Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаМенеджмент
Готовая работа №55638 от пользователя Балашов Виктор
book

Особенности командного менеджмента как метода управления

420 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы командного менеджмента 5
1.1. Роль командного менеджмента в современной экономике 5
1.2. Понятие и классификация команд 8
1.3. Необходимость внедрения командного менеджмента 12
Глава 2. Современные технологии командообразования 16
2.1. Основные принципы формирования команды 16
2.2. Технологии формирования профессиональной команды 19
2.3. Взаимодействие участников команды при реализации проекта 22
Заключение 26
Библиографический список 28


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Одним из основных направлений менеджмента является координация работы сотрудников с целью создания, планирования и реализации плана развития организации, повышения внутренних показателей, поддержания рабочего процесса, максимизации прибыли и повышения экономической конкурентоспособности, что напрямую зависит от профессионализма менеджеров по созданию эффективной команды, распределения командных ролей и функций. Таким образом, в современных условиях, руководитель должен быть ориентирован на создание высокопроизводительной команды, способной систематически достигать поставленные цели и получать высокие результаты.
Важное значение в становлении эффективной команды имеет наличие у руководителя команды компетенции правильно формулировать цели и задачи проекта, а также способности выстроить такую систему мотивации, чтобы сформировать ответственность членов команды за результат.
Определяющим элементом процесса создания команды является совместимость членов команды, предполагающая обеспечение такого сочетания свойств и качеств работников, которое позволяет не только достичь запланированных результатов, но и проявить личную удовлетворенность от внесения вклада в их достижение.
Поскольку все члены команды характеризуются уникальным набором особенностей, определяемых средой проживания, уровнем жизни, качеством образования и множеством иных факторов, первостепенной задачей менеджера становится умение учитывать эти индивидуальные особенности при управлении командой.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы командного менеджмента
1.1. Роль командного менеджмента в современной экономике

На сегодняшний день человеческий ресурс является одним из основных и наиболее важных ресурсов организации. При эффективной работе сотрудников увеличивается и эффективность организации в условиях экономической неопределенности. Каждый отдел, департамент, по сути своей, представлен командой людей, выполняющих поставленные задачи.
Преимущества использования команд в организациях интересовали с 1950-х годов. Через проведение различных исследований было выяснено, что команды способствуют формированию эффективной рабочей среды, так как они позволяют распределить объем работы и ответственность [4, с. 30].
Кроме того, среда взаимодействия, создаваемая при тесной работе с другими людьми, показала влияние на повышение продуктивности и удовлетворенности от работы. В США 82% компаний, нанимающих более 100 работников, начали внедрять групповой формат для поддержки организационных целей. 81% компаний из списка Fortune 500 создают организации, хотя бы частично основанные на командах. Как минимум 77% используют временные проектные команды для работы над ключевыми процессами.
Значимость командной работы возросла в связи с появлением транснациональных корпораций, международных компаний, более разнообразных межкультурных рабочих заданий и растущей сложности организационных структур.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2021. - [Электронный ресурс]. URL: Управление персоналом: технология формирования команды (znanium.com)
2. Бацокина О.Е. Механизм формирования проектной команды // Инновации в менеджменте. - 2019. - № 2 (20). - С. 20-26.
3. Баширова, М. М. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами // Наука: общество, экономика, право. – 2020. – № 2. – С. 178–183.
4. Быков, Д. А. Формирование эффективной команды проекта // Молодой ученый. — 2020. — № 43 (333). — С. 30-33.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин — М.: Велби, Проспект, 2017. — 512 с.
6. Воронина А.В., Абазиева К.Г. Изменение уровня компетентности руководителя и развитие управленческих навыков во взаимосвязи с командной эффективностью // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - 2022. - № 3 (142). - С. 63-67.
7. Воронина А.В., Охотников А.В., Кузьминов А.Н., Параметры эффективной структуры инновационного человеческого капитала // Естественно-гуманитарные исследования. - 2022. - № 39 (1). - С. 80-84.
8. Галин З.А., Гайсин Э.Д., Фролова О.Н. Формирование эффективной управленческой команды // Вестник Евразийской науки. - 2020. № 5. – С. 28-30.
9. Денисов А.Ф. Проблемы коммуникативной культуры в компаниях, работающих на российском рынке // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. - 2021. - Т. 20. - № 1. - С. 86-107.
10. Зуев М.Б., Зуев Б.П., Булгакова И.Н. Формирование и развитие метода оценки практической эффективности менеджмента в концепции оперативного управления // Бизнес-информатика. – 2020. – Т. 14. – № 1. – С. 75-84.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных