Основные причины диверсификации производства на предприятиях

Введение 3
1. Понятие стратегии организации 5
2. Особенности стратегии диверсификации производства в организации 6
3. Разработка стратегии организации 13
Заключение 18
Список использованных источников 19

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективная организация стратегического развития может принести много преимуществ любому бизнесу:
1. Стратегия позволяет наметить четкий путь для развития компании. Ни один бизнес не может надеяться на успех, не имея плана. Стратегия работает как дорожная карта, четко определяющая наилучший маршрут для организации в предстоящие годы. Будь то на один, три или пять лет в будущем, стратегия может помочь организации решить стоящие перед ней задачи.
2. Стратегия приносит ощущение сосредоточенности, поскольку определяет направление развития бизнеса и достижения цели. Стратегия может помочь организации разработать правильные цели и задачи, а также сосредоточить усилия на их достижении.
3. Стратегия улучшает самосознание бизнеса. Потеря времени для разработки стратегии означает, что бизнес лучше осознает сильные и слабые стороны, положение на рынке как индивидуально, так и по отношению к конкурентам.
4. Стратегия дает сотрудникам то, к чему нужно стремиться. Стратегическое планирование не только выгодно для тех, кто занимает высшие позиции в иерархии управления, но и дает каждому в организации чувство цели. С четкой миссией, целями и задачами, к которым нужно стремиться, сотрудники будут знать, что их усилия важны для чего—то и будут мотивированы, чтобы выполнять работу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Понятие стратегии организации
Стратегия является уникальной формулой успеха, которая лежит в основе любого бизнеса и служит для управления повседневными операциями. Стратегия — это интеграция организационной деятельности, использование и распределение ограниченных ресурсов в организационной среде для достижения поставленных целей [7].
При планировании стратегии важно учитывать, что решения принимаются не изолированно от внешней и внутренней среды и что любое действие, предпринимаемое фирмой, скорее всего (или возможно), будет встречено реакцией со стороны конкурентов, клиентов, сотрудников или поставщиков [14].
Стратегию также можно определить как знание целей, неопределенность событий и необходимость учитывать вероятное или фактическое поведение других.
Стратегия — это проект решений в организации, который определяет [13]:
? цели и задачи,
? ключевые политики и планы для достижения целей,
? бизнес, которым должна заниматься компания,
? тип экономической и организационной структуры,
? вклад, который компания планирует внести в своих акционеров, клиентов и общество в целом.
Стратегия — это четко определенная дорожная карта организации. Она определяет общую миссию, видение и направление деятельности организации [1].
Цель стратегии — максимизировать сильные стороны организации и минимизировать сильные стороны конкурентов [8].
Стратегия — это и искусство, и наука. Стратегия — это искусство, потому что оно требует воображения, чуткого мышления и способности визуализировать будущее, а также поощрять и связывать тех, кто будет применять стратегию [2].
Стратегия — это наука, потому что она требует аналитических навыков, умения организовывать и анализировать информацию и принимать хорошо осведомленные решения [11].
Без стратегии организация не имеет смысла и слаба к изменениям в бизнес—среде. Стратегия выступает своего рода ориентиром для постоянного развития компании [15]. Стратегия дает компании направление и указывает, что нужно сделать, чтобы выжить, расти и быть прибыльным.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры. ? М.: Инфра-М, 2018. ? 276 с.
2. Быстров С.А. Технология и организация ресторанного бизнеса и питания туристов: учебник. ? М.: Инфра-М, 2019. ? 536 с.
3. Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2016.– 544 с.
4. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. ? М.: Инфра-М, 2018. ? 290 с.
5. Егоршин А.П., Гуськова И.В. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2017. — 290 с.
6. Иванова Ю.Н. Методология стратегического планирования российских трансрегиональных корпораций. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 228 с.
7. Иванова Ю.Н. Стратегическое планирование трансрегиональных корпораций. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 84 с.
8. Иванова Ю.Н. Стратегическое планирование трансрегиональных корпораций. — М.: Инфра-М, 2017. ? 84 с.
9. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. ? М.: Альпина Паблишер, 2016. ? 132 с.
10. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. — М.: Юнити-Дана, 2017. ? 623 с.

Весь текст будет доступен после покупки