Особенности формирования кадрового потенциала

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………...…………….……..3
Глава 1. Теоретически основы кадрового потенциала и особенности его формирования…………………..………………………………………………....5
1.1. Сущность кадрового потенциала предприятия…..……………………..5
1.2. Классификация и виды кадрового потенциала...………………………….7
1.3. Формирование кадрового потенциала предприятия……….…….…….10
Глава 2. Особенности формирования кадрового потенциала предприятия……………………………………………………………….……..15
2.1. Краткая организационная характеристика предприятия……………....…15
2.2. Анализ формирования кадрового потенциала предприятия………………………………………………………….………..…17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………..……….……………………..25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..……27

Весь текст будет доступен после покупки

Кадры - это основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.
Категория «кадровый потенциал» не идентична категории «кадры». В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Под кадровым потенциалом понимается общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением положенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия, это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности.
Кадровый персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. Поэтому кадрам предприятия уделяется большое внимание со стороны руководства. Главный потенциал предприятия заключен в кадрах.
Управление трудовыми ресурсами выражается одной из максимально значимых и проблемных сторон жизни предприятия. Современные условия хозяйствования требуют получения максимальной отдачи от вложений именно в трудовые ресурсы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретически основы кадрового потенциала и особенности его формирования
1.1. Сущность кадрового потенциала предприятия

Кадровый потенциал – это составная часть экономического потенциала предприятия, представленная профессионально подготовленными работниками с квалификацией, соответствующей уровню используемой техники и технологии, которые эффективно выполняют свои функции по обеспечению позитивного экономического результата функционирования и развития предприятия.
Кадровый потенциал – это основная часть (подсистема) трудового потенциала, который включает в себя профессиональную и квалификационную сторону трудового потенциала. Таким образом, он характеризует объем специальных знаний, умений и навыков, компетентностей работников.
Кадровый потенциал - совокупность возможностей и способностей всех людей, которые решают определенные задачи и работают на одном предприятии.
Кадры предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью.
Следует различать понятия «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия». Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, «персонал» - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия
В условиях рыночных отношений необходимость кадров играет огромную роль, поскольку существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций данной страны. Обеспечение высокого качества кадрового потенциала является одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия.
От того, насколько будут использованы человеческие ресурсы, а также насколько по своим количественным и качественным характеристикам они будут соответствовать потребностям предприятия, насколько будут созданы условия для полной реализации их трудового потенциала, в решающей степени будет зависеть успех и процветание предприятия. Наемного работника следует рассматривать и как объект управления, и как субъект, поскольку наемный работник - это активный участник процесса развития предприятия. Для реализации данных условий значительная роль отводится разработке и использованию управленческих мероприятий, способствующих эффективному использованию трудового потенциала, как в интересах предприятия, так и в интересах наемного работника и общества в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 286 с.
2.Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб.для вузов - Мн.: ТетраСистемс, 2019. - 288 с.
3.Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. / Н.П. Беляцкий // учеб. – Минск: Экоперспектива, 2019. – 193 с.
4.Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. В.Р. Веснин // учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. – 688 с.
5. Дубровин И.А., Каменский А.С. Экономика труда: Учебник. – М.: Дашков и К, 2018. – 230 с.
6.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом. А.Я. Кибанов // 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2019. 415 с.
7.Кротова, Н.В. Управление персоналом. Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер // Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 320 с.: ил.
8. Козлов А. Контроллинг как основа принятия управленческих решений // Экономика, финансы, управление. 2021. № 1 (177). С. 58-80
9.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник - М.: Дело, 2019. - 392 с.
10.Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Кадровик. Управление персоналом. - 2020. - № 3. - С. 82-86.
11.Мазманов, Б.Г. Управление оплатой труда. Б.Г. Мазанов // учеб. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки