Особенности применения различных мотиваторов для управления поведением и эффективностью работы сотрудников предприятии (организации)

Введение 5
1 Теоретические аспекты управления поведением и эффективностью работы сотрудников предприятии 8
1.1 Понятие, сущность и виды мотивации персонала 8
1.2 Современные инструменты и методы мотивации персонала 14
1.3 Роль и значение различных мотиваторов в управлении поведением и эффективностью работы сотрудников организации 19
2 Анализ управления поведением и эффективностью работы сотрудников на примере ООО «СПЕКТР» 27
2.1 Характеристика деятельности ООО «СПЕКТР» 27
2.2 Анализ применения различных мотиваторов для управления поведением и эффективностью работы сотрудников в ООО «СПЕКТР» 33
2.3 Оценка действующей системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «СПЕКТР» 38
3 Разработка мероприятий по совершенствования управления поведением и эффективностью работы сотрудников предприятии путем применения различных мотиваторов 44
Заключение 58
Список использованных источников 63
Приложения 68

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из самых сложных проблем в деятельности организации является управление работой систем, в которые человек входит как главный составляющий элемент и этими системами являются организации. Человек достигает значительных результатов в труде, когда он увлечен общественно значимой целью, когда у него есть соответствующая мотивация, когда он достигает удовлетворенности процессом деятельности.
Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться с максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации. Мотивация содействует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно этот фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности.
Задачей каждого руководителя является поиск таких механизмов управления персоналом и влияния на его поведение, которые бы снизили влияние негативных последствий и позволили поддерживать свой бизнес. Длительное время в постсоветских странах большее внимание уделяли материальным и финансовым ресурсам, развитию материально-технической базы для достижения общих целей, а персонал воспринимался как инструмент, выполняющий работу. Однако, с развитием рыночных отношений стала очевидна фундаментальная роль персонала как движущей силы для процветания предприятия, поэтому руководство стало больше внимания уделять развитию трудового потенциала, квалификации кадров, работающим методам мотивационного воздействия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления поведением и эффективностью работы сотрудников предприятии
1.1 Понятие, сущность и виды мотивации персонала

Руководители всегда пытаются повысить эффективность работы своих подчиненных, но не всегда понимают, как можно повысить их мотивацию труда. Пока эта тема является актуальной, потому что работники ищут работу, где им хочется работать. Из-за этого руководители должны знать методы как сделать рабочее место лучше и уметь использовать способы мотивации, чтобы работник хотел сделать больше для компании, в которой он работает.
Для начала стоит определить, что такое «мотивация» и как ее понимают ученые (таблица 1.1.1).
Мотивация персонала - это процесс стимулирования сотрудников на достижение целей организации и совокупность факторов, которые побуждают человека прилагать усилия в работе [28, с. 13].
Сущность мотивации заключается в создании условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования от 01.07.2020) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 26.12.2024) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 29.11.2024, с изм. от 21.01.2025) (с изм. и доп., вступ. в силу с 05.02.2025) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 08.08.2024) «Об обществах с ограниченной ответственностью» с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2024) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru
5. Астахов, В.П. Финансовый учет: Уч. пособие. Серия «Экономика и управление» [Текст] – Москва: ИКЦ «Март»; Ростов н/Д: Изд. центр «Март», 2024. - 918с.
6. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия. [Текст] – М.: Дашков и Ко, 2023. – 365 с.
7. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. [Текст] – М.: Проспект, 2022 - 161 с.
8. Абуладзе, Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. [Текст] — М.: Юрайт. 2023. - 375 с.
9. Алавердов, А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. [Текст] — М.: Издательский дом Университета «Синергия», 2023. - 460 с.

Весь текст будет доступен после покупки