Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
РефератМенеджмент
Готовая работа №31833 от пользователя Фемитцева Люция
book

Основные схемы взаимоотношений между участниками проекта. Типы схем организационных структур управления проектами

100 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
1. Основные схемы взаимоотношений между участниками проекта 4
2. Типы схем организационных структур управления проектами 7
Заключение 13
Список использованных источников 14


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Организационная структура проекта должна соответствовать системе взаимоотношений между участниками проекта. Существует несколько типов схем организационных структур, которые описывают систему управления проектом с точки зрения взаимодействия участников. Цель данной работы - проанализировать основные схемы взаимоотношений между участниками проекта и типы схем организационных структур управления проектами. Для этого необходимо выполнить следующие задачи: рассмотреть основные схемы взаимоотношений между участниками проекта и изучить типы схем организационных структур управления проектами.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Управление проектами в настоящее время является широко признанным методом инвестиционной деятельности во всех развитых странах. Сущность управления проектами может быть представлена графически как на рисунке 1.

Различают несколько вариантов схем управления проектом:

1. "Основная" система – руководитель (менеджер) проекта является представителем (агентом) заказчика и не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. Менеджером может быть любое юридическое или физическое лицо, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта координирует и управляет ходом разработки и реализации проекта, но не находится в контрактных отношениях с другими участниками проекта, кроме заказчика.

Преимущество такой системы заключается в объективности проект-менеджера, а ответственность за результаты проекта полностью возлагается на заказчика.

2. Система расширенного управления включает несколько разновидностей организационных форм, которые определяются конкретной ответственностью основных участников проекта за обеспечение поставок, инжиниринга и управления реализацией проекта. Все эти формы имеют общую особенность – ответственность менеджера за завершение проекта в пределах фиксированного бюджета (цены) и обязательств, определенных контрактом с заказчиком. При этом значительная доля риска осуществления проекта переходит от заказчика к менеджеру.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Мошкин И.В. Проблемы управления проектами и способы их решения / И.В. Мошкин // Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. – 2018. – № 4 [Электронный ресурс]. – URL https://portal-u.ru/index.php/journal/article/view /123.
2. Проектное управление в коммерческой и публичной сферах: учебник. – М.: Вузовский учебник, 2018. – 364 с.
3. Ручкин А.В. Управление проектами: Основные определения и подходы / А.В. Ручкин, О.М. Трофимова // Вопросы управления. – 2017. – № 3. – С. 121-128.
4. Управление проектами: учебник / под ред. А.И. Базилевич. – М.: Инфра-М, 2018. – 350 с.
5. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие / В.Н. Фунтов. – СПб.: Питер, 2018. – 464 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных