Основные принципы хозяйственного управления

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность системы управления организацией 6
1.2 Характеристика методов и моделей систем управления иорганизацией 10
2. АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ООО «100 КОМПОВ» 13
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия ООО «100 компов» 13
2.2 Анализ особенностей системы управления организацией ООО «100 компов» 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что модификация целевых предписаний развития деловых организаций в нынешних условиях вызвало улучшения не только стиля и методов управления, а также самих систем управления. Система управления предприятиями в данное время
обязана обладать гибкостью производства, учитывать основательную конкуренцию на рынке товаров, учитывать требования к степени качества обслуживания потребителей и фактор неясности внешней среды. В данной связи возникает необходимость формирования теоретических и методических основ создания механизма управления предприятием, отвечающего современным требованиям и мировым тенденциям развития экономики. Для осуществления этих условий имеется необходимость в анализе и диагностике системы управления предприятия. Разнообразные нововведения выражают себя на предприятиях в форме организационного улучшения системы управления, а базой организационных нововведений предназначается исследование деятельности организаций.
Объект исследования – ООО «100 компов».
Предмет исследования – особенности системы управления организацией ООО «100 компов».
Цель работы – анализ и диагностика особенностей системы управления организацией ООО «100 компов», а также определение направлений ее совершенствования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность системы управления организацией

Управление в общем виде выражает такой способ динамической связи между субъектом и объектом управления, при котором субъект управления формирует цели функционирования объекта управления и определяет инструменты, с помощью которых существующий или создаваемый объект управления сможет достичь этих целей [7, с.80].
Управление как инструмент и процесс воздействия субъекта на управляемую систему и ее составные элементы предполагает упорядочение ее элементов, координацию их функционирования и регулирование деятельности. Система управления, которая призвана обеспечить реализацию всей совокупности функций управления, формируется на основе организационной структуры. Организационная структура – форма распределения задач и полномочий на принятие решений между лицами или группами лиц (структурными подразделениями), составляющими организацию, учитывающая направленность организации на достижение стоящих перед ней. Другими словами, структура представляет организацию целого из составных частей. Эффективность структуры определяется количеством, значением, формой и содержанием ее составных частей и тем местом, которое они занимают в целом, и существующими между ними отношениями. Организация системы управления предприятием подразумевает выбор наиболее подходящего варианта [11, с.84]. Исходя из объема необходимых полномочий различают следующие структуры управления:
– линейная структура управления (достоинства линейной организации управления – обеспечение единства руководства сверху донизу; четкие, простые и согласованные взаимоотношения и взаимосвязи; – получение подчиненными непротиворечивых и связанных между собой заданий и распоряжений; отчетность исполнителя перед одним руководителем; полная ответственность каждого руководителя за результаты работы; оперативность принятия решений руководителем; дисциплина и ответственность каждого за выполнение заданий; стимулируется развитие компетентности менеджеров; недостатки линейной организации управления – руководитель должен обладать разнообразными знаниями и высокой квалификацией; отсутствие специалистов для выполнения отдельных функций управления (планирование, учет, контроль); жесткость, отсутствие гибкости; длительное время прохождения информации по всем уровням управления; слабая приспособляемость к дальнейшему росту организации);

Весь текст будет доступен после покупки

1 Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. – СПб.: Издательство «Союз», 2021. – 463 с.
2 Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. – М.: РАГС, 2018. – 224 с.
3 Антонов, В.Г. Корпоративное управление / В.Г. Антонов. – М.: Форум, 2021. – 286 с.
4 Асаул, А.Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И. Бескиерь, О.А. Мышко. – СПб.: Гуманистика, 2020. – 328 с.
5 Балахонов, А.П. Менеджмент / А.П. Балахонов. – М.: ИНФРА, 2020. –389 с.
6 Басовский, Л.Е. Менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 215 с.
7 Бондаренко, И.В. Эффективность управления предприятием – ключевая задача менеджмента / И.В. Бондаренко. – М.: ИПО «МП». 2019. – 643 с.
8 Бунеева, Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление / Р.И. Бунеева. – Ростов н/Д: Феникс, 2019. – 365 с.
9 Буров, В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами / В.Н. Буров. – М.: Инфра–М, 2020. – 635 с.
10 Васильев, Ю.В. Теория управления / Ю.В. Васильев, В.Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 608 с.
11 Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ИНФРА–М, 2021. – 451 с.
12 Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. – Мн.: Высшая школа, 2018 – 352 с.
13 Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – М.: Гардарики, 2021. – 375 с.

Весь текст будет доступен после покупки