Основные теории лидерства. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы лидерства в организации………………….........5
1.1. Определение лидерства………………………………………………………...5
1.2. Стили лидерства…………………………………………………..………….....7
1.3. Основные теории лидерства…………………………………………….……...9
1.4. Современные теории лидерства……………………………………………....16
Глава 2. Исследования в области лидерства на примере ПАО «Мобильные ТелеСистемы».…………………………………………….………………………..20
2.1. Общая характеристика компании ПАО «Мобильные ТелеСистемы»……..20
2.2. Анализ кадрового потенциала в ПАО «Мобильные ТелеСистемы»…….....23
2.3. Анализ стиля управления в ПАО «Мобильные ТелеСистемы»……………27
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ПАО «Мобильные ТелеСистемы»………………………………………………32
3.1. Рекомендации по формированию эффективного стиля руководства в ПАО «Мобильные ТелеСистемы»…………………………………………………….....32
3.2. Обоснование рекомендаций по формированию эффективного стиля руководства в ПАО «Мобильные ТелеСистемы»……………………………..…34
Заключение……………………………………………………………………….....40
Список использованной литературы……………………………………………...42
Приложение…………………………………………………………………………44

Весь текст будет доступен после покупки

530
Проблема соотношения лидерства и менеджмента стоит в современном мире крайне остро. Руководители ошибочно полагают, что одного лишь «грамотного» менеджмента достаточно для разрешения всех существующих проблем внутри компании. На самом деле, в большей степени такие руководители нуждаются в ярких лидерах, которые устойчивы к постоянным переменам в условиях современной конкуренции. Мировой рынок подвержен постоянным изменениям и не всегда компании оказываются готовы к этому, отсюда и возникают проблемы и кризисы в организации.

Однако, если руководство все-таки осознает потребность в лидерстве, то оно должно в полной мере понимать, что это и зачем оно нужно. На сегодняшний день существует множество теорий дающих различную трактовку понятию лидер. Эта широкая система знаний помогает конкретно определить для себя, кто такой "идеальный" лидер.

Данная проблема является крайне актуальной по сей день, ввиду повышенного внимания в современной теории менеджмента к вопросам лидерства внутри организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций.

Менеджер, желающий стать лидером, должен обладать набором специфических качеств и уметь применять их на практике, при этом подстраиваясь каждый раз под конкретные ситуации. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Их грамотное применение дает возможность человеку завоевать авторитет перед сотрудниками и те признают его лидером.

Залог потенциально успешной компании зависит во многом от того, насколько динамичное и эффективное нем руководство руководство. Слова руководство и руководитель в полной мере являются синонимами словам лидерство и лидер.

Весь текст будет доступен после покупки

Вы можете назвать готовность брать инициативу в свои руки, выполнять функции лидера, а также выявлять и решать проблемы на уровне своих компетенций, важнейшими условиями жизнеспособности современной организации и общества в целом.

Существует проблема эффективного лидерства, которая активно изучается по всему миру уже более 40 лет. Согласно справочному пособию по теории лидерства 1981 года, в данной области уже было более 5000 независимых исследований, но в настоящее время сформулированы не только общепризнанные критерии на основе которых можно выделить лидеров, но и критерии, позволяющие определить эффективных и неэффективных лидеров.

Важное влияние на современные концепции лидерства оказал Габриель Тард, один из основоположников теории социализации. Он пытался доказать, что основным законом социальной жизни является подражание последователями своему лидеру. Единственный источник прогресса общества - это открытия, сделанные инициативными и оригинальными личностями.

Уоррен Бланк опубликовал девять естественных законов лидерства. Один из этих законов гласит, что у лидера есть последователи-союзники, готовые идти за ним. Лидерство происходит как событие. Лидеры пользуются влиянием, выходящим за пределы формальной власти. Они действуют за пределами формальных процедур. Лидерство сопряжено с риском и неопределенностью, поскольку инициативы, выдвинутые лидерами, не всегда подхватываются всеми. Наконец, лидерство - это продукт сознания и способности к переработке информации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 432 с.
2. Басовский Л.Е Менеджмент: учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2002, 64-72.
3. Дятлов В.А. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2016. – 228 с
4. Евтихов О.В. Стратегии и приемы лидерства: теория и практика. СПб.: Речь, 2007.238 с.
5. Мануйленко В.В. Клименко К.А. Исследование подходов к оценке роли лидера в управлении предприятием// Научные революции: Сущность и роль в развитии науки и техники.2019., №3, с.126-129.
6. Мыльникова Елена Михайловна, Якупова Ольга Викторовна Повышение профессионализма персонала через развитие механизма внутрифирменного делегирования полномочий // Лидерство и менеджмент. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-professionalizma-personala-cherez-razvitie-mehanizma-vnutrifirmennogo-delegirovaniya-polnomochiy (дата обращения: 15.04.2020).
7. Официальный сайт ПАО «МТС», раздел «Годовой отчет». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://perm.mts.ru/upload/contents/10677/Annual_Report_2018_rus.pdf (дата обращения: 06.04.2020).
8. Официальный сайт ПАО «МТС», раздел «Информация о МТС». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://perm.mts.ru/about/informaciya-o-mts/mts-v-rossii-i-v-mire/o-kompanii/informaciya-o-mts (дата обращения: 06.04.2020).
9. Поршнева, А. Г. Управление организацией:– 2-е изд., перераб. и доп. /А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 294с.
10. Семь главных HR-трендов 2017 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/sem-glavnyh-hr-trendov-2017-goda (дата обращения: 22.03.2020).
11. Сергеева В.Б., Токарева А.А. Лидерство в менеджменте. Вестник НГИЭИ, 2012, 9, 81-102.
12. Эффективное развитие персонала в организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/1939-effektivnoe-razvitiepersonala (дата обращения: 18.03.2020).

Весь текст будет доступен после покупки