Особенности организационной культуры в современных it компаниях (на примере ООО «СОРМ»)

Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты изучения организационной культуры
1.1 Сущность, определить функции и элементы организационной культуры..7
1.2 Виды организационной культуры…………………………………………..23
1.3 Управление организационной культурой…………………………………29.
2. Управление организационной культурой в современных IT- компаниях
2.1 Специфика деятельности современных IT-компаний……………………38
2.2 Характеристика составляющих организационной культуры и управление ими в IT-компаниях……………………………………………………………50
3. Анализ особенностей организационной культуры ООО «СОРМ»
3.1 Общая характеристика деятельности и состояние организационной культуры в ООО «СОРМ»…………………………………………………….61
3.2 Анализ результатов исследования особенностей организационной культуры в ООО «СОРМ»……………………………………………………73
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры в ООО «СОРМ»……………………………………………………87
Заключение…………………………………………………………………….97
Список использованных источников………………………………………100
Приложение А……… Преимущества и недостатки общества (ООО)……108
Приложение Б………Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса ООО «СОРМ» в 2023 году…………………………………………109
Приложение В… Анализ рентабельности ООО «СОРМ» в 2022-2023 гг...111
Приложение Г…..Итоговая таблица для выплаты премиальных надбавок..112
Приложение Д.. Анкета « помощью Особенности стаж отбора кадров IT начальников отдела » (на деловых примере ООО «Бюро является информационного и тогда программного обеспечения»)…………113

Весь текст будет доступен после покупки

В современном обществе наблюдается тенденция возрастания роли организационной культуры и ее значимости в управлении организациями.
Следует отметить, что любое предприятие состоит из людей (сотрудников): подчиненных и руководителей, формальных и неформальных лидеров, коллег. Их поведение в организации определено организационной культурой данной организации. Она играет важную роль в ее деятельности, выступая в виде результата общественных взаимодействий в коллективе.
На сегодняшний момент организация является сложной системой, в основе которой лежит организационная культура, определяющая суть предприятия, ее работу, отношение с внешней и внутренней средой. А работники, которые приходят в организацию, становятся частью целого механизма, способного эффективно выполнять свои обязанности, чувствуя ответственность не только перед собой, но и коллективом в целом. От сплочения коллектива зависит не только функционирование организации, но и трудовой настрой ее сотрудников. Если работников устраивает то, как в организации строятся отношения между людьми при разделении устойчивых принципов и норм жизни в деятельности предприятия, и если это не противоречит их пониманию о хорошем и плохом, это значит, что понимают они принимают ее организационную культуру, и она подходит им. Несомненно, принятые нормы и ценности на предприятии формируют личность работника.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Сущность, функции и элементы организационной культуры

Впервые об организационной культуре, как о факторе, влияющем на деятельность организации, высказался в 1938 г. Честер Барнард, но более плотно этим показателем занялись только в 80-е года 20-го века. В те времена обострилась конкуренция, и компании занялись поисками новых решений для увеличения конкурентоспособности. Исследование организационной культуры на предприятиях начались еще в начале XX века [8]. Как отмечает профессор Корнельского университета (США) – Харрисон Трайс, первой попыткой исследования организационной культуры управления считаются труды американских ученых во главе с Э. Мейо в начале 1930-х гг. В американской компании Western Electric в Чикаго впервые проводился эксперимент в течение 1927–1932 гг. с целью выяснения влияния организационной культуры управления на производительность труда. Таким образом, группа ученых во главе с Э. Мейо считаются основоположниками исследований в области организационной культуры управления [30]. В 1950-е гг. известный американский ученый М. Далтон провел исследования средних и крупных фирм США и Канады по вопросам формирования организационной культуры и их субкультур исходя из разных потребностей работников. В этот же период группа английских социологов из Тавистокского института провела достаточно детальное исследование организационной культуры [30]. В 1969 г. в США вышла книга группы ученых во главе с Х. Трайсом, посвященная различным производственным традициям и обрядам. На рубеже 1980–90-х гг. в трудах Питерса и Уотермана присутствовали тезисы о том, что организационная культура управления является важным фактором экономической эффективности деятельности фирмы [18]. В 1982 г. вышла в свет книга Бостонской консультативной группы Дила и Кеннеди «Корпоративные культуры». Только в 1983–84 гг. в Канаде и Европе были проведены пять международных конференций по проблемам организационной культуры. Согласно исследованию, проведенному институтом Бателля в 1984 г., в организационную культуру включают самоопределение, участие, коллектив, изучение потребностей, раскрытие личности и творчества, способность идти на компромиссы и децентрализацию. Позже появились две книги Э. Шайна и В. Сате, полностью посвященные проблематике организационной культуры. С течением времени многими авторами были придуманы определения организационной культуры [8]. Э. Джакус (1952 г.): «Культура предприятия – это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали «своими» [24]. Д. Дреннан (1992 г.): «Культура организации – это всё то, что для последней типично: её характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы принятых норм поведения». П. Добсон, А. Уильямс, М. Уолтерс (1993 г.): «Культура – это общие для всех и относительно устойчивые убеждения, отношения и ценности, существующие внутри организации» [8]. Э. Браун (1995 г.): «Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и имеющей тенденцию проявления в различных материальных формах и в поведении членов организации» [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абамова, О.А. Инновационная культура в организации: на пути к проактивному поведению [Текст] / О.А Абрамова, А.Н. Татарко // Организационная психология. – 2019. – № 4. – С. 34–40.
2. Андреев, П. О. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности компании [Текст] / П.О. Андреев. // Научные труды Международной академии бизнеса. – 2021. – № 5 (81). – С. 12–16.
3. Арутюнов, Ю. А. Анализ организационной культуры компании с учетом факторов её формирования [Текст] / Ю. А. Арутюнов, Т. Ч. То // Вестник евразийской науки. – 2017. – № 1 (38). – С. 10-15.
4. Баланов, Д. С. Понятие организационной культуры и ее сущность [Текст] / Д. С. Баланов, А. К. Гаврилина // Интерактивная наука. – 2023. – № 5 (81). – С. 12–16.
5. Беляев, Р. Д. Влияние организационной культуры на управление персоналом в IT-компаниях [Текст] / Р.Д. Беляев // Современные проблемы науки и образования. – 2023. – № 2. – С. 45–50.
6. Беляев, С. П. Технологические основы формирования организационной культуры [Текст] / С. П. Беляев // Научные труды. – 2022. – № 1. – С. 18-22.
7. Бордовская, А.О. Современные подходы к изучению организационной культуры [Текст] / А.О. Бордовская // Science Time. – 2015. – № 12 (24). – С. 22–26.
8. Высоцкая, Л. Н. Концепция и эволюция организационной культуры [Текст] / Л. Н. Высоцкая, Т. П. Заглада // Вестник молодежной науки. – 2016. – №1 (3). – С. 6-10.

Весь текст будет доступен после покупки