Основные трудности и ошибки в работе над стратегией (на примере АО «МОСОБЛГАЗ» г. Домодедово).

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ТРУДНОСТИ В РАБОТЕ НАД СТРАТЕГИЕЙ 5
1.1Понятие и значение стратегии предприятия 5
1.2Понятие стратегических проблем и особенности их выявления 12
1.3Методы стратегического анализа 15
Выводы 20
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО «МОСОБЛГАЗ» И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 22
2.1 Экономико-управленческая характеристика АО «Мособлгаз» 22
2.2 Анализ трудностей, возникающих при разработке стратегии АО «Мособлгаз» 28
2.3 Предложения по совершенствованию стратегии развития АО «Мособлгаз» 33
Выводы 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 43

Весь текст будет доступен после покупки

Современным инструментом эффективного развития предприятия, на сегодняшний день, является правильно выбранная стратегия, которая для каждой организации является различной. Каждое предприятие имеет свою позицию на рынке, потенциал развития, конкурентов, состояние экономики и многое другое, поэтому единой стратегии для всех предприятий не существует. В данной статье выделены основные аспекты формирования стратегии развития предприятия.
Актуальность данной темы состоит в том, что правильно выбранная и аргументированная стратегия позволит предприятию не только развить свой потенциал, избежать большинства рисков, быть конкурентоспособным, но и поможет поддерживать взаимоотношения между организацией и окружением, которые помогают добиваться ей своих целей и позволяют оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ТРУДНОСТИ В РАБОТЕ НАД СТРАТЕГИЕЙ

1.1 Понятие и значение стратегии предприятия

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Однако стратегии, единой для всех фирм и организаций не существует, также, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Но существует ряд обобщенных принципов выработки стратегии поведения фирмы и осуществления стратегического управления.
Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, и ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения, и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности и в результате позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

Источники
Неопубликованные
1. Бухгалтерский баланс АО «Мособлгаз» г. Домодедово за 2021-2023 гг.

Литература
2. Аминев, Э.Э. Понятие коммуникационного менеджмента в современном обществе // Экономика и социум / Э.Э. Аминев, И.В. Садыков, Е.Ю. Бикметов. – 2023. - № 2/5. – С. 355-360.
3. Абдуллаева С. Г. Методические подходы к разработке стратегии развития организации / С. Г. Абдуллаева // Молодой ученый. ? 2018. ? № 33. ? С. 34-37
4. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В. А. Агафонов. ? Москва : Инфра?М, 2018. ? 260 с.
5. Бурыкин А. Д. Практические шаги выбора и осуществления стратегии развития предприятия / А. Д. Бурыкин // Образование. Наука. Научные кадры. ? 2021. ? № 3. – С. 190?196.
6. Бутырева Е. А. Анализ реализации наступательной стратегии на примере торговой сети «Пятерочка» / Е. А. Бутырева // Экономика, политика, право: актуальные вопросы, тенденции и перспективы развития: сборник статей V Международной научно-практической конференции (Пенза, 20 февраля 2020 года). – Пенза : Наука и Просвещение, 2020. ? С. 21?23.
7. Виханский О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва : ИНФРА–М, 2018. – 374 с.

Весь текст будет доступен после покупки