Основные направления совершенствования кадрового потенциала предприятия ООО «Стандарт»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы исследования кадрового потенциала предприятия 6
1.1 Характеристика персонала как основы кадрового потенциала предприятия 6
1.2 Методы повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия 11
1.3 Качественные и количественные характеристики кадрового потенциала предприятия 21
2 Структурно-функциональный анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Стандарт» 32
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Стандарт» 32
2.2 Анализ существующей кадровой политики предприятия ООО «Стандарт» 38
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления кадровым потенциалом предприятия ООО «Стандарт» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЕ А 60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 61

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность деятельности современных промышленных предприятий связана с необходимостью адаптации к внешним дестабилизирующим социально-экономическим факторам внешней среды, определяющих требования к состоянию кадрового потенциала и его развитию.
Министерством экономического развития Российской Федерации объявлен отбор получателей субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на достижение результатов национального проекта «Производительность труда» на 2024 год, проводимый в соответствии с Правилами предоставления субсидий, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 28 апреля 2022 г. № 775
Основными задачами национального проекта являются следующие: рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых не сырьевых отраслей экономики; увеличение количества привлеченных к участию в реализации национального проекта субъектов РФ; увеличение количества средних и крупных предприятий базовых не сырьевых отраслей экономики, вовлеченных в реализацию национального проекта [3].
Кадровый потенциал отражает состояние и возможности трудовых резервов предприятия, а грамотное управление им должно базироваться на обоснованном раскрытии его сущности.

Весь текст будет доступен после покупки

Термин «потенциал» происходит от латинского слова «potentia», что означает скрытые возможности, мощность, силу. Разнообразие толкований понятия «потенциал» обусловлено тем, что оно рассматривается, как источник средств, возможностей, резервов, которые можно использовать (заложить) для решения какой-либо задачи, что дает возможность применять данный термин к различным сферам деятельности человека в зависимости от того, о чем идет речь. Термин «кадры» заимствовано во французском языке в начале 19 века. С французского «cadre» – оправа, рамка. Первоначально кадры – это основной состав, ядро воинской части. В советскую эпоху «кадры» приобрели уже гражданское значение как основной состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, общественных организаций. Кадры – это уже работники отрасли деятельности [1 c.34]. Впервые появляется профессия кадровик и формируется целая кадровая политика.
Кадры – это коллектив работников предприятия, обладающих детерминированным уровнем профессионального образования, квалификацией и опытом, физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для эффективного исполнения должностных обязанностей по тем специальностям, которые определены в штатном расписании.
Важнейшей динамической характеристикой деятельности предприятия, одновременно отображающей его состояние относительно требований внешней и внутренней среды и используемой для оценки его работы, является кадровый потенциал.
Таким образом, понятие «кадровый потенциал» в широком смысле определяется как умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта. Другими словами, кадровый потенциал организации – это возможности определенной категории работников, которые могут быть приведены в действие в процессе трудовой деятельности в соответствии с должностными обязанностями и поставленными перед коллективом целями на определенном этапе развития [4 c. 112].
Кадровый потенциал составляет основное богатство предприятия, и его формированию должна уделяться ключевая роль в управлении предприятием.
Развитие кадрового потенциала – одна из важнейших задач грамотного руководителя. От успеха этого процесса напрямую зависит конкурентоспособность компании и экономический эффект инвестиций в ее деятельность. То есть понятие «кадровый потенциал» используется в аспекте использования социально-экономических ресурсов работников предприятия.
Повышение кадрового потенциала предполагает поиск средств и методов, с помощью которых этот потенциал может быть использован в максимальной степени.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Неьматов Ж. А. Еникеева А. Г. ОЦЕНКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ // World science. 2020. №12 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-intellektualnogo-kapitala-v-rabote-s-personalom (дата обращения: 28.03.2023).
2. Пастюк О. В. Кадровый менеджмент как основа управления современной образовательной организацией // Science Time. 2022. №9 (9). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovyy-menedzhment-kak-osnova-upravleniya-sovremennoy-obrazovatelnoy-organizatsiey (дата обращения: 28.03.2023).
3. Приоритетная программа «Повышение производительности труда и поддержка занятости» [Электронный ресурс]. // URL: http://government.ru/news/29354
4. Морозов, Н. М. Экономическая оценка и направления повышения эффективности инновационной техники и ресурсосберегающих технологий в животноводстве / Н. М. Морозов // Инновации в сельском хозяйстве. – 2019. – № 1(26). – С. 376-386.
5. Мачехин, К. А. Ресурсосберегающие технологии в животноводстве / К. А. Мачехин // Инновационные решения в технологиях и механизации сельскохозяйственного производства: Сборник научных трудов / Белорусская государственная сельскохозяйственная академия. – Горки: Белорусская государственная сельскохозяйственная академия, 2021. – С. 86-88. – EDN MKTNBS. (дата обращения: 28.03.2023).
6. Шермухамедов А.Т. Зарубежные инновации в развитии экономического потенциала Узбекистана. //В сборнике трудов VII Международной заочной научно-практической конференции, 15 мая, 2017 г. Липецкий филиал академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ – Липецк. 2021. - 107-111 стр.
7. Анисифорова Л. О. Информационные основы кадрового менеджмента // Прикладная информатика, 2020. № 1 С. 77-86.
8. Воронцов А. П. Ресурсосбережение в АПК: учеб. пособ. / А. П. Воронцов. – М.: ЮРКНИГА, 2019. – 208 с
9. Куприянов С.В. Шаповалов А. А., Божков Ю. Н. Менеджмент: учеб. пособие / Белгород: Изд-во БГТУ, 2021 г - 77 с.
10. Глинкина, О. В. Повышение эффективности каждого звена логистической цепочки / О. В. Глинкина. - непосредственный // Эффективное управление предприятиями: синергия логистики и финансов: международная научно-практическая конференция / Академия менеджмента и бизнес-администрирования. - Издательский дом «Экономическая газета», 2019. – С.24-26.

Весь текст будет доступен после покупки