Особенности менеджмента на крупных предприятиях

Введение 3
1. Роль, сущность и особенности планирования в осуществлении стратегического контроллинга промышленного предприятия 5
1.1 Понятие, цели, задачи и инструментарий стратегического контроллинга 5
1.2 Содержание процесса планирования в осуществлении стратегического контроллинга 8
1.3 Осуществление планирования промышленного предприятия в стратегическом контроллинге 11
2. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ТЭМРО» и осуществление планирования в осуществлении 15
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ТЭМРО» 15
2.2 Анализ системы стратегического контроллинга ООО «ТЭМРО» 18
2.3 Оценка процесса планирования в системе стратегического контроллинга ООО «ТЭМРО» 22
2.4 Проблемы и пути совершенствования процесса планирования в системе контроллинга ООО «ТЭМРО» для повышения эффективности его деятельности 25
Заключение 29
Список использованных источников 31

Весь текст будет доступен после покупки

Глобализация производственно-хозяйственных связей и усиление конкуренции выдвигают новые требования к организации деятельности предприятий. В условиях рыночной экономики промышленные предприятия могут функционировать результативно лишь в случае применения эффективных инструментов управления.
Одним из современных инструментов, который позволяет эффективно управлять предприятием, является контроллинг. На сегодняшний день контроллинг считается одним из перспективных и практических направлений современного менеджмента.
Благодаря контроллингу, предприятие способно эффективно противодействовать негативному воздействию внешней среды и решать частные компоненты – цели, задачи и функции управления предприятием.
Однако из-за слабого уровня исследований в сфере контроллинга, предприятия испытывают острую потребность в углубленном изучении и обосновании принятия управленческих решений, и разработке качественных методических рекомендаций по применению инструментов контроллинга в своей деятельности.
Таким образом, важности разработки и внедрения инструментов контроллинга, благодаря которым происходит обеспечение эффективности управления ресурсами предприятия обусловливает актуальность курсовой работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Роль, сущность и особенности планирования в осуществлении стратегического контроллинга промышленного предприятия
1.1 Понятие, цели, задачи и инструментарий стратегического контроллинга
В настоящее время одним из основных направлений развития управления предприятием является разработка и внедрение системы контроллинга. Концепция контроллинга выступает одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации, ввиду того, что позволяет решать в комплексе ряд вопросов, таких как: стабильное функционирование бизнеса в долгосрочной перспективе, выявление и приведение в действие имеющихся внутрифирменных резервов, оперативное и эффективное внедрение инновационных проектов, стратегии развития предприятия и многие другие.
На данный момент термин «контроллинг» весьма распространен и часто используется в научных и деловых кругах. Свидетельствует об этом огромное количество определений и множество различных взглядов на содержание, свойства и функции контроллинга. В современной литературе можно встретить десятки разнообразных трактовок термина «контроллинг».
В большом энциклопедическом словаре дана следующая трактовка термина: «Контроллинг» (пер. с англ. controlling) — систематический контроль, отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнян, Ю.И., Силаева, Э.Е. Некоторые вопросы управления затратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обществе Материалы XIII международной научно-практической конференции . н.-и. ц. «Академический». NorthCharleston, SC, USA, 2017. С. 109-112.
2. Аудит и контроллинг персонала организации. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 224 c.
3. Байдаков, Сергей Контроллинг в системе стратегического и оперативного управления мегаполисом / Сергей Байдаков. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2019. - 153 c.
4. Болатбиев, А.К., Миркина, О.Н. Управление затратами как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия / А.К. Болатбиев, О.Н. Миркина // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследований Сборник статей по материалам II научно-практической конференции. 2017. С. 8-13.
5. Виноградов, С. М. Контроллинг в промышленных организациях: инвестиционный аспект / С.М. Виноградов. - М.: КноРус, 2017. - 112 c.
6. Гомонко, Э.А., Лукьянова, И.В. Управление затратами в системе обеспечения экономической безопасности предприятия / Э.А. Гомонко, И.В. Лукьянова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. № 2 (63). С. 167-173.
7. Диденко, Ю.С. Управление затратами на уровне предприятия / Ю.С. Диденко // В сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и перспективы материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. 2017. С. 21-24.
8. Замураева, Л.Е. Управление затратами. Управление ресурсами / Л.Е. Замураева // Учебно-методический комплекс. Практикум для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» очной и заочной форм обучения / Тюмень, 2017 - 197с.
9. Контроллинг / А.М. Карминский и др. - М.: Форум, 2019. - 336 c.
10. Кузина, А.Ф., Павленко, Е.А. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта / А.Ф. Кузина, Е.А. Павленко // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2018. № 6-7. С. 198-200.
11. Мамедова, В.В., Возлюбленный, Е.С. Актуальные проблемы управления затратами промышленных предприятий в современных экономических реалиях / В.В. Мамедова, Е.С. Возлюбленный / В сборнике: Проблемы управления устойчивым развитием бизнес структур разных сфер деятельности Сборник научных трудов Международного экономического форума. Под общей редакцией Н.А. Лытневой. 2017. С. 262-267.

Весь текст будет доступен после покупки