Особенности и барьеры культурной адаптации многонациональной рабочей силой

Введение
Глава 1. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и культуру компаний
Глава 2. Барьеры, создающие препятствия культурной адаптации работников
Глава 3. Адаптация организаций в межкультурной среде
Глава 4. Возможности и риски многонационального коллектива

Заключение
Литература

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время прогрессивный рост процессов интеграции и глобализации в мировой экономике активизирует экономические отношения между различными странами. Сушествует много организаций, чья деятельность выходит далеко за национальные границы своей страны, в следствие чего некоторые из них превращаются в крупные мультинациональные корпорации.
В ходе их деятельности они выявили новые проблемы организационного поведения, связанные с различием культур. Возникло понимание, что учет национальных особенностей в управлении человеческими ресурсами играет важную роль в бизнесе, так как неправильно организованная работа в таком коллективе часто сказывается на эффективности всей компании, а следовательно и на ее прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и культуру компаний
Социальные факторы характеризуют различный уровень развития человеческих ресурсов в той или иной стране. Производственный персонал, а также менеджеры низшего и частично среднего уровня международных компаний набираются на местах. Это означает, что на организационную культуру будут оказывать влияние такие особенности национальной рабочей силы, как уровень образования, квалификация, профессиональная структура, демографические характеристики (пол, возраст, мобильность) человеческих ресурсов в каждой конкретной стране. Например, для России характерен высокий уровень образования и квалификации персонала наряду с низким уровнем оплаты труда, что является привлекательным для деятельности иностранных компаний.
Этические факторы характеризуют различия в трудовой этике работников разных стран, отношение в организации к женщинам, социальным группам и меньшинствам, что оказывает существенное влияние на нормы поведения и взаимоотношения между сотрудниками компании.
Юридические факторы отражают специфику правовых систем и, прежде всего, законов о занятости и методах ведения бизнеса. Деятельность компаний в рамках международной кооперации в значительной степени определяется законодательством тех стран, где они работают.
К политическим факторам относят степень стабильности государственной власти, наличие национальных движений, режим правления и т.п.
Экономические факторы определяют темпы экономического развития страны, доходы на душу населения, темпы инфляции, покупательную способность, стоимость местной рабочей силы, что отражается на оплате труда работников и на мотивации персонала в целом.

Рис. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний
Национальные факторы отражают национальную культуру страны и находят воплощение в языке, религии, истории, обычаях, традициях, общепринятых нормах поведения, правилах ведения бизнеса. Национальные культурные ценности во многом определяют поведение работников и оказывают наиболее сильное влияние на организационную культуру. Этим объясняется внимание менеджеров, которое они уделяют изучению национальных особенностей, культурного окружения, межкультурных различий в каждой конкретной стране, где работает организация.
Национальную культуру можно определить как совокупность ценностей, установок, убеждений и норм, принятых в стране и разделяемых большинством ее жителей. Национальная деловая культура включает нормы и правила ведения бизнеса, деловую этику, деловой этикет и является составной частью национальной культуры. Исследователи, изучающие поведение людей в различных национальных культурах, предложили около 30 параметров, которые позволяют выявить культурные различия и культурное сходство.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000.
2. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб., 2002.
3. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М., 1999.
4. Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур: Учебное пособие. – М., 2003.

5. Бессонова М.А. Особенности адаптации многонационального персонала в компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016.
6. Горохова, Е. Ю. Специфика управления многонациональным персоналом организации / Е. Ю. Горохова // Государственное управление. – 2010. - № 24.

Весь текст будет доступен после покупки