Основные пути мотивации и стимулирования труда на предприятии

Введение 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ 8
1.1 Понятие, значение и виды мотивации персонала компании 8
1.2 Методы оценки эффективности системы мотивации персонала 166

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ЛИРА» 233
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Лира» 233
2.2 Анализ элементов системы мотивации персонала организации 31

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «ЛИРА» 41
3.1 Разработка рекомендаций по развитию системы мотивации трудовой деятельности 41
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по развитию системы мотивации сотрудников ООО «Лира» 50
Заключение 588
Список использованных источников 62
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования связана с тем, что развитие организации, заключается не только в умелом управлении членами организации в творческом, гибком реагировании на изменения и изменения внешней среды, но и в особом внимании к работнику как уникальному ресурсу организации. Для этого используется трудовая мотивация, целью которой является активизация персонала организации для обеспечения реализации поставленных целей и достижения тем самым удовлетворения личных потребностей каждого работающего человека. Удовлетворение потребностей работников, реализация физиологических и интеллектуальных способностей человека в активной трудовой деятельности предполагает прямую связь с эффективностью организации, что влияет на качество жизни личности, организации и общества, поэтому решение к проблеме развития процесса мотивации труда можно понять через поиск и реализацию механизма мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ

1.1 Понятие, значение и виды мотивации персонала компании

Мотивация – это процесс, в ходе которого люди выбирают одну из нескольких поведенческих альтернатив, чтобы удовлетворить личные интересы и потребности [1, с. 27]. Работник, как участник мотивированной деятельности, сам определяет масштаб деятельности в зависимости от внутренней мотивации и внешних условий среды.
Поскольку трудовая мотивация воспринимается как энергия, возникающая из сознательных и бессознательных сил, которая влияет на отношение человека к трудовой задаче и выравнивает направленность и изменения поведения на работе, чтобы удовлетворить его потребности как работника, поэтому мотив может быть разделен на следующие составляющие: потребность, которую работник пытается удовлетворить, благо, способное удовлетворить такие потребности, трудовые действия, необходимые для приобретения блага, цена - моральные и материальные затраты, связанные с ними [2, с. 44]. Поэтому трудовая мотивация трактуется как рациональный выбор поведения человека, определяемый совокупностью внешних стимулов и внутренних факторов.
Мотивы труда формируются в следующих обстоятельствах:
? существующее общество может гарантировать выбор необходимых товаров, отвечающих социальным потребностям человека;
? человек будет готов приложить усилия для достижения хороших целей;
? выбранная трудовая деятельность позволяет получить желаемый набор благ при наименьших материальных и моральных выгодах.
Отмечено, что вероятность достижения цели чрезвычайно важна: если желаемое благо требует нереальных с точки зрения человека усилий, мотив труда обычно не формируется, и наоборот, если его достижение совершенно несложно. - устраняется трудовой мотив, работник становится пассивным. Регулярное повторение таких ситуаций создает явление инертности – трудовая деятельность отбрасывается за ненадобностью. Формируется вывод о том, что для возникновения трудового мотива необходимо условие, что работа должна быть единственной возможностью для индивида окружить себя желаемыми благами.
Трудовая мотивация формируется в сознании человека в процессе социализации еще до его трудовой деятельности: ценности, трудовая мораль и этические нормы постепенно осознаются и усваиваются в Сейме и школе. При этом зарождаются первые зачатки трудового мироощущения, формируются личные рабочие качества: трудолюбие, ответственность, дисциплинированность, инициативность, появляются первые трудовые навыки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А.П. Егоршин. – 3-e изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 378 с. – (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-006048-4.
2. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала : учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.] ; под ред. О.К. Миневой. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 160 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-011743-0.
3. Кузьмина, Н. М. Менеджмент персонала корпорации : монография / Н.М. Кузьмина. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 245 с. – (Научная мысль). - ISBN 978-5-16-010890-2.
4. Захаров, Н. Л. Управление настроем персонала в организации : учебное пособие / Н.Л. Захаров, Б.Т. Пономаренко, М.Б. Перфильева ; под общ. ред. Б.Т. Пономаренко. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 287 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-003600-7.
5. Порошин, А. С. Мотивация персонала: реалии и перспективы / А.С. Порошин //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №. 1-2. – С. 78-81.
6. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учебное пособие / А.В. Ребров. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 346 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-012069-0.
7. Севостьянов, Д. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / Д.А. Севостьянов. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 278 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-016508-0.

Весь текст будет доступен после покупки