Особенности применения различных методов принятия решений на этапе оценки рисков (на примере ООО «Сибэкострой»)

Введение............................................................................................................. 3
1 Теоретические аспекты оценки рисков при принятии управленческих решений.............................................................................................................. 5
1.1 Сущность риска при принятии управленческих решений..................... 5
1.2 Методы оценки и минимизации рисков при принятии управленческих решений.................................................................................. 6
2 Анализ организации оценки рисков при принятии управленческих решений в ООО «Сибэкострой»..................................................................... 13
2.1 Оценка эффективности организации риск-менеджмента...................... 13
2.2 Совершенствование оценки рисков при принятии управленческих решений............................................................................................................ 21
Заключение....................................................................................................... 33
Список использованных источников............................................................. 35
Приложение..................................................................................................... 39

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях грамотное управление рисками приобре-тает особое значение, поскольку изменчивость внешней среды организа-ции постоянно повышается, не оставляя шансов на успешное существо-вание на рынке тем компаниям, которые не готовы к возможным нега-тивным процессам и не способны организовать превентивный удар по нежелательным событиям.
Правильное управление рисками позволяет увеличить степень обоснованности при принятии управленческих решений и их экономиче-скую результативность.
Цель курсовой работы – исследование особенностей применения различных методов принятия решений на этапе оценки рисков в ООО «Сибэкострой».
Для достижения данной цели, необходимо решить следующие за-дачи:
– рассмотреть теоретические аспекты принятия управленческих решений на этапе оценки рисков;
– проанализировать практику оценки рисков при принятии управ-ленческих решений в ООО «Сибэкострой».
– предложить рекомендации, направленные на повышение эффек-тивности оценки рисков в ООО «Сибэкострой».
Объект исследования – ООО «Сибэкострой».
Предметом исследования курсовой работы являются отношения, складывающиеся в процессе принятия управленческих решений на этапе оценки рисков.

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность предприятий любой сферы в какой-то степени явля-ется рисковой, это обусловлено как человеческими факторами, так и особенностью отрасли в которой происходит деятельность компании. «Очень важное место как в теоретическом, так и в практическом плане организации при построении своей системы управления отдают оценке и управлению рисками, а также наилучшему соотношению роли модели оценки риска в организации и процесса принятия организационных ре-шений, касающихся доходности и надежности в плане уровня деловой деятельности» [8, c.36].
«Риск - вероятность (угроза) потери предприятием части своих средств, недополучение дохода или появление дополнительных расхо-дов в процессе осуществления предпринимательства. Риск - вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых дохо-дов, прибыли. Риск - опасность денежный потерь, вытекающая из спе-цифики тех или иных хозяйственных операций» [12, c.402].
В научном сообществе раскрывают понятие «риск» опираясь в первую очередь на его функции и показывают следующие функции рис-ка, которые характеризуют риск в качестве экономико-хозяйственной категории: аналитическая функция; инновационная функция; регулятив-ная функция; защитная функция для организации.
«Функция, которая представляет собой аналитическую, необходи-ма для выбора из одного из многого, то есть в случае большого разно-образия вариантов событий, которые повлияют на организацию, можно было бы выбрать одно наиболее предпочтительное для организации.
В случае если происходит освоение чего-то нового, то возникает риск не справиться с новизной технологии, продукта или услуги, в этот момент включается инновационная функция. У регулятивной функции есть две формы: деструктивная - игнорирование риски, принятие реше-ний будет осуществлено без учета анализа риска; конструктивная - риск в данном случае связывается с успехом деятельности организации.
Защитная функция риска представляет собой совокупность факто-ров при принятии решений, которые помогают предотвратить ошибоч-ное решение» [12, c.403].
«Важно отметить, что понятие риск тесно связано с понятием не-определенность. Она существует, когда еще нет точных установленных условий деятельности организации, а риск показывает неспособность оценки, когда и как событие может наступить. Под неопределенностью также понимается неизведанная обстановка, которая способствует фор-мированию множества различных вариантов с похожими показателями наступления события.
Конечные результаты деятельности могут изменяться из-за того, что могут: изменяться внешние факторы среды; происходить ограниче-ния получаемой информации; осуществляться изменения в хозяйствую-щем субъекте. Получается, что оценка и управление рисками на пред-приятиях является следствием сравнения результатов плановых с ре-зультатами фактическими. То есть любые отклонения от ожиданий, ко-торые могут произойти, заставляют организации вводить систему управления рисками» [19, c.77].
Итак, риск - это экономико-хозяйственная категория, которая ха-рактеризуется возможным отклонением от нормы различных показате-лей, которые для организации являются ключевыми.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Менеджмент риска. Принципы и руко-водство // Справочно- Консультационная система «Консультант Плюс» [сайт]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_34683/ (дата обращения: 24.05.2023).
2. Ассайра М.М. Эффективная оценка и управление рисками строи-тельства в условиях глобального экономического кризиса//Инженерный вестник Дона. 2018. № 1 (48). С. 160.
3. Байрактар М. Пространственные факторы организационно-экономического риска строительной организации//Велес. 2021. № 1-3 (31). С. 30-34.
4. Басараб А. Применение динамического программирования в зада-чах управления профессиональными рисками в строитель-стве//Безопасность в техносфере. 2022. Т. 6. № 6. С. 47-53.
5. Васин С. М. Управление рисками на предприятии. Москва: Кно-Рус, 2021. 299 с.
6. Гладилина И.П., Сосонов Д.С. Организационно-управленческая модель предотвращения социальных рисков при осуществлении за-купок в сфере строительства // Евразийский юридический журнал. 2022. № 5 (108). С. 181-183.
7. Голикова Ю.А., Шухов П.Н. Анализ и оценка рисков строительных организаций: методический подход//Вестник Сибирского института биз-неса и информационных технологий. 2021. № 4 (20). С. 13-18.
8. Грищенко Е.Н., Авилова И.П. Управление рисками в строительстве в условиях финансовой нестабильности//Инновационная наука. 2020. № 1-1. С. 36-38.
9. Демьянов А. А. Управление риском: монография. Смоленск: Смо-ленская обл. тип., 2018. 234 с.
10. Ефремян Б. Л. Разработка интегрированной системы управления рисками на предприятиях строительной отрасли: дис. кандидата эконо-мических наук. Москва, 2021. 172 с.

Весь текст будет доступен после покупки