Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаМенеджмент
Готовая работа №63373 от пользователя Irina L.
book

Основные подходы к разработке новых решений

590 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 2
Глава 1Сущность управленческих решений их место в информационной системе организации …………………...……………………4
1.1 Сущность и содержание управленческого решения 4
1.2 Медоты и подходы к принятию управленческого решения 7
1.3 Классификация управленческих решений 11
Глава 2 Процесс принятия управленческих решений 18
2.1 Механизм принятия решений в управлении 18
2.2 Оценка эффективности принятия управленческих решений 20
Глава 3 Методические рекомендации к принятию управленческих решений…………………………………………………………………………..24
3.1 Особенности принятия управленческих решений на отчественных предприятиях (на примере ООО "GINZA project")……………………………24
3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса принятия решений…………………………………………………………………………..27
Заключение 31
Библиографический список 32


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Качество решений, которые достигаются путем усовершенствования процедур принятия решений, является одним из самых важных элементов повышения эффективности всего общественного производства. Принятие решений составляет важную часть в коллегиальной жизни человечества. В связи с этим после создания теории управления, она продолжает развиваться и обновляться до сих пор. Неотъемлемой частью абсолютно любой управленческой деятельности всегда являлось и будет являться принятие решений.
Необходимость принимать решение пронизывает все, что творит менеджер, формируя цель, достигая её. Поэтому понимать природу решения крайне важно для тех, кто хочет достичь успеха в менеджменте. Разработка управленческого решения является одним из самых важных процессов управления. Её эффективность во многом зависит от результата работы. В каждой компании разрабатываются решения для управления. А практика разработки и принятия управленческих решений каждой организации обладает своей спецификой, определяющей характер и особенности деятельности организации, структурой организации, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
Актуальность этой темы связана с тем, что успех и эффективность любого бизнеса зависит от правильного подхода к решению и от группы подходов к решению.
Следовательно, исследования теории управленческого решения очень важны каждому менеджеру.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Глава 1. Сущность управленческих решений и их место в информационной системе организации

1.1 Сущность и содержание управленческого решения

Обычно под термином «решение» понимается процесс определения верного алгоритма выполнения какой-либо задачи и постановление волевого акта, которые решили и которые указывают направление действия и намерения действовать в соответствии с конкретной целью.
Принятие решений является процессом определения наилучших решений, которые обеспечивают максимальную рентабельность и успех получения результатов. Суть принятия решений заключается в том, чтобы распределить личные ресурсы между множественными целями, в соответствии с их важностью и полезностью. Когда человек решает, он выбирает наиболее важную цель на сегодняшний день, начинает делать действия, тратит ресурсы на их достижение.
Этот процесс имеет много разных элементов, основными из которых являются: проблемы, цели, альтернативы и решения, которые являются результатом выбора между альтернативами. Этот процесс - часть основы планирования деятельности организации, так как план является совокупностью решений о использовании ресурсов и направлений, используемых для достижения необходимых организации результатов [4, с. 321].
Управлением организации занимаются менеджеры различных уровней, и этот процесс относительно формализован, поскольку решение принимается не только отдельным лицом, но и отделом или организацией в целом. [20, с. 267].

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1.Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
2.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
3. Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5
4. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
5. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.
6. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c
7. Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347.
8. Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. — М.: РИОР, 2019. — 366 c.
9. Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c.
10. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных