Основы и принципы организационной культуры

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….. 3
1 ПОНЯТИЙНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………………………….
5
1.1 Основные понятия организационной культуры …………………………. 5
1.2 Структура организационной культуры ……………………………………. 9
1.3 Особенности формирования и поддержания организационной культуры …………………………………………………………………………………...
14
2 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕНЕДЖМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ…………………………………………………………………….
18
2.1 Факторы, влияющие на организационную культуру ……………………. 18
2.2 Стратегия персонала, как часть организационной культуры ……………………………………………………………………………………..
26
2.3 Анализ возможностей по оптимизации организационной культуры………………………………………………………………………….
35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….... 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….. 42

Весь текст будет доступен после покупки

Корпоративная культура является важным фактором успешного функционирования любой организации, хотя многие руководители не осознают это в полной мере. Сплоченная, стремящаяся к единой цели команда намного эффективнее и быстрее справится с поставленными задачами, чем разобщенный коллектив работников, не чувствующий единения с коллегами, не имеющий возможности получить от них помощь и поддержку в трудной ситуации.
Корпоративная культура содержит в себе мощный потенциал позитивного влияния на трудовой коллектив, и если им умело воспользоваться, можно добиться высоких результатов как материального, так и морального плана.
Чтобы максимально эффективно использовать возможности корпоративной культуры, необходимо хорошо понимать, что она собой представляет, из каких элементов состоит, какие функции и задачи выполняет, в каких формах может проявляться.
Понятие корпоративной культуры является одним из главных базовых в современном менеджменте, не смотря на то, что только в последние годы ее стали определять как самым важным показателем, который необходим для точного понимания и управления организацией.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современные рыночные отношения диктуют организациям необходимость разработки и внедрения системы ценностей, называемой корпоративной культурой, а также грамотно разработанная и реализованная корпоративная культура способствует повышению конкурентоспособности организации. Важность темы исследования обусловлена тем, что корпоративная культура дает организации собственный, оригинальный облик в глазах клиентов и партнеров, что является важным фактором конкурентоспособности предприятия в современных рыночных условиях.
Объектом исследования в курсовой работе является организационная культура предприятия.
Предметом исследования – взаимодействие менеджмента и организационной культуры.
Цель исследования в курсовой работе – изучение основ и принципов организационной культуры.
Для раскрытия поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть основные понятия организационной культуры;
– рассмотреть структуру организационной культуры;
– изучить особенности формирования и поддержания организационной культуры;
– определить факторы, влияющие на организационную культуру;
– раскрыть стратегию персонала, как часть организационной культуры;
– проанализировать возможности по оптимизации организационной культуры.
Исследование организационной культуры основано на работах отечественных авторов О.С. Викханского, В. Р. Веснина, Т.Ю. Базарова, Т.Н. Персиковой, Т.О. Соломанидиной, О.Г. Тихомировой.
При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования: анализ научной литературы, учебников, пособий по исследуемой теме.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ПОНЯТИЙНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Основные понятия организационной культуры

Понятие корпоративной культуры является одним из главных базовых в современном менеджменте, не смотря на то, что только в последние годы ее стали определять как самым важным показателем, который необходим для точного понимания и управления организацией.
Корпоративная (организационная) культура – это совокупность норм и ценностей, выработанных и разделяемых коллективом с целью внутренней интеграции и адаптации организации (предприятия) к внешним условиям.
Культура организации – сравнительно новое понятие и вид сознательной деятельности фирмы.
В современной научной и учебной литературе ученые выделяют достаточно большое количество понятий «корпоративной культуры».
Так, по мнению В. А. Спивака, корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды [14, с.7 ].
Корпоративная культура – специфическая, характерная для данного предприятия система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. Москва: Дашков и К, 2017. – 272 с. – ISBN 978-5-394-01583-0. – Текст: электронный // Электронно-библиотечная система «Лань»: [сайт].–Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/93412
2. Базаров Т.Ю. Психология управления учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 381 с.
3 . Балабанова, Е. С. Организационное поведение : учебник / Е.С. Балабанова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 592 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – DOI 10.12737/1048688. – ISBN 978-5-16-015732-0. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1048688
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин – Москва: Издательство Проспект, 2019. – 287 с.
5. Веснин В. Р. Управление организационной культурой. Краткий конспект/ В.Р. Веснин – Москва: Издательство Проспект, 2020. – 168 с.

Весь текст будет доступен после покупки