Особенности организации планирования на малых предприятиях

Введение 3
I Теоретические аспекты бизнес-планирования 6
1.1 Сущность, задачи и факторы бизнес-планирования 6
1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура 8
II Особенности разработки бизнес-плана компании ООО «Стройдормаштехника» 15
2.1 Краткая характеристика предприятия 15
2.2 Изучение бизнес-плана проекта и оценка его эффективности 16
III. Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана проекта ООО «Стройдормаштехника» 23
3.1 Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана 23
3.2 Социально-экономическая эффективность внедренных предложений 25
Заключение 26
Библиографический список 27

Весь текст будет доступен после покупки

Малый бизнес должен быть успешным. Высокий уровень банкротства малого бизнеса является актуальной проблемой нашего времени.
Стратегическое планирование поможет ответь на вопросы, такие как:
определение основных целей организации;
формирование стратегии для достижения целей.
Стратегическое планирование относится к процессу определения основных целей предпринимательства, а затем принятия курса действий и распределения ресурсов для достижения этих целей.
Определение включает три отдельных шага:
1. определение целей
2. принятие курса действий
3. распределение ресурсов
Планирование начинается с разработки и понимания фундаментального характера, обоснования и выбора основного направления деятельности фирмы. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Как предприниматель намерен использовать свои ресурсы?
2. Как предприниматель рассчитывает относиться к постоянно меняющемуся рынку?
3. Какие виды ценностей предприниматель намеревается предложить своим клиентам?
Стратегические цели — этот термин относится к конкретным целям деятельности, которые предприниматель надеется достичь.
Принятие плана действий.
Стратегия – это тщательно разработанный план достижения целей фирмы. При выборе реалистичных стратегий следует обратиться к 8 стратегиям, которые выделил Гарольд Кунц:
1. Стратегия предприятия, имеющая высокую специализацию, выше 96 процентов, занимающегося преимущественно единственным видом деятельности;
2. Стратегия с использованием превосходящей вертикали интеграции (интеграция свыше 75 процентов);
3. Стратегия, имеющая ограниченную вертикаль превосходящей - диверсификация ориентирована сразу на все сильные позиции или ресурсы;
4. Стратегия, не относящаяся к превосходящей вертикали, т.е. диверсификация не затрагивает основного вида деятельности предприятия;
5. Стратегия, ориентированная на единственный сильный ресурс или позицию, при тесной связи хозяйственных областей друг с другом;
6. Стратегия, ориентированная на некоторое количество общих ресурсов или позиций, в то время как все хозяйственные области связаны, с любой другой хозяйственной областью предприятия;
7. Диверсификационная стратегия, направленная на создание фирменных конгломератов путем покупки новых предприятий. К ней прибегают предприятия, которые добились резкого роста доли на рынке в результате проникновения в преимущественно новые, не связанные с предыдущей деятельностью хозяйственные сферы;
8. Пассивная стратегия, когда предприятия осваивали ряд несвязанных хозяйственных областей и не придерживались политики создания фирменных конгломератов.

Весь текст будет доступен после покупки

I Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1 Сущность, задачи и факторы бизнес-планирования

Прежде чем начать всестороннее изучение процесса бизнес-планирования, сперва следует рассмотреть такую начальную категорию как планирование.
Говоря о сущности планирования, нельзя не упомянуть важность данного мероприятия в исторической перспективе. На всех этапах развития экономической системы любая производственная деятельность человека имела прямую зависимость от действий заинтересованных субъектов или конкретных управляющих структур, важнейшей функцией которых являлась организация планирования.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, метода, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия на ближайшую и будущую перспективу. Планирование – одна их важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Процесс планирования включает в себя не только саму разработку плана, но еще организацию и контроль за его выполнением.
Также для понимания сути планирования следует указать его основные принципы. К ним относятся:
1) комплексность – т.е. необходимость охвата всех сторон жизнедеятельности хозяйства;
2) сбалансированность – т.е. обеспечение точного соответствия всех разделов плана, потребностей и ресурсов;
3) научность – это значит, что необходимо учитывать объективные экономические законы, новейшие достижения науки и техники, применять новейшие рациональные методы анализа ситуаций и выбора решений;
4) непрерывность – т.е. процесс планирования должен продолжаться на протяжении всей хозяйственной деятельности предприятия.
С переходом мировой экономики к рыночным отношениям, предпринимателям пришлось искать новый подход к планированию деятельности их бизнеса, новую модель и форму планирования, которые приведут к максимальной эффективности принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.
Бизнес-план – это документ, который описывает основные виды деятельности, анализирует основные риски, с которыми организация может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вкладывать силы и средства в определенную хозяйственную деятельность, принесет ли она доход, который окупит затраты?».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование / Баринов, В.А. // Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ. – 2009. С. 256-257.
2. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / Бекетова О.Н. // URL:http://www.e-reading.club/bookreader.php/99003/ Beketova-Biznes-planirovanie__konspekt_lekciii.html
3. Бизнес-план, структура и этапы разработки // URL:http://mir-fin.ru/business_plan.html
4. Бизнес-план. Оценка рынка сбыта // URL:http://www.inventech.ru/lib/business-plan/plan-0008/
5. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. // СПб.: АО Белл. – 2006. – С. 56.
6. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Дубровин И.А. – Издательство-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 432с.
7. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480с.
8. Лихтерман С.С. Бизнес-планирование / Лихтерман С.С., Федунец Н.И., Попович Н., Локшина Б.В. // Издательство Московского государственного горного университета. – 2004. – С. 208.
9. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. / Пелих А.С. // 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89". – 2003. – С. 96-98.
10. Портал предпринимателей. Для чего нужен бизнес-план? // URL:http://smallbusiness.ru/start/biz_plan/71/

Весь текст будет доступен после покупки