Особенности личностных факторов принятия решения в юности.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей личностных факторов принятия решения в юности 8
1.1. Понятие выбора как когнитивной стратегии принятия рационального решения 8
1.2. Жизненные перспективы в ситуации принятия решения 13
1.3. Возрастно-психологические особенности личности в юношеском возрасте 21
1.4. Успешность деятельности человека в результате принятия решений 25
Выводы по первой главе 31
Глава 2. Эмпирическое исследование особенностей принятия решения в юности 33
2.1. Организация и методы исследования 33
2.2. Анализ и интерпретация результатов исследования 42
Выводы по второй главе 60
Заключение 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы нашего исследования заключается в том, что проблема принятия решений относится к числу универсальных общечеловеческих проблем.
В современном мире человек сталкивается с огромным объемом информации, потому задача по принятию решений становится крайне сложной и ответственной.
Особенно сложно принимать решения людям, находящимся в ситуации неопределенности по причине тяжести последствий, к которым могут привести неверно принятые решения.
Прикладное значение проблемы принятия решений варьирует от вопросов профессиональной деятельности, политики и экономики до ежедневного принятия решений каждого человека в повседневной жизни.
Так, вопрос стратегий принятия решений носит междисциплинарный характер. Проблему когнитивных стратегий принятия решений в центр своих интересов ставят следующие науки: математика, психология, социология, системные исследования, логика и т.д. А исследования стратегий принятия решений, которые проводятся в русле психологической науки, характеризуются некоторой степенью разрозненности во мнениях и результатах.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей личностных факторов принятия решения в юности
1.1. Понятие выбора как когнитивной стратегии принятия рационального решения
Вся жизнь человека представляет собой бесконечный процесс принятия решений. В современном мире все больше увеличивается количество поступающей извне информации, поэтому задача по принятию решений становится все сложнее.
По мере развития общества, в профессиональной деятельности возникла постоянная практика принятия решений, в результате чего значительно повысилась ответственность людей за последствия принятых решений.
Принятие решения представляет собой составную часть познавательной и практической деятельности человека. Вне зависимости от сферы деятельности человека, любое принятие решения представляет собой специфическую мыслительную деятельность, которую совершает человек для уменьшения некой неопределенности или неточности в ситуации.
П.К. Анохин под понятием принятия решений определил критический пункт организации комплекса эфферентных возбуждений, который позволит дать определенное действие.
Механизм принятия решений включает в себя следующие процессы:
• Выбор одного акта и создание эфферентного интеграла;
• Исключение всех остальных возможностей;
• Переход афферентного синтеза в программу действий;
• Приобретение исполнительного характера всеми комбинациями возбуждений.
В.П. Зинченко под принятием решения понимал волевой акт формирования некоторой последовательности действий, которые в итоге приведут человека к достижению поставленной цели, опираясь на исходную полученную информацию в ситуации неопределенности.
По мнению Г.В. Сориной, принятие решений представляет собой психическое явление получения некоторого ответа на возникший у человека вопрос. Автор, также, отмечала, что неопределенность – важнейшее условие для принятия решения.
О.К. Тихомиров процесс принятия интеллектуальных решений понимает как личностно опосредованные выборы человека в какой-либо ситуации неопределенности.
А.В. Карпов причисляет процесс принятия решения к классу интегральных процессов регуляции деятельности человека. Процесс принятия решения возникает на всех этапах реализации деятельности, а также, он включен во все уровни организации деятельности во всех управленческих функциях.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки