Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №112045 от пользователя Успенская Ирина

Особенности адаптации и мотивации персонала в гостиничном бизнесе на при-мере ООО «СИТИ ЦЕНТР BY EASTLAND».

Name: Особенности адаптации и мотивации персонала в гостиничном бизнесе на при-мере ООО «СИТИ ЦЕНТР BY EASTLAND».
Price: 1975.00 RUB

1 975 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 79

Год написания: 2024

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие «адаптации персонала», ее сущность, этапы и аспекты 5
1.2 Организация системы адаптации 12
2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ АДАПТАЦИИ И АДАПТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ В ООО «СИТИ ЦЕНТР BY EASTLAND» 19
2.1. Анализ эффективности процесса деловой адаптации 19
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала 24
3.РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИ В ОРГАНИЗАЦИИ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕННОЙ СИСТЕМЫ 27
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптацией на предприятии 27
3.2. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
Приложение 1
Приложение 2………………………………………………………………………42
Приложение 3……………………………………………………………………….43
Приложение 4……………………………………………………………………….58
Приложение 5……………………………………………………………………….62
Приложение 6……………………………………………………………………….64
Приложение 7……………………………………………………………………….69
Приложение 8……………………………………………………………………….70
Приложение 9……………………………………………………………………….72

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Каждый человек, начиная с детского сада, должен адаптироваться - в связи со сменой места жительства, учебы, работы, в поисках высокой зара-ботной платы, а иногда и в новой стране. В связи с включением нового со-трудника в деятельность организации, как правило, происходит активное взаимодействие сотрудников и организации.
Адаптация новых сотрудников важна для их успешного включения в жизнь компании. Согласно исследованиям, 90% людей, уволившихся в тече-ние первого года работы, приняли это решение в первые дни после трудо-устройства. Новички часто сталкиваются с различными сложностями в новой организации.
Важность данного исследования заключается в том, что отсутствие адап-тивной системы в российском обществе приводит к ряду проблем для компа-ний. Устаревшее мнение о том, что только хорошие сотрудники могут адапти-роваться, приводит к текучести кадров, стрессу у новых сотрудников и сни-жению эффективности работы организации. Пребординг, или предварительная адаптация, активно используется зарубежными компаниями для уменьшения процента ушедшего персонала и обеспечения оперативного внедрения новых сотрудников. Российские компании могут пересмотреть процесс адаптации, опираясь на опыт зарубежных компаний для повышения эффективности своей работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие «адаптации персонала», ее сущность, этапы и аспек-ты

При написании любой работы необходимо определиться с терминоло-гией, что стоит за тем или иным понятием. Это необходимо для установления единой системы координат для автора и читателей работы.
В данном случае, ключевым понятием всего исследования является «адаптация персонала». Разберем подробнее его смысл.
Персонал- это совокупность всех сотрудников организации, чья работа повлияла на конечный результат-продукты, работы, услуги, независимо от формы и характера рабочих отношений между сотрудником и компанией. Отечественные исследователи и специалисты в области управления персона-лом предложили рассматривать и анализировать организацию персонала с этой базовой позиции [4, с. 16]:
Определим основные характеристики персонала, как ресурса компаний [1, с. Тридцать два]:
1) наличие трудовых отношений с работодателем, на основании офи-циально заключенного трудового договора и приложений к нему;
2) наличие специфических качественных характеристик работников (профессия, специальность, квалификация, навыки, личные особенности и т.д.);
3) целевая ориентация персонала как ресурса в компании, это означает обеспечение достижения целей, поставленных компанией перед своими со-трудниками, и создание оптимальных условий для их эффективной реализа-ции.
Можно сделать вывод, что целью системы адаптации персонала как важной части системы персонального контроля является обеспечение быст-рого поиска в личной работе различных уровней. В данном случае мы име-ем в виду быструю и развивающуюся, количественную и качественную оцен-ку человеческих ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Абакумова, Н. Н. Социально-экономический аудит персонала : учебное пособие / Н. Н. Абакумова, И. С. Бажутин. — Новосибирск : Новоси-бирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2023. — 176 c.
2. Адова, И. Б. Инструментарий успешного менеджера. Диагностика мо-тивации трудовой деятельности и вознаграждения персонала: учебно-методическое пособие для слушателей программ дополнительного профессионального образования / И. Б. Адова. — Новосибирск: Ново-сибирский государственный технический университет, 2023. — 152 c.
3. Алексеев К. А. Адаптация персонала как фактор повышения произво-дительности труда//Наука и современность. - 2021. - № 28. - С. 144-148.
4. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. — 2-е изд. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. — 391 c.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2021. – 825 с.
6. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Пси-хология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. — 439 c.
7. Быковская, Г. А. Социальная история (проблемы и перспективы про-фессиональной адаптации): учебное пособие / Г. А. Быковская, А. А. Борисова, В. Д. Черных. — Воронеж: Воронежский государственный университет инженерных технологий, 2023. — 56 c.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Особенности адаптации и мотивации персонала в гостиничном бизнесе на при-мере ООО «СИТИ ЦЕНТР BY EASTLAND».

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net