Особенности формирования и управления командой проекта ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 7
1.1 Понятие и сущность команды проекта 7
1.2 Особенности формирования команды проекта 15
1.3 Основы управления командой проекта 25
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА В ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ» 45
2.1. Общая характеристика ООО «Центр Технологии Развития» 45
2.2 Диагностика среды ведения бизнеса ООО «Центр Технологии Развития» 59
2.3 Анализ процессов формирования и управления командой проекта ООО «Центр Технологии Развития» 66
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ООО «ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ» ПОСРЕДСТВОМ ИННОВАЦИЙ 85
3.1 Общая характеристика проекта ООО «Центр Технологии Развития» 85
3.2 Организационный план проекта и матрица распределения ответственности ООО «Центр Технологии Развития» 91
3.3 Разработка программы повышения мотивации команды проекта 95
3.4 Оценка рисков при формировании и управлении команды проекта 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 116
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 119
ПРИЛОЖЕНИЯ 122

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях мировой и национальной нестабильности проектной среды особенно возрастает интерес к нестандартным подходам и решениях в управлении проектами. Подбор команды даже для реализации типовых проектов является сложной задачей с точки зрения наличия на рынке высокопрофессиональных специалистов. Еще более сложной является задача формирования опытной и профессиональной команды для пилотных проектов в различных отраслях. От эффективности процесса управления командами проектов зависит эффективность управления проектом в целом, таким образом, и успех проектов. Сегодня актуальными стали креативные методы управления проектами, которые в отличие от классической методологии проектного менеджмента позволяют получить больший эффект от управления высокорискованными проектами, которые реализуются в слабоформализованных предметных областях.
Новизна, уникальность, риск и быстротечность - все эти черты присущи новому проекту, они же и определяют трудности при формировании команды. Создание команды для нового проекта затруднено еще и тем, что эти люди не работали вместе, не имеют общих ценностей и норм, но должны работать эффективно и синхронно. Требуется длительное время, чтобы внутри группы возникло командное чувство, чтобы установились общие нормы, стандарты и ценности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
1.1. Понятие и сущность команды проекта
В результате комплексных экономических преобразований, происходящих в стране, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы построения современных экономических отношений как в государстве, так и на предприятии. Соответственно любой предприниматель понимает, что для дальнейшей прибыльной деятельности, прежде всего, необходимо в совершенстве управлять производственно-хозяйственной деятельностью, важное место при этом принадлежит проектному управлению, а именно, необходимости решать следующие вопросы:
- как спланировать и скоординировать реализацию проекта;
- как привлечь средства из внешних источников финансирования для реализации проекта;
- как лучше распорядиться собственными средствами;
- как достичь максимальных прибылей при минимальных затратах;
- как создать команду работников для реализации проекта;
- как мотивировать персонал к эффективной деятельности;
- как избежать конфликты в команде проекта.
Решая все перечисленные вопросы, мы сталкиваемся с проблемой управления проектами, то есть с особым искусством, которое можно выделить и изучить. Что же мы понимаем под понятием "проект".
Проект - это замысел (задача, проблема) и необходимые средства его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата.
Под проектом понимают комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, связанные ресурсам, исполнителям и срокам, соответственно оформленные и направлены на изменение объекта управления, обеспечивает эффективность решения основных задач и достижения соответствующих целей за определенный период. Конечными целями проектов является создание и освоение новой техники, технологии и материалов и др., способствует выходу отечественной продукции на мировой рынок.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ. ]. - М.: ДМК-Пресс;Компания АйТи, 2020. - 464 с.
2. Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В. «Управление проектами» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://library.if.ru,
3. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлений проектами / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов. - М.: УАУП, 2019. - 311 с.
4. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами: монография / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов; [Второй изд. ]. - М.: Русская ассоциация управления проектами, 2019. - 312 с.
5. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА / Э. Верзух; [Пер. с англ. ]. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2020. - 480 с.
6. Воробьев Е.М. Управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2020 – 382 с.
7. Грей Ф. Клиффорд Управление проектами: практическое руководство / Клиффорд Грей Ф.; [Пер. с англ. ]. - М. Издательство "Дело и Сервис", 2020. - 528 с.
8. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2019 – 289 с.
9. Егоршин А., Филимонова С. Карьера одаренного менеджера М: Логос, 2018 – 251 с.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2018 – 363 с.

Весь текст будет доступен после покупки