ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

Введение………………………………………………………………….………..3
1 Предприятие как основная хозяйственная единица макроэкономики………6
1.1. Социально-экономические и организационные формы предприятия, его трудовой коллектив………………………..………………….6
1.2. Основные элементы предприятия………………………………….8
2 Проблемы управления предприятием в современных условиях….……….16
2.1. Управление предприятием, его хозяйственной, экономической
и социальной деятельностью……………………………………………………16
2.2. Принципиальные особенности современной системы управления предприятием……………………………………………………………………19
3 Анализ современных проблем управления на примере ООО «Продукт плюс»…………………………………………………………………………….23
3.1. Проблемы управления ООО «Продукт плюс»…………………....23
3.2. Предложения по совершенствованию менеджмента на предприятие…………………………………………………………….....……26
Заключение……………………………………………………………………….29
Список использованных источников…………………………………………...32

Весь текст будет доступен после покупки

Менеджмент означает организацию работы коллектива. Задачей предприятия будет осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Успехи и неудачи предприятия – это прежде всего успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, убыточно, его новый владелец меняет не работников, а руководство. Работа на предприятии должна быть организована так, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла ускорить их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую прибыльность фирмы, но и проблему существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует. Любое принятое решение должно в долгосрочной перспективе свидетельствовать об экономической выгоде предприятия. Основной задачей менеджмента можно считать обеспечение существования фирмы на рынке. В связи с этим стратегическому менеджменту в его работе придается большое значение.
Схема управления на современном производстве представлена на рисунке 1.


Рисунок 1 – Менеджмент современного предприятия

1. Управление. Этапы

К задачам, решаемым в управлении, относятся:
1) определение конкретных целей развития фирмы;
2) выявление приоритета целей, их последовательности и последовательности решения; то есть разработка стратегии развития фирмы: экономические проблемы и пути их решения;
3) разработка системы мероприятий по решению плановых задач на различные периоды времени; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
4) установление контроля за выполнением задач.
Управление в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 3 этапа:
1) стратегическое управление (включает разработку цели управления, прогнозирование как предвидение результатов развития, опережающее планирование как систему мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых результатов от установленной цели);
2) оперативное управление (деятельность по реализации вышеуказанных мероприятий);
3) контроль (включает анализ достигнутых результатов - обратную связь - и выступает отправной точкой нового цикла управления).
Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближайшую и отдаленную перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. При разработке стратегических позиций фирмы обычно используют определенные параметры, как качественные - ориентиры - более отдаленные цели, так и количественные - задачи.

Весь текст будет доступен после покупки

2. Стратегическое планирование

В понятие «планирование» входит определение целей и способов их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, безусловно, все частные планы взаимосвязаны между собой.
Процесс планирования проходит четыре этапа:
1. разработка общих целей;
2. определение конкретных, детализированных целей на поставленный, относительно короткий период времени (2,5,10 лет);
3. определение путей и средств их достижения;
4. контроль за достижением поставленных целей путем сравнения плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов. Любое планирование предприятия основывается на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня грамотных сотрудников, менеджеров. Все планы должны быть составлены так, чтобы в них можно было вносить изменения, и планы были взаимосвязаны с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а малые влекут за собой частое изменения плана. В основу календарного планирования по конкретным направлениям производственных участков предприятия положены отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это продажи, финансы или рабочая сила.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Новиков, Д. А. Методология управления [Текст]: практ. пособие / Д. А. Новиков. – М. : Книжный дом ЛИБРОКОМ, 2012. – С. 56.
2. Репина Е.А., Анопченко Т.Ю, Володин Р.С., Менеджмент. Учебное пособие [Текст, таблицы] / Южный федеральный университет. – Ростов н/Д.: Изд-во АкадемЛит, 2015. – С. 89.
3. Киселев, А.А. Современные проблемы управления и менеджмента в отечественной науке и практике: монография. – Ярославль: Изд-во ЯГТУ, 2014. – С. 38.
4. Воронов, А. С. Совершенствование организации управления как одна из составляющих повышения производительности труда для формирования инновационной устойчивости / А. С. Воронов, С. Н. Гапонова // Регион. экономика : теория и практика. - 2015. - № 15 (390). - С. 57.
5. Крючков В.Г. Управление организацией: формы, структура, функции / В.Г. Крючков, Т.Е. Крючкова // Управленческий учет. – 2013. - № 8. – С. 25.

Весь текст будет доступен после покупки