Особенности принятий решения в группе. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Введение 4
1 Теоретические основы принятия решений 6
1.1 Сущность и содержание управленческого решения 6
1.2 Основные этапы разработки управленческих решений 10
2 Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО «Макдоналдс» 17
2.1 Общая экономическая характеристика ООО «Макдоналдс» 17
2.2 Анализ разработки и принятия управленческого решения 21
3 Мероприятия по совершенствованию процесса принятия управленческого решения в ООО «Макдоналдс» 26
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса принятия и разработки управленческих решений в ООО «Макдоналдс» 26
3.2 Внедрение и реализация мероприятий по совершенствованию принятия управленческих решений в ООО «Макдоналдс» 30
Заключение 38
Список использованных источников 40
Приложение 1 43

Весь текст будет доступен после покупки

Групповое решение - это решение, которое принимается группой. Оно может быть достигнуто путем взаимодействия всей группы, достижения консенсуса или действия каждого члена группы индивидуально; в таком случае решение обычно отображает мнение большинства.
Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Чаще всего под решением понимается процесс выбора оптимального действия или сам результат этого выбора.
При разработке управленческих решений в реальных практических ситуациях менеджеры всех уровней сталкиваются с рядом методологических и технологических проблем. Это обусловлено динамичностью процессов и ограниченным изучением новых задач, многогранностью последствий принимаемых решений и недостаточностью информации о возможных последствиях.
Основным элементом управления в экономике является решение, а качество и эффективность управленческого решения во многом определяется используемой технологией его разработки. В данном учебном пособии под технологией разработки решений понимается процесс превращения сведений, данных и информации, доступных менеджеру о возникшей проблеме или поставленной задаче, в четко сформулированное решение, которое содержит подробные указания о том, кто, что, когда, где и с помощью чего должен сделать. Естественно, в настоящее время невозможно представить себе технологию разработки решений без использования информационных технологий для сбора, обобщения, анализа и преобразования данных о проблеме или задаче в окончательное решение менеджера.

Весь текст будет доступен после покупки

Управленческое решение является выбранной альтернативой для разрешения проблемы или проблемной ситуации. Оно выбирается из множества возможных вариантов на основе критериев эффективности или субъективного предпочтения и воли лица, принимающего решение. Эти решения подкреплены соответствующими полномочиями. Процесс принятия решений – последовательность процедур выбора, результатом которой являются готовые к реализации управленческие решения. Разработка управленческих решений является циклическим процессом, который включает этапы подготовки, принятия и выполнения решений. Деятельность руководителей связана с разработкой и реализацией решений в рамках их должностных обязанностей в организации. Эта система включает в себя социальную, техническую и биологическую системы. Разделение труда и выделение управленческих функций в отдельную сферу деятельности большого числа людей привело к дифференциации решений.

Целесообразно выделить три типа самостоятельных решений: технические (технологические), биологические и управленческие решения. Техническое (технологическое) решение применяется к технической системе, поэтому варианты решений ограничены, и последствия обычно предопределены. Варианты решений отражены в различных инструкциях и положениях, например, в порядке выполнения ремонтных работ на ядерных реакторах. Такие решения формируются и реализуются согласно алгоритму.

Биологическая система более разнообразна и непредсказуема по сравнению с технической. Для таких систем необходимо разработать или найти несколько вариантов разрешения проблемы и выбрать наилучшее решение с учетом определенных критериев. Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов, и решения принимаются и реализуются относительно этого человека. В рамках социальной системы разрабатываются и реализуются организационные или управленческие решения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
3. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 3. - С. 98 - 101.
4. Балдин К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
5. Бусов В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
6. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 96 c.
7. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
8. Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5.
9. Даниляк В. И. Человеческий фактор в управлении качеством / В.И. Даниляк. - М.: Логос, 2016. - 168 c.
10. Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 384 c.
11. Зуб А. Т. Психология управления. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2019. - 384 c.

Весь текст будет доступен после покупки