Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №125669 от пользователя Жуковский Роман

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ООО «ДЕННИЦА»

Name: ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ООО «ДЕННИЦА»
Price: 2550.00 RUB

2 550 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 105

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………......…………………..4
Глава 1. Теоретические и методологические основы формирования и управления командой проекта……………………………………………………..7
1.1. Роль командообразования в управлении проектом…………………………..7
1.2. Понятие, признаки и основные характеристики команды………………….12
1.3. Современные технологии формирования и управления проектной командой…………………………………………………………….……………..17
Глава 2. Анализ методов и опыта формирования проектных команд в ООО «ДЕННИЦА»……………………………………………………...……………….30
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации…...………30
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами…………………..36
2.3. Оценка технологий и способов формирования эффективной команды……………………………………………………………………………54
Глава 3. Совершенствование процесса формирования эффективной команды проекта ООО «ДЕННИЦА»……………………………………………………....71
3.1. Пути совершенствования формирования и управления проектной командой………………………………………………………………………..….71
3.2 Разработка программы формирования эффективной команды проекта………………………………………………………………………….….74
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий……………..………80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...….92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….. 96

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена значением командной работы в обеспечении эффективного функционирования современной организации. В настоящее время вопросам командной работы уделяется особое внимание, что связано с усложнением организационных структур современных предприятий и активным внедрением проектного менеджмента в деятельность компаний.
Идея командных методов работы, заимствованная из мира спорта, стала активно внедряться в практику управления в 60 - 70 годы XX века. В настоящее время team-building (построение команды) представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих эффективное организационное развитие. Командообразование направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих солидарную ответственность за результаты своей деятельности и на паритетной основе осуществляющих разделение труда.
Эффективный процесс формирования команды основан на понимании целей, для которых требуется команда, регулярной оценке профессионализма сотрудников и совершенствовании навыков разрешения конфликтов и предотвращения. Для менеджеров, начинающих развивать команды в организации, важно устранить некоторые стереотипы и недоразумения относительно стиля командной работы, динамики командных отношений, коллективной ответственности и сплоченности.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
1.1. Роль командообразования в управлении проектом
Роль лидера рассматривается как система социальных отношений между членами управленческой команды, которая является упрощением, то есть организацией процесса без навязывания своей собственной позиции. Комбинация этих параметров указывает на слаженность действий каждого члена команды, являясь показателем взаимной привлекательности как для другого, так и для всей команды. Согласованность выражается в желании оставаться в команде, поддерживать постоянный состав и не нанимать внешних экспертов, стремиться к сотрудничеству для решения общих задач. [28, стр.91]
Например, крупная иностранная компания Cameo уже много лет является экономическим и технологическим лидером отрасли. Менеджер этой компании имеет очень ограниченные возможности для привлечения внешних специалистов в управленческую команду, утверждая, что постоянный состав команды является основой для эффективного управления. С этой целью компания организовала мощную систему внутреннего обучения, основанную на наставничестве, корпоративном обучении и мозговом штурме. В результате, с 2005 года команда менеджеров поддерживает постоянный состав, в котором каждый участник удовлетворен и эффективно достигает поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994.
3. Федеральный закон от 29.07.2004 N 98-ФЗ (ред. от 18.04.2019) «О коммерческой тайне»// опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru
4. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 435 с.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 544 с.
6. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с
7. Алексеев А. А. Инновационный менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 260 с.
8. Афоничкин А. И., Журова Л. И., Михаленко Д. Г. Финансовый менеджмент в 2 частях. Часть 1. Методология. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
9. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 387 с.
10. Бузукова Е. А. Категорийный менеджмент. Теоретические основы. — М.: Юрайт. 2023. 182 с.
11. Ващенко Т. В., Восканян Р. О. Международный финансовый менеджмент. — М.: Проспект. 2022. 112 с.
12. Веснин В. Р. Менеджмент. 4-е изд.. — М.: Проспект. 2024. 616 с.
13. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. Лич, Лоуренс. – Издательство Альпина Паблишер, Серия Альпина Бизнес. 2020. – 488с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ООО «ДЕННИЦА»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net