Основные пути мотивации и стимулирования труда на предприятии на примере ООО «Метмаш»

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации и стимулирования труда на предприятии 10
1.1 Понятие и сущность мотивации 10
1.2. Теории мотивации персонала предприятия 15
1.3 Стимулирование трудовой деятельности персонала предприятия 30
Глава 2. Анализ деятельности компании и процесса мотивации и стимулирования труда на предприятии «Метмаш» 37
2.1. Общая характеристика компании «Метмаш» 37
2.2. Оценка основных финансово-экономических показателей деятельности организации ООО «Метмаш» 50
2.3. Анализ мотивации трудовой деятельности персонала организации 53
2.4. Анализ текущей стратегии мотивации и стимулирования труда на предприятии 59
Глава 3. Совершенствование мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Метмаш» 67
3.1. Разработка мероприятий по мотивации и стимулированию труда 67
3.2. Роль руководителя в стратегическом управлении персоналом 76
3.3. Внедрение стратегии мотивации и стимулирования труда в систему управления компании 80
Заключение 84
Список использованной литературы 88

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Суть мотивации сотрудников в современном менеджменте состоит в познании и реализации путей их личных интересов, предоставлении им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей организации.
Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента предприятия. Изучение системы мотивации может позволить руководителю создать мотивационную структуру, с помощью которой он осуществит воспитание коллектива в нужном направлении.
Стратегическое управление персоналом является одной из главной составляющей для развития компании. Деятельность персонала способна многократно увеличить темп развития персонала, либо привести к экономическому упадку компании.
С помощью стратегии мотивации персонала можно воплотить реальные цели компании и обеспечить взаимосвязь между миссией организации и общей реализацией каждого сотрудника. Так как стратегия управления персоналом представляет собой комплекс организационных и экономических мероприятий, направленных на оптимальное формирование трудового коллектива, это ведет к моральному и материальному удовлетворению коллектива и организации, и состоит из нескольких направлений.
В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы системы мотивации и стимулирования труда на предприятии

1.1 Понятие и сущность мотивации

В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил.
Принимая во внимание сказанное, можно попытаться дать более детализированное определение мотивации. Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека [2].
Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив организации в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Сущность мотивации состоит в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, согласно с принятыми управленческими решениями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой Кодекс РФ статья 196 «Права и обязанности работодателя по подготовке и дополнительному профессиональному образованию работников» http://www.trudkod.ru/chast-3/razdel-9/glava-31/st-196-tk-rf
2. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2019. 235
3. Алехин, Б. И. Государственные финансы: учебник для академического бакалавриата / Б. И. Алехин. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 184 с. — (Авторский учебник). — ISBN 978-5-9916-9071-3. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.biblio-online.ru/bcode/414680
4. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2018.Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2019.
5. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий = Strategic Management in Small and Medium Enterprises [Электронный ресурс]: учебник / А. Карами, Ф. Аналоуи. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. — 400 с. — (Зарубежный учебник). — Пер. с англ. - ISBN 1-86152-962-7 (англ.). - ISBN 5-238-00865-1 (рус.). — ISBN 978-5-238-00865-1 (рус.). — ISBN 978-1-86152-962-7 (англ.). — Режим доступа: https://rucont.ru/efd/352608
6. Бакирова, Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. — 591 c. — ISBN 978-5-238-01437-1. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/81838.html
7. Басенко, В. П. Теория организации и организационное поведение: учебное наглядное пособие для обучающихся по направлению подготовки магистратуры «Менеджмент» (программа «Общий и стратегический менеджмент») / В. П. Басенко, В. А. Дианова. — Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 65 c. — ISBN 2227-8397.
8. Беляев, М. К. Конкурентоспособность – стратегическая цель предприятия: монография — Москва: Издательский дом «Наука», 2018. — 148 c. — ISBN 978-5-9902331-2-6. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/25451.html
9. Горшков, Р. К. Стратегическое планирование и управление на предприятиях строительного комплекса — Москва: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2019. — 184 c. — ISBN 978-5-7264-0751-7. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/20035.html
10. Гарольд, Кернер. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Кернер Гарольд; под редакцией А. Д. Баженов. — Саратов: Профобразование, 2018. — 319 c. — ISBN 978-5-4488-0093-1. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/63802.html
11. Гумбо Х. М., С. С. Уварова, С. В. Беляева. Стратегия развития инновационной деятельности предприятий строительной отрасли в условиях организационно-экономических изменений: монография / — Воронеж: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2016. — 140 c. — ISBN 978-5-89040-622-4. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/72943.html

Весь текст будет доступен после покупки