Особенности организации системы управления персоналом на малых предприятиях (на примере ИП ЯЛАЛЕТДИНОВ А.А. – ООО «СОТА»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Особенности малой организации 9
1.2 Концепция развития и совершенствования системы, основные факторы и принципы управления персоналом малой организации 16
2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ПРИМЕРЕ ООО «СОТА». 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СОТА» 28
2.2 Анализ процесса оценки персонала в организации 34
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СОТА» 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к рыночным условиям. Но рынок изменяется, предъявляя новые требования к работе предприятий, поэтому в настоящее время все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно- методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления предприятия, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
В последние годы в науке об управлении производственными организациями, в том числе, и малыми предприятиями, наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе

нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Особенности малой организации

Во всех странах с рыночной экономикой малый бизнес доказал свою значимость и эффективность как в экономическом, так и в социальном плане. Для этих стран это уже давно устоявшееся, понятое и давно изученное явление. Малое предпринимательство в нашей стране возникло с началом рыночных реформ и в настоящее время является важной составной частью современной российской экономики.
Субъектом малого предпринимательства является малое предприятие.
Одним из важных вопросов при отнесении предприятий к малым является выбор критериев оценки. Эти критерии имеют большое значение, потому что малые предприятия могут осуществлять различные виды деятельности ? от розничной торговли до научных разработок в сфере высоких технологий. В мировой практике на субъекты малого предпринимательства после присвоения им соответствующего статуса распространяются меры государственной поддержки в виде создания для них более выгодных по сравнению с другими организациями условий налогообложения. Аналогичные критерии используются для осуществления различных стимулирующих мероприятий: принятия на государственном уровне льготных программ кредитования, формирования специальных фондов поддержки.. [55, с. 7].
В международной статистике основным критерием, определяющим размер предприятия, выступает численность занятых (иногда в сочетании с величиной годового объема продаж или балансовой стоимостью активов).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Об обществах с ограниченной ответственностью [Текст]: федер. закон от 08.02.1998 года № 14-Ф3 (в ред. Федерального закона от 29.06.2015 года № 210-ФЗ) Информ. банк «Российское законодательство». Текст непосредственный.
2. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации [Текст]: федер. закон от 24.06.2007 года № 209-ФЗ (в ред. Федерального закона от 29.12.2015 года № 408-ФЗ) Разд. «Законодательство». Информ. банк «Российское законодательство». Текст непосредственный.
3. Антонова Н. Л., Абраменко В. Э. Методы оценки персонала на предприятии // Наукосфера. 2020. № 12-2. С. 246-249. Текст непосредственный.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами Учебник : Пер. с англ. 8-е изд. / М. Армстронг. СПб. : Питер, 2019. 825 с. Текст непосредственный.
5. Безрукавая В.С. Теоретические подходы оценки персонала // Молодой исследователь: вызовы и перспективы. 2020. № 7. С. 257-261. Текст непосредственный.
6. Борисова Е.А Оценка и аттестация персонала. СПб. : Питер, 2019. 256 с. Текст непосредственный.
7. Вахромычева А.Д. Современные технологии оценки персонала в организации // Инновации. Наука. Образование. 2020. № 22. С. 1558-1561. Текст непосредственный.
8. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала : четкий алгоритм действий и качественные практические решения. М. : Эксмо, 2020. 192 с. Текст непосредственный.
9. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. 598 с. Текст непосредственный.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб. пособие. М. : Инфра-М, 2019. 301 с. Текст непосредственный.
11. Корнюшин В. Ю. Основы управления персоналом : учебное пособие. М. : МИEМП, 2019. 237 с. Текст непосредственный.
12. Масленникова Н. А. Методы оценки персонала, как важнейшая составляющая системы оценки // Современные проблемы экономики АПК и их решение. 2019. С. 83-86. Текст непосредственный.
13. Мишина А.Н., Кириллов А.В. Способы оценки персонала и должности в организации: выбор методов оценки // Новое поколение. 2021. № 8. С. 112-116. Текст непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки