Особенности организации контроля за исполнением документов коллегиальных органов управления

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОЛЛЕГИАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ: ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИНИМАЕМЫЕ ДОКУМЕНТЫ 5
1.1. Общая характеристика деятельности коллегиальных органов управления 5
1.2. Виды коллегиальных органов управления 10
1.3. Документы, издаваемые на основе коллегиального принятия решения 13
2. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ РЕШЕНИЙ КОЛЛЕГИАЛЬНОГО ОРГАНА УПРАВЛЕНИЯ 18
2.1. Контроль за исполнением решений коллегиального органа управления 18
2.2. Предложения по совершенствованию организации контроля за исполнением документов коллегиальных органов управления 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 34

Весь текст будет доступен после покупки

С ростом бизнеса и самой компании увеличивается количество и масштаб задач, которые необходимо решать в интересах бизнеса. Сложность организации возрастает, что делает принимаемые решения более важными, а возможная цена ошибки высока. Эффективное единоличное управление становится все более сложным.

Для рационального управления бизнесом становится целесообразным вовлечение принципа коллегиальности. При этом важно привлечение коллег с необходимыми знаниями, компетенциями, информацией и полномочиями. Орган управления, состоящий из нескольких уполномоченных лиц и реализующий функции управления организацией или ее определенным функциональным направлением, подотчетен высшему органу управления. Важные решения в рамках компетенции этих органов принимаются с учетом мнения большинства участников после предварительного обсуждения и учета высказанных замечаний.

Частая и серьезная проблема - неисполнение решений коллегиальных органов управления. Несмотря на их фиксацию в формальных документах, они часто остаются невыполненными из-за отсутствия должного контроля. Исполнителю решений коллегиального органа управления часто приходится ставить их в низший приоритет по сравнению с задачами, поступающими от руководства. Для решения этой проблемы в системе коллегиальных органов управления необходим мощный мотивационный механизм и эффективный контроль исполнения их решений.

Целью данной работы является анализ особенностей контроля за исполнением документов коллегиальных органов управления. Для достижения этой цели необходимо:
- описать деятельность коллегиальных органов управления,
- изучить виды коллегиальных органов управления,
- проанализировать документы, выводящиеся на основе коллегиального принятия решений,
- исследовать особенности контроля за исполнением решений коллегиального органа управления,
- предложить методы улучшения организации контроля за исполнением документов коллегиальных органов управления.

Теоретическую базу для исследования составляют работы таких авторов как Алексеев А.О., Егупов В.А., Грищенко Л.Л., Гурова К.А., Денисенкова Е.Н., Ермоленко В.В., Ильгова Е.В., Скороходова Е.Г., Толстова А.Е., Щукин В.М. и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

1. КОЛЛЕГИАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ: ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИНИМАЕМЫЕ ДОКУМЕНТЫ
1.1. Общая характеристика деятельности коллегиальных органов управления

В современном бизнесе использование коллегиальных органов управления становится все более распространенным. Они играют важную роль как на уровне федерального и регионального государственного управления, так и в управлении предприятиями различных форм собственности.

Различные компании, включая ООО и АО, вводят в своей структуре не только руководителя, но и коллегиальный орган управления, что может быть полезно в управлении компаниями с обширным спектром задач.

Коллегиальный исполнительный орган компании, сформированный общим собранием участников/акционеров в соответствии с уставом, помогает распределить обязанности и повысить ответственность за принимаемые решения.

Такие органы управления могут называться по-разному в зависимости от уставных оснований компании, однако их основная цель - разгрузить руководителя и обеспечить контроль за исполнением функций.

Деятельность коллегиальных исполнительных органов регулируется федеральными законами, а конкретные положения и функции могут быть определены уставом каждой компании.

Состав коллегиальных органов управления определяется уставом компании и не ограничен законом, что дает возможность компаниям самостоятельно устанавливать этот порядок.

Определение полномочий коллегиального исполнительного органа и его формирование может быть регулировано и советом директоров в тех компаниях, где он существует.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Россиискои Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе обшероссииского голосования 01.07.2020) // http://pravo.gov.ru, 06.10.2022.
2. Федеральныи закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022, с изм. от 19.12.2022) "Об акционерных обшествах" // "Россииская газета", № 248, 29.12.1995.
3. Федеральныи закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "Об обшествах с ограниченнои ответственностью" // "Россииская газета", № 30, 17.02.1998.
4. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 02.06.2015 № 21 "О некоторых вопросах, возникших у судов при применении законодательства, регулируюшего труд руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации" // "Россииская газета", № 124, 10.06.2015.
5. Постановление ФАС Уральского округа от 23.01.2014
№ Ф09-14292/13 по делу № А60-16813/2013 // СПС Консультант плюс (дата обрашения 27.06.2023).
6. Алексеев А.О. Роль и место согласования политики риск-менеджмента организации при коллегиальном органе управления // Математика и междисциплинарные исследования - 2019. Материалы Всероссиискои научно-практическои конференции молодых ученых с международным участием. гл. ред. А. П. Шкарапута. 2019. С. 32-35.
7. Горбачев М.В. Контроль выполнения решении органов управления обшества // «Акционерное обшество: вопросы корпоративного управления». 2021. № 11. С. 98.

Весь текст будет доступен после покупки