Особенности мотивации труда в условиях удаленной работы

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты развития мотивационных систем в инновационных организациях 7
1.1. Понятие, сущность и концептуальные проблемы мотивационной структуры как фактора развития инновационных организаций 7
1.2. Требования к мотивации персонала инновационных организаций 14
1.3. Исследование специфики мотивационных систем инновационных организаций 24
Глава 2. Существующая система мотивации административно-управленческого персонала в инновационной организации ООО «УРИЦ» 36
2.1. Технико-экономический анализ деятельности ООО «УРИЦ» 36
2.2. Анализ системы мотивации административно-управленческого персонала ООО «УРИЦ» 47
2.3. Существующие проблемы и недостатки механизмов материальной и нематериальной мотивации сотрудников 56
Глава 3. Разработка проекта повышения эффективности системы мотивации административно-управленческого персонала ООО «УРИЦ» 65
3.1. Разработка новой концептуальной модели системы мотивации административно-управленческого персонала ООО «УРИЦ» 65
3.2. Эффективные методики и средства управления материальной и нематериальной мотивацией персонала 75
3.3. Апробация предложенного проекта повышения эффективности системы мотивации административно-управленческого персонала ООО «УРИЦ» 79
Заключение 84
Библиографический список 87

Весь текст будет доступен после покупки

В работе рассмотрены концептуальные основы мотивации в процессе развития организации, сущность и содержание мотивации как функции управления персоналом, анализ моделей управления мотивационным процессом в компании, сущность, принципы и технологии коучинга как метода мотивации и развития персонала, а также развернута концепция мотивации как средства управления персоналом на различных этапах развития компании.
Проведен анализ особенностей мотивации персонала в российских организациях, рассмотрен коучинг в управлении и развитие кадрового потенциала как основа развития компании и система интеграции технологии формирования трудовой мотивации с помощью коучинга в систему управления персоналом и оценка ее эффективности с помощью исследования показателей удовлетворенности персонала и мотивации его работой.
Актуальность исследования по выбранной теме. Основной задачей любой компании является максимально эффективное использование потенциала своих сотрудников. Именно поэтому в настоящее время происходит переориентирование современных технологий управления в сторону мотивации, которая учитывает глубинные личностные мотивы сотрудников, а также неформальную структуру компании. В настоящее время многие руководители не придают особого значения происходящим изменениям, что существенно снижает эффективность управления. На взгляд автора, это связано с отсутствием методологии построения четкой системы управления, учитывающей потребности современного сотрудника и требования высокотурбулентной внешней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты развития мотивационных систем в инновационных организациях

1.1. Понятие, сущность и концептуальные проблемы мотивационной структуры как фактора развития инновационных организаций

Процесс управления организациями невозможен без грамотной мотивации сотрудников к достижению поставленных в рамках планирования целей. Это справедливо для любых типов организаций и носит определяющий характер для ситуаций, где человеческих фактор напрямую влияет на результат.
Проблема мотивации персонала уже минимум семьдесят лет является одной из центральных в менеджменте. В конце 50-х годов ХХ века ученые, занимающиеся проблемами менеджмента и эффективности управления, заострили внимание на факторах, оказывающих мотивирующее и демотивирующее воздействие на работника. В это время в США активно стали развиваться теории мотивации, которые были призваны повысить индивидуальную эффективность работников. Менеджмент, наравне с научной составляющей, все чаще стал рассматриваться как искусство управления людьми. Различные мотивационные теории к концу ХХ века стали складываться в единую концепцию, предполагающую индивидуальный подход к сотрудникам, различные методы мотивации, зависящие от сферы деятельности организации и ее масштаба, а также менталитет и культурные традиции. Простая констатация того факта, что персонал нужно мотивировать, как материальными, так и нематериальными методами и даже формирование различных стимулов перестали удовлетворять управленцев, стремящихся к повышению эффективности процесса управления персоналом. Усложняющиеся внутрифирменные отношения, расширение типологии коммерческих организаций, появление совершенно новых видов деятельности, все это повлияло на появление различных подходов к мотивации, в том числе основанные на системном подходе, и породило различные мотивационные инструменты и механизмы, применение которых было обусловлено ситуационными факторами. [8]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия [Текст]: учебник. 1-е изд./ Абрютина М.С. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2015. – 265 с.
2. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст]: 3-е изд.Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. — Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2014. — 400 с.
3. Алиев, И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры [Текст]: учебник. 3-е изд./ И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 228 с.
4. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]: учебник. 3-е изд./ Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: 2016. – 425 с
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 141с.
6. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2016. – 274 с.
7. Булат Р. Е. Теория и практика формирования готовности работников строительных организаций к профессиональной деятельности: поиск, привлечение, оценка, подбор, наем, адаптация, обучение, аттестация, увольнение персонала, документирование кадровой работы / Булат Р. Е., Мосин М. А. – СПб: Стройиздат, 2015. – 212 с.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. [Текст]: учебник. 1-е / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Управление персоналом: развитие трудового потенциала 2015. - 192 c.
9. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Основы мотивации инновационной деятельности промышленного предприятия [Текст]: учебник. 1-е издание /Васюхин О.В. Современные проблемы науки и образования. – 2016.-135с.
10. Вишнякова М. В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. [Текст]: учебник. 1-е /Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров — Москва: Управление персоналом, 2017. — 367 с.
11. Гамиров Н. В. Мотивация труда менеджеров современного предприятия: дис канд. экономич. наук. академия труда и социальных отношений, [Текст]: учебник. 1-е изд/Гамиров Н.В. Мотивация труда менеджеров современного предприятия: дис канд. экономич. наук. академия труда и социальных отношений Москва, 2016.-332с.

Весь текст будет доступен после покупки