизнес-моделей на современных рынках 13
1.3 Характеристика бизнес-модели предприятия «аренда как сервис» 20
2 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО «АГГРЕКО ЕВРАЗИЯ» 28
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Аггреко Евразия» 28
2.2 Бизнес-модель ООО «Аггреко Евразия» 30
2.3 Оценка конкурентоспособности и положения ООО «Аггреко Евразия»
на рынке аренды генерирующего оборудования 37
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ООО «АГГРЕКО ЕВРАЗИЯ» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Нарушение равновесного состояния организации, как системы, под действием внутренних и внешних факторов обуславливает необходимость своевременного проведения изменений в деятельности организации. Необходимость постоянного развития организации предопределяется ее функционированием в неустойчивых и динамичных условиях рынка. Поэтому процесс управления изменениями непрерывен и является одним из основных объектов управления в ходе достижения целей организации.
Эволюционные и решительные трансформации формировали экономику и бизнес- среду в последние десятилетия. Информационные и коммуникационные технологии изменили требования к построению успешного бизнеса и управлению им. Революционные технологии нашего времени требуют новых бизнес-моделей. Поэтому на долгосрочную прибыль может рассчитывать компания, имеющая уникальную бизнес-модель. Бизнес-модель становится инструментом успешной предпринимательской деятельности компании.
Ведущими компаниями наибольшее внимание уделяется бизнес-моделям в электронном бизнесе. Быстрый прогрессивный рост и внедрение новых технологий способствовали организационным преобразованиям. Последние достижения в коммуникационных и информационных технологиях дают возможность стремительно развиваться Интернету. Открываются новые горизонты и пути для использования бизнес-моделей, позволяя фирмам коренным образом изменить способы реализации товаров и услуг. Интернет – главный и основной стимулятор роста интереса к бизнес-моделям.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Понятие бизнес-модели и история развития бизнес-моделей в отечественной и зарубежной практике

Понятие бизнес-модели является одним из ключевых в современном бизнесе. Бизнес-модель определяет способ, которым предприятие создает, доставляет и захватывает ценность для своих клиентов. Без правильно разработанной и эффективно функционирующей бизнес-модели предприятие может столкнуться с проблемами в своей деятельности, а в некоторых случаях – и с полным неудачей.
История развития бизнес-моделей насчитывает десятилетия и имеет свои особенности в отечественной и зарубежной практике. В начале XX века бизнес-модели были простыми и однозначными – компании продавали товары или услуги напрямую потребителям. Однако с развитием технологий и появлением новых возможностей, бизнес-модели стали все более сложными и многоуровневыми [10].
Наиболее известные и значимые бизнес-модели были созданы в США. Одной из таких моделей является модель «френчайзинга», которая была разработана в 1950-х годах и стала популярной во всем мире. Френчайзинг представляет собой сотрудничество между владельцем фирмы и франчайзи, который получает право использовать бренд, товары или услуги фирмы и платит за это определенную сумму.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний. : Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2018. - 208 с.
2. Беквит Г. Продавая незримое: Руководство по современному маркетингу услуг; Пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2021. – 224 с.
3. Беквит Г. Четыре ключа к маркетингу услуг/Пер.с англ. – 2 изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 224 с.
4. Белобжецкий В.Н. Теоретические и методологические основы оценки качества сервиса на автомобильном транспорте: Дис. ... канд. экон. наук. Москва. 2022. – 188 с.
5. Бланк С., Дорф Б. Стартап: Настольная книга основателя. Пер.с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2023.
6. Гитомер Дж. Бизнес в социальных сетях. Как продавать, лидировать и побеждать / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2022. – 192 с.
7. Джойнер М. Секреты создания массового спроса. Как продать ваш продукт или услугу жаждущей толпе за три секунды и … даже меньше; пер. с англ. О.В. Завалий. – М.: НТ Пресс, 2020. – 192 с.
8. Занетти Д. Удивляйте ваших клиентов! Творческие советы о том, как привлечь к себе и удержать клиентов / Пер. с англ. – СПб.: «Издательство «ДИЛЯ», 2018. – 160 с.
9. Котлер Ф, Армстронг Г., Вонг В., Сондрес Дж. Основы маркетинга, 5-е европейское изд.: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2014. - 751 с.
10. Лавлок К. Маркетинг услуг: персонал, технологии, стратегии, 4-е изд. Пер .с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2019. – 1008 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Основные направления развития бизнес-модели предприятия «аренда как сервис» на высококонкурентном рынке генерирующего оборудования

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net