Особенности организационного дизайна в деятельности инновационного предприятия

1. Методологический раздел…………………………………………..4
1.1 Обоснование актуальности проведения исследования…….4
1.2 Определение объекта, предмета, цели, основных задач и методов исследования……………………………………………………...5
1.3 Выдвижение и обоснование исходной гипотезы исследования………………………………………………………………..6
2. Организационно-методический раздел…………………………….7
2.1 Разработка методов сбора информации……………………..7
2.2 Изложение основных процедур обработки и анализа первичной информации……………………………………………………9
2.3 Определение направлений практического использования результатов………………………………………………………………...11
2.4 Разработка стратегического и рабочего планов исследования………………………………………………………………12
Заключение………………………………………………………………13
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Готовая работа не предполагает вступление

Весь текст будет доступен после покупки

1. Методологический раздел
1.1 Обоснование актуальности проведения исследования
С начала нового века в мире наблюдаются глобальные стремительные изменения системно - технологического, информационно-коммуникационного, конкурентного и экологического характера деятельности предприятий, прежде всего из-за разнообразного весомого влияния на их деятельность информационно-коммуникационных технологий. Сейчас, все чаще, предприятия сталкиваются с существенными проблемами: традиционные управленческие методы, модели, технологии не обеспечивают желаемые результаты; контрольные функции требуют привлечения большего количества работников, дополнительных ресурсов и усложнения управленческих иерархических цепей; процесс принятия решений требует все больше времени и информации; количество финансовых операций и бизнес-комбинаций превосходят предел, по которому уже не поняли факторы и предпосылки, предопределяющие конечные результаты деятельности предприятия. Таким образом, использование компьютерной техники и Интернета в управлении предприятий обусловлено усложнением менеджмента и необходимостью обработки мощных информационных потоков в минимальные сроки и их мгновенная передача на большие расстояния. Информационно-коммуникационные технологии меняют современные бизнес-модели, переформатируют управленческую структуру и организационно-информационный дизайн предприятий и вместе с тем генерируют уникальные конкурентные преимущества для предприятий. Все обозначенное в совокупности обуславливает необходимость построения качественно нового эффективного организационно-информационного дизайна в современных предприятиях.

1.2 Определение объекта, предмета, цели, основных задач и методов исследования
Целью программы научного исследования является выявить существующие проблемы и особенности построения качественно нового эффективного организационно-информационного дизайна в современных предприятиях.
Задачи исследования:
1. Исследовать корпоративный дизайн (организационный дизайн и общий инжиниринг процессов компании, предприятия).
2. Исследовать дизайн организационной структуры подразделения.
3. Исследовать подробный инжиниринг бизнес-процессов.
4. Исследовать дизайн систем управления.
Объектом исследования является персонал отдела кадров и юридический отдел ООО «Скиф». Организация занимается производством мебели.
Предмет исследования: отношение сотрудников данной организации к проблеме внедрения нового организационного дизайна.
Метод исследования: анализ с последующей интерпретацией.

Весь текст будет доступен после покупки

Журнал „Интернет в цифрах” [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://in-numbers.ru.
2. Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний / М.Ю.Шерешева. – М.: Издат. дом Гос. ун-та Высшей школы экономики, 2010. – 339 с.
3. Бернс Т. Управление инновациями / Т. Бернс, Г. М. Сталкер. – Лондон: Тависток, 1961. – 269 с.
4. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: / Питер Ф. Друкер. пер. с англ. – М.: Вильямс, 2007. – 276 с.
5. Ансофф X. Методика проектирования организационных структур. Внутрифирменное планирование в США. / X.Ансофф, Р.Брандербург; пер. с англ. – М.: Экономика, 1972. – 222 с.
6. Ансофф Х. Методика проектирования организационных структур / Х.Ансофф, Р.Бранденбург // Внутрифирменное планирование в США – М.: Прогресс, 1972. – С. 13–60
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. – М., 2002. – 292 с.

Весь текст будет доступен после покупки