Особенности формирования мотивации труда персонала в кризисных условиях

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в антикризисном управлении 7
1.1. Сущность, содержание и мотивации труда персонала 7
1.2. Особенности мотивации труда в антикризисном управлении 11
2. Анализ системы управления персоналом в ООО «СТРОЙСНАБ» 15
2.1. Организационно-экономическая деятельность ООО «СТРОЙСНАБ» 15
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «СТРОЙСНАБ» 17
2.3. Анализ видов и содержания системы мотивации ООО «СТРОЙСНАБ» 20
3. Совершенствование мотивации деятельности в ООО «СТРОЙСНАБ» 25
3.1. Разработка предложений по развитию мотивации деятельности 25
3.2. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация сотрудников в условиях кризиса нуждается в изменениях системы материального и нематериального стимулирования. Материальное стимулирование персонала является одним из самых сложных вопросов менеджмента. Четкое построение системы материального стимулирования требует от HR — специалиста знаний в области экономики и финансов, психологии, маркетинга, менеджмента.
Одной из главных задач менеджмента в условиях кризиса любого предприятия является, прежде всего, сохранение его кадрового потенциала. Но, к сожалению, в большинстве случаев руководители предприятий акцентируют внимание на решение экономических и маркетинговых вопросов производства, а улучшению системы мотивации не уделяется должного внимания.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации в ООО «СТРОЙСНАБ».
1. Рассмотреть понятие и виды мотивации труда.
2. Описать особенности мотивации труда в антикризисном управлении.
3. Проанализировать систему мотивации персонала на примере ООО «СТРОЙСНАБ».
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда в ООО «СТРОЙСНАБ».
Объектом работы выступает мотивация труда в современных организациях.
Предметов работы являются особенности мотивации труда в ООО «СТРОЙСНАБ».
Ряд исследователей уделяет особое внимание мотивации труда в системе управления персоналом производственных предприятий: это работы А.Я. Кабанова, Т.В. Зайцевой, А.П. Егоршина, Л.В. Ивановской.
Методы исследования: сравнение, обобщение, абстрагирование, классификация, систематизация, анализ данных, экономический анализ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в антикризисном управлении
1.1. Сущность, содержание и мотивации труда персонала

Мотивация труда – это процесс, подразумевающий использование различных мотивов и стимулов человека. Отношение сотрудника к труду во многом определяется системой ценностей самого человека, психологическим климатом в коллективе, условиями труда, которые созданы на предприятии, и используемыми стимулами [6, c.71].
При рассмотрении мотивации, как фактора, оказывающего влияния на эффективность труда, следует учитывать определенную последовательность, состоящую из следующих этапов:
1. Возникновение потребностей. На этом этапе происходит осознание действительности, определение не хватающих элементов и принятие решения о совершении определенных действий и об изменении ситуации в лучшую сторону в целом. Потребности человека могут быть разными: физиологическими, социальными, психологическими и т.д. [7].
2. Осуществление поиска путей, которые позволят удовлетворить выявленные потребности. Традиционно можно выделить следующие способы: удовлетворить определившуюся потребность, оставить ее незамеченной или подавить.
3. Определение направлений в действиях. Установка конкретных средств на пути удовлетворения потребностей. Выявление конкретных элементов, а именно, что необходимо получить для того, чтобы удовлетворить потребность и достичь желаемого результата [11, c. 31].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки». – 2021. — №1(17). – С. 1-4.
2. Аникеева О. А. Проблемы и перспективы подготовки кадров для управления и организации в социальной сфере // Вестник ассоциации вузов туризма и сервиса. 2008. №3. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-podgotovki-kadrov-dlya-upravleniya-i-organizatsii-v-sotsialnoy-sfere (дата обращения: 18.01.2023).
3. Артамонов Б.В., Степаненко Е.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. – М.: МГТУ ГА, 2015. – 60 с.
4. Багракова А. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Роль нематериальных стимулов в системе мотивации // Управление человеческим потенциалом. – 2019. – №2. – С.21-25
5. Беседин А. В. Этапы, элементы и формирование кадровой политики // Молодой ученый. — 2019. — №1. — С. 75-76. — URL https://moluch.ru/archive/239/55339/ (дата обращения: 02.01.2020).
6. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях турбулентности внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет». – 2020. — №7. – С. 87-90
7. Гладышева Э.Г. Роль модели адаптации персонала в системе кадровой политики современной организации//Евразийское Научное Объединение. 2020. Т. 2. № 6 (28). -С. 87-90.
8. Голубев К.М., Молочников Н.Р., Захарова Л.Н. Особенности управления персоналом в системе государственной службы // Устойчивое развитие: общество и экономика: сборник трудов конференции. Краснодар, 2019. -С. 32-35
9. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова О.Н.: Госуд. Университет управления. - Москва: 2021.-150 с.
10. Дьяков И. И. Мотивация персонала в условиях кризиса // Молодой ученый. — 2019. — №8.1. — С. 29-31. — URL https://moluch.ru/archive/112/28028/ (дата обращения: 17.01.2023).
11. Зелинская М.В., Адетунжи А.М. Повышение конкурентоспособности организации на основе управления персоналом (по материалам ПАО «Сбербанк России») // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2020. №128. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-konkurentosposobnosti-organizatsii-na-osnove-upravleniya-personalom-po-materialam-pao-sberbank-rossii (дата обращения: 18.01.2023).

Весь текст будет доступен после покупки