ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АДАПТАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ 5
1.1. Понятие, сущность и виды адаптации персонала организации 5
1.2. Система адаптации персонала в организации 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ 20
2.1. Организация и особенности адаптации новых служащих 20
2.2. Рекомендации и предложения по улучшению процесса адаптации новых государственных служащих 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 47
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность изучения проблемы адаптации служащих можно объяснить тем, что решение многих практических задач в функционировании организации как раз и связано с эффективной адаптацией человека в различных сферах общественной жизни.
Кадровая политика на государственной службе представляет собой целостную систему правил работы с сотрудниками государственных органов в целях обеспечения эффективного исполнения ими своих полномочий. В этой системе большое значение имеет технология адаптации персонала.
Одним из механизмов реализации развития персонала является его адаптация и, в частности, внедрение наставничества на государственной службе. Под адаптацией персонала следует понимать многогранный процесс приспособления работника к содержанию и условиям труда, к ближайшему социальному окружению, то есть преобразование собственного поведения в соответствие с требованиями среды с целью реализовать свой профессиональный потенциал и навыки.
Целью исследования является изучение совершенствования системы адаптации сотрудников государственной гражданской службы.
Объектом исследования в работе является система адаптации сотрудников.
Предметом исследования являются государственные служащие, находящиеся на этапе адаптации на службе.
Исходя из поставленной цели в работе, можно выделить следующие задачи для решения:
- изучить понятие, сущность и виды адаптации персонала организации;
- рассмотреть систему адаптации персонала в организации;
- проанализировать организацию и особенности адаптации новых служащих;
- выделить рекомендации и предложения по улучшению процесса адаптации новых государственных служащих.
В рамках исследования были изучены: литература, межведомственная документация и находящиеся в свободном доступе соответствующие правовые акты.
В работе использовались общенаучные методы, такие как метод анализа публикаций в периодических изданиях и произведений отечественных и зарубежных авторов. Кроме того, применялись методы системного подхода к предмету изучения, метод анализа и синтеза информации, что позволило более полно и всесторонне раскрыть предмет изучения.
Работа состоит из введения, двух глав, разделенных на параграфы, заключения и библиографического списка.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ
1.1. Понятие, сущность и виды адаптации персонала организации
Адаптация государственных служащих является одним из важнейших элементов системы управления сотрудниками организации. Однако этому часто уделяется слишком мало внимания, так как время и организационные ресурсы в основном вкладываются в разработку системы оценки, обучения и мотивации.
В научной литературе существует множество подходов к пониманию адаптации. При создании организации требуются кадры. С развитием организации увеличивается общее количество отделов и сотрудников, а значит, и новичков, нуждающихся в помощи на первом этапе жизни в организации.
Адаптация персонала — это процесс адаптации нового работника к правилам и корпоративной культуре организации, в которой он будет работать . Разница в понимании этого процесса специалистами и исследователями заключается в трактовке этого процесса как одностороннего (с точки зрения нового работника) или обоюдного (с точки зрения организации и новичка), а также как и при изучении глубинных механизмов (обучение, информирование, идентификация, изменение установок и поведения и т. д.). Адаптация персонала представляет собой двусторонний процесс: с одной стороны, процесс внедрения нового работника в новую организацию, с другой стороны, процесс модификации поведения нового работника в соответствии с требованиями и правилами, которые обеспечивались корпоративной культурой организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 07.10.2022) "О государственной гражданской службе Российской Федерации"
3. Быкова, Л.Б. Модель адаптации / Л.Б. Быкова // Справочник по управлению персоналом. – 2020. – №4. – С. 32-36
4. Волкова, Н.В. Социально-психологические особенности персонала как фактор организационной социализации и первичной адаптации [текст]/ Н.В. Волкова // Вестник Костромского университета им. Н.А. Некрасова. – 2021. - № 1. – С. 125 – 128.
5. Грунистая, О.С. Наставничество как способ адаптации и обучения персонала [текст]/ О.С. Грунистая // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2019. – № 10. – С. 89 – 94.
6. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М: ИНФРА-М, 2019 - 448 с.
7. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний [текст] /Е.К. Завьялова// Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. - 2020. – Вып.2. – С.78-106
8. Завьялова, Е.К. Особенности адаптации кадровых ресурсов инновационно-активных компаний / Е.К. Завьялова // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. – 2019. – Вып.2. – С. 78-106.

Весь текст будет доступен после покупки