Особенности деятельности муниципальнОсобенности деятельности муниципального учреждения МАУ «Марьинское ЖКХ»ого учреждения МАУ «Марьинское ЖКХ»

Введение............................................................................................................
1. Теоретические основы управления муниципальным предприятием сферы ЖКХ.......................................................................................................
1.1. Особенности муниципального управления в сфере ЖКХ.............
1.2. Анализ нормативно-правовых документов бюджетных учреждений сферы ЖКХ.................................................................................
1.3. Региональный опыт управления учреждениями в сфере ЖКХ......
2. Особенности деятельности муниципального учреждения МАУ «Марьинское ЖКХ».........................................................................................
2.1. Общая характеристика МАУ «Марьинское ЖКХ»......................
2.2. Сравнительный анализ нормативно-правовой базы муниципального учреждения МАУ «Марьинское ЖКХ»............................
2.3. Должностные обязанности служащих подразделений МАУ.......
3. Разработка мероприятий совершенствования системы управления в муниципального учреждения МАУ «Марьинское ЖКХ»............................
3.1. Проблемы в деятельности муниципального учреждения МАУ «Марьинское ЖКХ».........................................................................................
3.2. Пути повышения эффективности правовых механизмов деятельности муниципального учреждения МАУ «Марьинское ЖКХ».....
3.3.Направления совершенствования управления и информационного обеспечения муниципального учреждения МАУ «Марьинское ЖКХ».........................................................................................
Заключение........................................................................................................
Список использованных источников..............................................................
Приложение……………………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы обусловлена тем, что управление жилищно-коммунальным комплексом является одним из важнейших направлений современной политики Российской Федерации. Высокий износ основных фондов, несовершенное законодательство, однообразие управленческих структур, занимающихся жилищно-коммунальным хозяйством (ЖКХ) провоцируют целый ряд проблем, такие как ухудшение качества жизни, рост доли ветхого и аварийного жилья, увеличение количества коммунальных и технологических аварий.
По мимо этого, недостаточный контроль за деятельностью управляющих компаний, за использованием финансовых средств граждан, приводит к низкому качеству ремонта зданий, использования дешевых и непрочных материалов ведет к ухудшению состояния ЖКХ. Однако правильное управление данным комплексом, распределение ресурсов на наиболее важные участки коммунальной сети может вывести современное жилищно-коммунальное хозяйство из кризисного состояния.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления муниципальным предприятием сферы ЖКХ

1.1. Особенности муниципального управления в сфере ЖКХ

Управление ЖКХ относится к ведению субъектов Российской Федерации и местного самоуправления, а участие государства заключается в нормативном регулировании, координации, контроле и обеспечении прав и законных интересов субъектов управления, определении приоритетов в структурной политике, лицензировании, регистрации и пр. Полномочия органов местного самоуправления в области жилищно-коммунального хозяйства, коммунально-бытового обслуживания населения определяются в Жилищном кодексе РФ, Федеральном законе от 06.10.2003 N 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», а также в иных нормативно-правовых актах.
Схема управления жилищно-коммунальным хозяйством на муниципальном уровне схематично изображена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Схема управления жилищно-коммунальным хозяйством на муниципальном уровне
В целом полномочия органов местного самоуправления в области ЖКХ можно классифицировать по следующим основным группам (рис. 2).
Полномочия органов местного самоуправления в области ЖКХ:
• контрольно-статистические;
• правотворческие;
• правоприменительные;
• информационные.

Рисунок 2 - Полномочия органов местного самоуправления в области ЖКХ

Контрольно-статистические функции включают ведение различных учетов, например, учет муниципального жилищного фонда; осуществление контроля за соблюдением тех или иных требований.
Правотворческие функции состоят в определении порядка, устанавливающего процесс предоставления жилых помещений муниципального специализированного жилищного фонда.[9]
Правоприменительные функции включают предоставление малоимущим гражданам жилых помещений на основе договоров социального найма.
Информационные полномочия состоят в предоставлении гражданам информации о местных программах, нормативно-правовых актах в области жилищно-коммунального хозяйства, о состоянии объектов ЖКХ муниципального образования и так далее.
Также полномочия органов местной власти в сфере жилищно-коммунального хозяйства можно классифицировать на общие и специальные.
Общие полномочия органов местного характеризуются области общим руководством жилищно-коммунального хозяйством на соответствующей территории. Специальные полномочия характеризуются организацией исполнения отдельных направлений деятельности в сфере жилищно-коммунального хозяйства, которые имеют большое значение для интересов населения и иных потребителей на территории муниципального образования [6].
Жилищное строительство и коммунальное хозяйство представляют собой многофункциональную, сложную, динамично развивающуюся систему народного хозяйства, для которой также характерно обеспечение и содержания жилищного фонда, нежели производство и обеспечение коммунальными услугами напрямую потребителю.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: [принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020]. – Доступ из справ.- правовой системы Консультант Плюс. – Текст: электронный.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.03.2024). – Текст: электронный.
3. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 15.05.2024) "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"– Текст: электронный.
4. Федеральный закон от 14.11.2002 N 161-ФЗ (ред. от 06.04.2024) "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях". – Текст: электронный.
5. Акулич, И.Л. Маркетинг : учебник / И.Л. Акулич. - 6-е изд., испр. - Мн.: 2019. - 511 с. – Текст: непосредственный.
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2019. – 344 с. – Текст: непосредственный.
7. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 287 с. – Текст: непосредственный.
8. Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 218 c. – Текст: непосредственный.
9. Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2021. - 680 с. – Текст: непосредственный.
10. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Высшая школа, 2019. – 274 с. – Текст: непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки