Особенности применения различных методов принятия решений на этапах фиксации решения и разработки плана его реализации (на примере отдела земельных и имущественных отношений администрации Советского района г. Новосибирска)

Введение ……………………………………………………………….……..3
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений на этапах фиксации решения и разработки плана его реализации………………………….5
1.1 Особенности фиксации управленческого решения и разработки плана его реализации…………………………………………………………………….…5
1.2 Специфика принятия управленческих решений в муниципальных органах власти……………………………………………………………………..…7
2. Анализ принятия управленческих решений на этапах фиксации решения и разработки плана его реализации на примере отдела земельных и имущественных отношений администрации Советского района города Новосибирска…………………………………………………………………….....12
2.1 Характеристика отдела земельных и имущественных отношений администрации Советского района г. Новосибирска……………………………12
2.2 Анализ системы принятия управленческих решений в отделе земельных и имущественных отношений администрации Советского района г. Новосибирска………………………………………………………………….……17
2.3 Пути повышения эффективности принятия управленческих решений отделе земельных и имущественных отношений администрации Советского района г. Новосибирска……………………………………………………….…...21
Заключение…………………………………………………………………..24
Список использованных источников………………………………….….. 25

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию.
Цель курсовой работы – исследование особенностей применения различных методов принятия решений на этапах фиксации решения и разработки плана его реализации на примере отдела земельных и имущественных отношений администрации Советского района г. Новосибирска).
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
? рассмотреть теоретические аспекты принятия управленческих решений на этапах фиксации решения и разработки плана его реализации;
? проанализировать практику принятия управленческих решений в отделе земельных и имущественных отношений администрации Советского района города Новосибирска.
? предложить рекомендации, направленные на повышение эффективности принятия управленческих решений в отделе земельных и имущественных отношений администрации Советского района города Новосибирска.
Объект исследования – отдел земельных и имущественных отношений администрации Советского района города Новосибирска.
Предметом исследования работы являются отношения, складывающиеся в процессе принятия управленческих решений на этапах фиксации решения и разработки плана его реализации.

Весь текст будет доступен после покупки

«Управленческое решение – это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия либо, наоборот, воздержаться от них» [19, c.32].
Фиксация – закрепление или удерживание чего-либо в определенном положении.
«По способу фиксации управленческие решения делятся на:
1) письменные при выпуске распорядительных документов в форме приказов и распоряжений;
2) в чрезвычайных обстоятельствах используется устная форма. Недостаток в том, что исполнители иногда искажают содержание, причем не всегда осознанно, так как трактуют решение по-своему;
3) электронный способ подразумевает фиксацию решений на электронных носителях информации. Данный способ позволяет использовать все возможности информационно-коммуникационных технологий» [25, c.77].
«Большинство управленческих решений оформляется документально, однако мелкие, несущественные решения, а также решения, принятые в чрезвычайных, острых, не терпящих промедления ситуациях, могут и не фиксироваться документально» [25, c.203].
Реализация управленческого решения – это направленный на достижение целей организации процесс обеспечения развития и функционирования управляемой системы в рамках заданной программы.
На этапе разработки плана реализации управленческого решения определяется комплекс работ, которые должны быть проведены для реализации решения. Для каждой из работ оценивается необходимый объем ресурсов и число исполнителей. После этого работы, ресурсы и исполнители распределяются по задачам, объектам и срокам [22, c.141].
При разработке плана реализации управленческого решения применяются следующие методы:
? функционально-стоимостной анализ. «Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них. Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству. Обладает высокой практической полезностью» [18, c.302];
? метод цепных подстановок. «Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию. Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер. Позволяет выявить, за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых» [18, c.302];
? причинно-следственный анализ. «Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему. Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте» [18, c.303].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) / Официальный текст. – М.: Омега-Л, 2020. – 39 с.
2. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» – Текст: электронный. – URL: https://demo.garant.ru.
3. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»: – Текст: электронный. – URL: https://demo.garant.ru.
4. Указ Президента Российской Федерации от 28.04.2008 № 607 «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления муниципальных, городских округов и муниципальных районов» – Текст: электронный. – URL: https://demo.garant.ru.
5. Балдин К.В. Управленческие решения [Текст] / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 496 c.
6. Бережная Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) бакалавр) / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. – Москва: ИНФРА – М, 2017. – 384 с.
7. Бережная Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений [Текст]: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. – 1. – Москва: ООО «Научно–издательский центр ИНФРА–М», 2017. – 384 с.
8. Государственное и муниципальное управление [Текст]: учебное пособие / под ред. С.Ю. Наумова. – М.: Дашков и К, 2018. – 384 с.
9. Гуськов Ю.В. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень «бакалавр») / Ю.В. Гуськов. – Москва: ИНФРА–М, 2017. – 263 с.
10. Гуськов, Ю.В. Государственное и муниципальное управление в современной России. Проблемы и пути решения: сборник статей [Текст]: учеб./ Ю.В. Гуськов, Ю.М. Бодина; под ред. Е.Ю. Алексейчева. ? Москва: Компания КноРус, 2019. ? 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки