Личный кабинет

Курсовая работаМенеджмент

Готовая работа №76048 от пользователя Разгуляев Денис Николаевич

Особенности материального и нематериального стимулирования и мотивации (на примере ООО «УК «Партнер»)

Name: Особенности материального и нематериального стимулирования и мотивации (на примере ООО «УК «Партнер»)
Price: 650.00 RUB

650 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 43

Год написания: 2024

Разгуляев Денис Николаевич

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1. Сущность и специфика материального и нематериального стимулирования и мотивации в современных организациях 5
1.1 Сущность стимулирования и мотивации и их роль в повышении трудовой активности персонала 5
1.2 Основные формы и методы материального стимулирования и мотивации 7
1.3 Применение методов нематериального стимулирования и мотивации для повышения эффективности организации 12
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования в ООО «УК «Партнер» и меры по ее совершенствованию 16
2.1 Краткая характеристика ООО «УК «Партнер» 16
2.2 Система материального стимулирования и мотивации в предприятии и ее влияние на экономические результаты фирмы 20
2.3 Методы нематериального стимулирования и мотивации в организации и оценка их результативности 22
2.4 Пути и меры совершенствования системы мотивирования персонала в ООО «УК «Партнер» 25
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения 35

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время сфера бизнеса развивается довольно быстрыми темпами. Но, увы: помехой здесь может стать конкуренция. Мотивация и стимулирование персонала, а также, как результат, сплоченная деятельность всего коллектива — это прямой путь к преодолению всех трудностей и к выходу бизнеса на более высокий уровень, где откроются новые возможности.
Любой сотрудник в каждой компании обязан понимать тот факт, что он — это одна шестеренка в большом механизме организации. А руководитель, в свою очередь, должен создавать максимально комфортные условия для персонала, работая в которых сотрудник будет осознавать значимость качества его труда как для компании, так и для его развития. Ведь чем быстрее и увереннее развивается организация, тем выше будет и доход сотрудников. Поэтому главная задача руководства — это обеспечение условий для персонала, социальной защиты работников и мотивация сотрудников.
Бизнес-процессы и подход к управлению персоналом в государственной структуре устарели и не адаптированы к нашим реалиям. Недостаток грамотных программ по мотивации персонала - причина текучки кадров. С приходом социальных сетей компании делают ставку на личный бренд руководителей. Пришло время бизнеса, который дарит эмоции и переживания. Эта тенденция не обошла стороной и государственные структуры: при устройстве на работу, помимо получения дохода, у сотрудников возникает желание быть значимым в компании, реализовать потенциал, получить новый опыт, расширить сферу знаний. Теперь персонал рассчитывает не только на материальные поощрения и заработную плату, а мечтает работать в компании, где ценят и понимают.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Сущность и специфика материального и нематериального стимулирования и мотивации в современных организациях

1.1 Сущность стимулирования и мотивации и их роль в повышении трудовой активности персонала

Мотивация трудовой деятельности работников на предприятиях различных форм собственности носит актуальный характер, поскольку от функционирования четко слаженной и выверенной мотивационной системы зависит не только социальная и творческая составляющие труда отдельного работника, но и в первую очередь конечный результат экономической деятельности предприятия.
Прежде чем подходить к рассмотрению сущности такой категории как «мотивация труда», следует остановиться на основополагающих ее составляющих как труд, мотив и стимул.
Труд — это процесс непосредственной деятельности человека, который может быть классифицирован по ряду признаков, например по характеру предмета и продукта труда (физический и интеллектуальный труд), выполняемым функциям (исполнительский и управленческий труд), степени участия человека в воздействии на предмет труда (основной и вспомогательный труд).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Нормативно-правовые источники
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Консультант Плюс: Справочные правовые системы: Законодательство. – Режим доступа: http: //www.consultant.ru/
Учебники, монографии, брошюры
2. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2017. - 449 с
3. Еварович, С.А. Управление персоналом: учебное пособие / С.А. Еварович, А.Ю. Кузин, И.В. Невраева. Томск: ТГУ, 2017. — 72 с.
4. Егоршин А.П. Стимулирование трудовой деятельности. - М.: Инфра – М, 2017.- 464 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2019. 638 с.
6. Ковров А.В. Лояльность персонала. М.: Бератор, 2014. 168 с.
7. Козлов В. Д. Оптимизация использования человеческих ресурсов организации. - М.: Слово - АСТ, 2017. - 239 с.
8. Оплата труда персонала (для бакалавров). Учебное пособие / Конюкова Н.И. - Москва: КноРус, 2017. - 160 с.
9. Пасечникова, Л.В. Процессный подход к управлению персоналом: монография / Л.В. Пасечникова, И.В. Зенченко. Москва: ФЛИНТА, 2018. — 161 с.
10. Ужахова, Л.М. Управление человеческими ресурсами: учебно-методическое пособие / Л.М. Ужахова. — Тюмень: ТюмГУ, 2018. — 96 с.
11. Управление персоналом (для бакалавров). Учебник / Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. - Москва: КноРус, 2017. - 432 с.
12. Управление персоналом: сборник. Москва: Альпина Паблишер, 2016. — 242 с.
13. Управление персоналом: учебное пособие / сост. Богомолова А.В. Липецк: Липецкий ГПУ, 2017. — 46 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Особенности материального и нематериального стимулирования и мотивации (на примере ООО «УК «Партнер»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net