Основные свойства организации будущего

Введение 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОПРОСА ОСНОВНЫХ СВОЙСТВ ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩЕГО 6
1.1 Понятие, сущность и классификация организационных структур 6
1.2 Ожидания от организаций будущего 8
1.3 Как будут выглядеть организации будущего 14
1.4 Основные свойства организаций будущего 15
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ БУДУЩЕГО И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 20
2.1 Сетевые организации 20
2.2 Виртуальные корпорации 21
2.3 Многомерные организации 22
2.4 Круговые корпорации 24
2.5 Интеллектуальные организации 25
2.6 Обучающиеся организации 28
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 32
3.1 Организационная характеристика предприятия 32
3.2 Анализ показателей деятельности 36
3.3 Вкусвилл — организация будущего 37
Заключение 39
Список литературы 41

Весь текст будет доступен после покупки

Значимость менеджмента в российских организациях дошло до уровня осознанного использования. Практически любые действия в сторону управления предприятием имеют смысловую нагрузку, а не делаются наобум, на эмоциях или по приказу.
Мир меняется и собственники бизнеса прекрасно это понимают. Для увеличение доходов, капитала, конкурентоспособности компании и поднятия ее в рейтинге нужно расти, развиваться и улучшать условия труда в соответствии с современными требованиями.
Спустя 20 лет интернет и технологии используются совсем иначе, чем на момент запуска. Сегодня люди учатся и работают через интернет. Используют его функционал по максимуму во всех сферах, начиная от построения 3D-моделей атомных реакторов и заканчивая регулировкой света в квартире. Вместе с изменяющимся миром и обществом, меняются и компании.
Менеджмент должен быть готов к тому, что предприятие, которым они управляют сейчас, будет совсем иным уже через десятилетие. Компании должны научиться быть адаптивными и инновационными.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОПРОСА ОСНОВНЫХ СВОЙСТВ ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩЕГО
1.1 Понятие, сущность и классификация организационных структур

Понятие организации перешло на новый этап восприятия в конце 90х годов. Предприятия стали использовать потенциал предпринимательства внутри производства для расширения потенциала. Изменения коснулись линейные, функциональные, маркетинговые подразделения и высшие ступени управления. Участники преобразований станут независимыми внутренними предприятиями, которые будут продавать и покупать товары и услуги. Их задачей станет участие во внутрифирменных и межфирменных связях, объединение в общую информационную сеть, финансовую структуру и предпринимательскую культуру. Данные действия нужны для сотрудничества с целью перевода в рыночный характер отношений внутри фирмы. Стратегический союз станет ведущей силой в решении общих проблем и создания новых технологий для развития организации.
Во всей деятельности организаций будущего ценно то, что от компаний не требуется выполнять полный пакет предпринимательской деятельности — от научных исследований и опытно-конструкторских разработок до маркетинга и логистики. Заключение договоров и контрактов на выполнение работ между фирмами-исполнителями станет обычной практикой в ведении деятельности. Это нужно для перераспределения ресурсов иои создания стратегических альянсов. Покупатели и поставщики также будут являться частью этой сети. [5]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Астахова, Н. И. Теория управления : учебник для академического бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 375 с.
2. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 336 с.
3. Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса : учеб. пособие для вузов / Т. А. Казакевич. — 2-е изд., доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 188 с.
4. Ким, Д. П. Теория автоматического управления. Линейные системы : учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. П. Ким. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 311 с.
5. Ким, Д. П. Теория автоматического управления. Линейные системы. Задачник : учеб. пособие для академического бакалавриата / Д. П. Ким, Н. Д. Дмитриева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 169 с.


6. Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления : учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 188 с.
7. Кочеткова, А. И. Основы управления в условиях хаоса. Антикризисное управление. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 216 с.
8. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 351 с.
9. Латфуллин, Г. Р. Теория организации : учебник для СПО / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 448 с.
10. Латфуллин, Г. Р. Теория организации : учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 448 с.

Весь текст будет доступен после покупки