Особенности американского и японского менеджмента. Сравнительная характеристика

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………..
5
1.1 История становления американского менеджмента и его характерные черты………………………………………………………...
5
1.2 Содержание и особенности американской модели менеджмента……………………………………………………………….
13
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………..
19
2.1 История становления японского менеджмента и его характерные черты………………………………………………………...
19
2.2 Содержание и особенности японской модели руководства………………………………………………………………...
25
ГЛАВА 3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ АМЕРИКАНСКОЙ И ЯПОНСКОЙ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА………………………...
31
3.1 Применение элементов американского и японского менеджмента в практике компаний «Яндекс» (на примере филиалов в России, США, Нидерландах)……………………………………………...

31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….. 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………….. 37
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………….. 42

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность любой системы включает в себя человеческий фактор, представленный отдельными исполнителями или их группами. Эффективность такой деятельности всецело зависит от наличия определенного организующего воздействия, направленного на регуляцию активности этого компонента системы, т.е. от организации системы управления персоналом.
В российском менеджменте долгое время отсутствовало понятие «менеджмент». Концентрация внимания приходилась на проблемы управления трудовыми ресурсами, подготовкой кадров и социального развития, на региональном уровне и на уровне страны. При этом основную часть управленческой работы выполняли, зачастую, руководители подразделений, в тоже время отделы кадров, существовавшие в организациях, не являлись ни методическим, ни координирующим, ни информационным, центром кадровой работы.
В современных условиях важную роль играет повышение уровня управления персоналом, его постановки на прочный научный фундамент, активному применению накопленного отечественного и зарубежного опыта последних лет и практическое применение современных форм управления персоналом, а также разработка и введение в практику применения новейших методов работы с персоналом.
Теория и практика на данный момент наглядно демонстрируют, что систему управления персоналом нельзя ограничивать весьма примитивным набором действий, который традиционно исполнялся отделами кадров в прошлом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 История становления американского менеджмента и его характерные черты

Менеджмент как наука возник в Америке в XX веке. Этому способствовало множество разнообразных факторов: «в стране отсутствовали консервативные, исторически сложившиеся догмы и национальные традиции, а создание монополий требовало нового подхода к бизнесу» .
Так, одним из основных факторов развития выступила демократичность граждан и их всепоглощающая тяга к труду, образованию. Еще один фактор, который оказал непосредственное воздействие на становление менеджмента – это поток переселенцев-крестьян и рабочих из Западной Европы.
По замечанию Грейсона Джексона К. младшего и О'Делл Карла, «на такой шаг соглашались смелые люди, имеющие авантюрную жилку и не боящиеся кардинальных перемен в жизни, именно такие сотрудники имели огромную мотивацию для дальнейшей деятельности, направленной на зарабатывание денег» .
Необходимо отметить, что формирующаяся новая модель управления отражала тенденции эпохи классического капитализма. Это свободная рыночная экономика, наличие индивидуального предпринимательства, преобладание средних и больших организаций, что легло в основу управления персоналом в США. Отсюда следует, что американская модель родом из Англии, то есть имеет англо-саксонские корни.
Помимо особого образа заселения континента, немаловажную роль также сыграли религия и культурные традиции, когда предприниматели могли рассчитывать только на собственные силы, надеясь на обогащение в ближайшем будущем. Одним из толчков к формированию нового менеджмента стало быстрое развитие технического уровня производства .
Обобщая все сказанное выше, можно сделать вывод, что США в начале ХХ века были единственной страной, где человек не зависимо от своего происхождения, национальности мог добиться успеха, проявляя свою компетентность.
К основным качествам американцев, которые легли в основу построения американской модели менеджмента, относят: честолюбие, общительность, несгибаемый оптимизм, повышенное чувство индивидуализма.
Что важно, то граждане США считают, что без вышеперечисленных качеств невозможно продвижение вверх по социальной лестнице в связи с невозможностью организовать прибыльный бизнес. Таким образом, описанные качества, а также невмешательство государства позволяли таким активным и целенаправленным предпринимателям создавать компании, которые позже превратились в монополистов в своей сфере.
Кроме того, американскому народу присущ юридический образ мышления, который также необходимо прибавить к важным личностным качествам.
Так, в Америке довольно распространенной практикой является постоянное обращение за помощью или поддержкой к юристам. Когда речь идет о ведении партнерского бизнеса, не принято доверять другим участникам хозяйственных или других деловых отношений. Именно все это обуславливает постоянную востребованность юристов, а также поощрение юридической грамотности. В работе важно поддерживать естественную конкуренцию, при которой реально побеждает сильнейший.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арзяева Т.С. Сравнительный менеджмент: учебное пособие / Т.С. Арзяева. – Пермь: ПГНИУ, 2019. – 161 с.
2. Бикметов Р.Ш. Креативный стиль управления персоналом организации в современных условиях // Лидерство и менеджмент. – 2020. – Том 7. – № 3. – С. 427-438.
3. Грейсон Джексон К. младший, О'Делл Карла Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Альпина Паблишер, 2020.– 320 с.
4. Гречко Е.А. Географические различия систем корпоративного управления. – М.: Юрайт, 2021. – 158 с.
5. Деминг Э. Менеджмент нового времени. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 182 с.
6. Жаворонков Д.В. Организационные структуры управления: учебное пособие. – Краснодар, 2020. – 100 с.
7. Злыгостев В.Ю. Управление по-японски: Особенности системы управления персоналом и мотивации труда в японском кадровом менеджменте на современных японских предприятиях. – М.: Издательский дом Академии Естествознания, 2016. – 124 с.
8. Имаи М. Книга Кайдзен: ключ к Успеху Японских компаний. - 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 274 с.
9. История управленческой мысли и бизнеса: сценарный менеджмент и лидерство. XVII Международная конференция. Москва, МГУ имени М.В. Ломоносова, экономический факультет. Материалы конференции 30 июня - 2 июля 2016 г.: / Под науч. ред. В.И. Маршева. – М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2016. – 335 с.
10. Маккормак М.Х. Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса. – М.: Паппури, 2020. – 323 с.

Весь текст будет доступен после покупки