Основы управления фирмой.

Введение 5
1 Понятие, цели и задачи управления 7
2 Основные функции управления 10
2.1 Функция планирования и прогнозирования 11
2.2 Функция организации 12
2.3 Функция мотивации 13
2.4 Функция контроля 14
2.5 Функция координации 15
2.6 Конкретные функции
3 Структура системы управления 17
20
4 Современные подходы к управлению
4.1 Процессный подход к управления 23
23
4.2 Системный подход к управлению 24
4.3 Ситуационный подход к управлению 25
4.4 Холистический подход к управлению 26
4.5 Синергетический подход к управлению 27
Заключение 29
Список использованной литературы 30

Весь текст будет доступен после покупки

Основа управления фирмой заключается в упорядочивании организационной структуры, всех ее ресурсов и рисков. Каждый отдельный субъект рассматривается в качестве воздействия на конечный продукт любого рабочего процесса. Такой подход позволяет сложить все факторы в плановые или фактические показатели, чтобы увидеть степень эффективности предприятия. Основы управления организацией и бизнесом позволяют:
? рассчитывать и учитывать, сколько основных ресурсов (человеческих и материальных) требуется для производства одного изделия;
? компетентно решать тактические/стратегические задачи, которые появляются в ходе развития предприятия.
К таким задачам относятся проведение организационных изменений, нормо-регуляция деятельности, выполнение функционально-стоимостного анализа. Соответствие системы современным требованиям эффективного менеджмента также обеспечивают основы управления малым бизнесом. Например, применение ISO 9001, стандарта системы качества, предписывает внедрять основанное на процессном подходе руководство.
Прежде чем освоить основы управления бизнесом, обратите внимание на свои навыки. Если у вас есть собственный бизнес и вы планируете сделать управление максимально эффективным, вам требуется научиться: деловому общению; подбору персонала; рациональной организации работы; делегированию полномочий; грамотному распределению рабочего времени; предотвращению и решению производственных конфликтов; сохранению самообладания в стрессовых ситуациях.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Понятие, цели и задачи управления

Привести компанию к успеху - задача не из простых. Она требует системного подхода и внимания к деталям. Без базовой теоретической подготовки невозможно организовать процессы взаимодействия внутри компании так, чтобы они способствовали развитию бизнеса. Именно поэтому тема основы управления фирмой является актуальной для эффективной деятельности любого коммерческого предприятия.
Система управления организацией - это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, работающих на обеспечение жизнеспособности компании. Она представляет собой довольно сложный механизм, который направляет хозяйствующий субъект к достижению поставленных целей и стратегических задач. Если управление предприятием - это непрерывный процесс влияния на все составные элементы компании с целью извлечения максимальной пользы из имеющихся у нее ресурсов, то система управления представляет собой набор методов и инструментов, с помощью которых данный процесс осуществляется.
Чтобы лучше понять сущность управления, рассмотрим его составные части. Начнем описание с перечисления субъектов управления. Их роль выполняют представители руководящего звена:
? менеджеры;
? начальники филиалов и подразделений, производственных участков, других частей, образующих органы функционального, линейного или общего управления организацией;
? бригадиры.
Объектами системы управления в компании выступают те элементы, деятельность которых подчинена вышестоящим структурам:
? департаменты и отделы;
? цеха;
? бригады и группы исполнителей;
? конкретные сотрудники.
Эти штатные единицы непосредственно участвуют в производственном процессе, но решений, влияющих на управление хозяйственной деятельностью организации и развитие бизнеса, не принимают. Они обладают ограниченным спектром полномочий, который определяет обязанности каждого сотрудника.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Веснин, В.Р. Основы управления: Учебник для бакалавров / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 272 c.
2. Иванова И.А., Сергеев А.М. Менеджмент: Учебник для ВУЗов / И.А. Иванова, А.М. Сергеев. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2024 – 327 с.
3. Шикина И.С., Бирюков Д.О., Гуркин А.С. Настольная книга руководителя организации. Правовые основы. – М.: Юстицинформ, 2017 – 532 с.
4. Прохоров А. Русская модель управления. – Студия Артемия Лебедева, 2021 – 496 с.
5. Таран С.А. Процесс управления как система. – М.: Наш круг, 2024 – 222 с.

Весь текст будет доступен после покупки