Особенности мотивации персонала в ООО «Планета-Авто»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации 5
1.1. Сущность и значение мотивации 5
1.2. Мотивационный механизм 6
1.3 Теория мотивации Доктора Шейна 10
Глава 2. Система мотивации на примере ООО “Планета-Авто” 15
2.1. Краткая характеристика ООО “Планета-Авто” 15
2.2. Анализ системы мотивации в ООО “Планета-Авто” 17
Заключение 23
Библиографический список 25

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация персонала является действительно сильным регулятором поведения сотрудников в организации. Главной целью мотивации выступает получение максимальной отдачи от использования неких ресурсов, тем самым помочь компании повысить результативность, а так же вырасти в доходах.
На сегодняшний день компании для повышения мотивации используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения.
Мотивацию работников можно определить через их отношение к работе: через креативность, энтузиазм и неистощимой энергии, которую наши сотрудники вкладывают в свои обязанности. Ведь это то, что движет ими, подталкивает развиваться и делать свою работу намного продуктивнее, лучше и быстрее.
К сожалению, в наше время многие компании сталкиваются с такой проблемой, как проблема мотивации. Без высокого должного уровня мотивации сотрудников ожидает понижение производительности, а так же возможно и провал в достижении премий KPI.
Поэтому, многим компаниям следует пересмотреть как именно трудятся их сотрудники, обязаны найти способы привить интерес к работе, и соответсвенно, уметь развивать и держать под контролем мотивацию.
Объект исследования - ООО “Планета-авто”
Предмет исследования - система мотивации управления персоналом в ООО “Планета-Авто”
Актуальность моей темы заключается в том, дорога к эффективному и правильному управлению персоналом лежит через его мотивацию, нужно уметь понимать и вовремя реагировать, когда действительно необходимо внедрять какие-либо вознаграждения и т.п. Ведь когда ты знаешь, что движет и мотивирует человека, что побуждает его к тому или иному действию или бездействию, можно с легкостью разработать и внедрить особую систему, которая будет подходить каждому сотруднику.
Целью моей курсовой работы является изучение уже существующей системы мотивации персонала в ООО “Планета-Авто”.
В ходе курсовой работ были поставлены следующие задачи:
1. Анализ теоретических аспектов мотивации персонала.
2. Анализ методов оценки управления персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы мотивации
1.1. Сущность и значение мотивации
Мотивация - это побуждение к действию, психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, активность и устойчивость, способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Следовательно, сущность мотивации заключается в стимулировании деятельности человека, а так же в необходимости методов воздействия на его поведение с целью выполнения определенной цели.
Значение мотивации
С помощью мотивации следует решение таких задач, как:
1. У работника появляется понимание сути и значения мотивации в процессе трудовой деятельности
2. Обучение сотрудников и руководителей психологической основе внутриорганизационного общения
3. У руководителей появляются более демократические подходы в управлении, применяя различные методы мотивации
Одну и ту же работу сотрудник может выполнять по-разному, тратя на это разную степень усилия: он может захотеть работать во всю силу, может браться за выполнение, казалось бы, сложных, неоднозначных и нерешимых задач, а может и работать в пол силы, браться лишь за простые и легкие задания и поручения. Все это зависит от степени замотивированности и заинтересованности нашего предполагаемого сотрудника.
Хочу отметить, что неоднозначной характеристикой деятельности сотрудника является настойчивость продолжения и развития уже начатого дела.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
2. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
3. Кузнецова, А. Ю. Основные теории мотивации / А. Ю. Кузнецова // Студенческий. – 2019. – № 2-2(46). – С. 39-41.
4. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.
5. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2021. – № 2(22). – С. 156-163.
6. Парахина, П. Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом / П. Е. Парахина // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика : Сборник научных статей. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью СВИВТ, 2021. – С. 129-136.

Весь текст будет доступен после покупки