Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаМенеджмент
Готовая работа №131276 от пользователя Жуковский Роман
book

Особенности организации работ с высвобождающимся персоналом

890 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение…………………………………………………………………………. 3
Глава 1 Общая характеристика особенности организации работ с высвобождающимся персоналом
1.1.Понятие причины высвобождения персонала……………………………..5
1.2 Факторы влияния на высвобождение работников и нормативно-правовые основы его реализации………………………………………………………… 8
Глава 2 Особенности организации работ с высвобождающимся персоналом
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………..14
2.2. Особенности организации работ с высвобождающимся персоналом в ГКУ «Организатор перевозок» г. Москва……………………………………..23
Глава 3 Анализ высвобождения персонала в ГКУ «Организатор перевозок»
3.1 Анализ процесса высвобождения персонала в организации……………..26
3.2. Мероприятия по повышению эффективности управления высвобождением персонала в организации……………………………………33
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………….43
Заключение……………………………………………………………………….47
Список литературы………………………………………………………………51

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире, характеризующемся быстрыми изменениями в экономической и социальной сферах, организация работы с высвобождающимся персоналом становится актуальной задачей для многих организаций. Высвобождение сотрудников может происходить по различным причинам. Важно понимать, что процесс высвобождения не сводится лишь к увольнению — он включает в себя комплекс мероприятий, направленных на минимизацию негативных последствий как для уволенных работников, так и для оставшихся в компании.
Особенности организации работ с высвобождающимся персоналом требуют применения целостного подхода, основанного на гармоничном сочетании HR-политики, правовых норм и социальных программ. Это включает в себя подготовку кадров, оказание содействия в трудоустройстве, обучение новым профессиям и поддержание морального духа оставшегося персонала. Эффективная работа в этой области способна не только укрепить имидж компании, но и способствовать её долгосрочной стабильности и процветанию. Этим и объясняется актуальность выбранной темы настоящей курсовой работы.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Глава 1 Общая характеристика особенности организации работ с высвобождающимся персоналом
1.1.Понятие причины высвобождения персонала
С 80-х гг. для цели выживания компании на рынке применяется такой HR-инструмент как высвобождение персонала, что допускает уволить части сотрудников для снижения себестоимости продуктов или услуг. Высвобождение персонала – это увольнение или освобождение от работы на продолжительный период одного или большего количества персонала из-за экономического, технологического течения, чтобы уменьшить число занятых или изменения их профессиональной квалификации.
Во время пандемии ситуация в России на рынке труда изменилась. Во втором квартале 2021 года российские крупные и средние предприятия покинули 2,66 млн работников, что превышает квартальные показатели коронакризисного 2020 года.
Для человека и организаций, использующих его труд, имеет значение, в каком контексте проходит их взаимодействие, поскольку именно динамика современной экономики определяет суть отношений между работниками и работодателями.
Начало XXI века стало временем значительных политических, экономических и социальных изменений, оказавших влияние на общественные отношения, в том числе на сферу труда. Традиционно считалось, что ключевыми аспектами развития предприятия выступают капитальные вложения, инвестиции и внедрение более совершенных технологий, в то время как работники оказывались в роли простых исполнителей. Однако современная концепция производственного развития акцентирует внимание на том, что максимальная эффективность достигается благодаря активному вовлечению персонала и его роли в самом процессе.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 08.08.2024)
3. "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 29.10.2024, с изм. от 06.11.2024)
4. Андреева, Т. С. "Управление изменениями в организации". Москва: Издательство "Экономика", 2020.
5. Алексеев, В. М. Стратегии восстановления после высвобождения: от кризиса к возможностям. Екатеринбург: Уралпресс.2022 г.
6. Белов, И. П. "Социальные аспекты реорганизации: практическое применение". Санкт-Петербург: Издательство "Наука", 2019.
7. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2021. - 160 c.
8. Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Володина, Наталья. - М.: Эксмо, 2020. - 240 c.
9. Васильева, Л. К. Адаптация и поддержка уволенных: новый подход к HR-менеджменту. Журнал "HR-менеджер", 8(4), 30-37.2023 г.

10. Громов, Д. С., Николаева, Т. А. . Организация профессиональной подготовки высвобождающегося персонала. Вестник менеджмента и бизнеса, 7(4), 24-36. 2019 г
11. Гришин, А. В. Управление изменениями: теория и практика. Москва: Экономика.2020 г.
12. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2022. - 448 c.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных