Особенности деятельности российского менеджера в современных условиях

Введение..................................................................................................................3
1 Теоретические основы менеджмента компании на основе системы ключевых показателей эффективности................................................................ 5
1.1 Экономическая сущность менеджмента компании в современных условиях .................................................................................................................. 5
1.2 Факторы влияющие на эффективность менеджмента компании ….........16
2 Особенности менеджмента компании АО ГК «АРКОН»..............................25
2.1 Краткая характеристика технико-экономических показателей .................25
2.2 Совершенствование менеджмента компании «АРКОН» на основе ключевых показателей эффективности ………………………………………..33
Заключение ...........................................................................................................36 Список используемых источников......................................................................38

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время одной из наиболее важных функций руководителя организации является эффективное менеджмент. Задача разработки эффективности существующей системы менеджмента компаниями в современных условиях развития сложна. Исследования деятельности компаний показали, что их управленческая структура зачастую неэффективна, поскольку неполна и не может достичь поставленных в организации целей.
Потребность в экономически обоснованном и грамотном менеджменте проникает во все, что делает руководитель на любом уровне, ставит цели и достигает их. В настоящее время только профессиональные менеджеры могут управлять производственной и экономической деятельностью, а работа на рынке - это способ мыслить и действовать в соответствии с их потребностями и требованиями.
Особенно актуален вопрос оценки эффективности текущих рыночных условий менеджмента, работоспособности руководителей и создаваемых ими организационно-экономических систем.
При умелом использовании экономических методов органы менеджмента рынком могут легко преодолевать инерцию при выполнении своих задач из-за отсутствия соответствующих экономических интересов для быстрого реагирования на меняющиеся потребности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1.1 Экономическая сущность менеджмента компании в современных условиях

В современных условиях ведения бизнеса экономическая наука активно изучает методы, которые работают в менеджменте компанией, в том числе организационные и экономические системы менеджмента бизнесом. До сегодняшнего дня понятие системы менеджмента предприятием является предметом множества дискуссий, проводимых в научных кругах. Это обусловлено, тем, что не сформировано до сих пор единого мнения о том, что же такое менеджмент предприятием и в чем состоит его сущность и природа этого явления.
Не согласованность во мнениях обуславливается тем, что менеджмент нельзя рассматривать лишь как одну экономическую систему, ведь существование множества подходов к вопросу менеджмента организацией формирует разносторонность взглядов. Эти подходы разнообразны как с позиции экономического делегирования, так и организационного, что в свою очередь должно в совокупности обеспечивать рос и процветание всей системы менеджмента предприятием в целом [14, с. 105].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом изменений на 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // СЗ РФ, 04.08.2014, № 31, ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
3. Агабекян Р. Л. Проблемы и тенденции развития стратегического менеджмента персоналом компании: российский и зарубежный опыт // Экономика и предпринимательство. – 2023. - № 12-2, с. 734-737.
4. Барков С. А. Менеджмент персоналом. - М.: Юристъ, 2022. - 451 с.
5. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученный. - 2022. - №23. - с. 479-481
6. Белова А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученный. - 2020. - №9. - с. 491- 494
7. Бережная Э. В. Проблемы совершенствования формирования заработной платы в современных условиях // Молодой ученный. - 2022. - №12. - с. 383-386
8. Гордиенко Ю.Ф. Менеджмент персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – 2020. –66 с.
9. Дайнека А.В. Менеджмент персоналом организации / Дейнека А.В. - М.: Дашков и К, 2019. - 288 с.
10. Данилюк И. А. Качество работы как причина увольнения // Молодой ученый. - 2017. - №14. - с. 502-505
11. Егорова С. Е., Волкова О. А. Анализ эффективности и аудит деятельности // Аудит и финансовый анализ. - 2020. № 1.
12. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2020. — №28. — с. 412- 414.
13. Зайцева Н.А. Менеджмент персоналом: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 416 c.
14. Замбржицкая Е. С., Кошелева А. Ю., Харченко А. А.. Особенности организации СВК // Молодой ученый. — 2019. — № 3. –с. 408– 411
15. Замбржицкая Е. С., Кошелева А. Ю. К вопросу о понятии системы внутреннего контроля//Корпоративная экономика. 2020. № 2 (2). с. 13–19
16. Иванова И. А. Заработная плата - основная форма дохода трудового населения // Человек и труд. - 2015. - № 5. – с. 73 – 77.
17. Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник [Текст] / А.Я Кибанов, И. А. Баткаева, Е.А Митрофанова, М. В. Ловчева — Издательство: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 524 с.

Весь текст будет доступен после покупки